以下代PO 每个人都有符合自己能力的公司，可能也有自己逼不得已的选择 这篇文章，纯粹以任职心得与公司内部治理的角度来撰写 让不管是有兴趣、想应徵或是单纯看热闹的人，了解公司制度与资方心态。 文长请见谅，共分六个项目 A. 公司介绍 B. 背景介绍 C. 公司优点 D. 公司流程制度与角色分工 E. 公司缺点分享与分析 F. 结语 -----以下为梦境文，如有雷同，一定是巧合----- ------------------------------梦境分隔线------------------------------ A. 公司介绍 敝公司在网路上有不少的评论，负评居多，有兴趣可以搜一下Soft_job或Salary版， 其中告上法院的案例也有。 天眼通上100%都是差评，留言会有人固定回覆，回覆的部分也可以看看，蛮有趣的。 先大致介绍一下敝公司 创立於1996年4月，104人力银行登记资本额为1亿，总公司在台北，并设有台中 与高雄分公司，员工数约70人，主要承接公家机关、医院等内部资讯系统的网页 (详细官 网有简介)。 到职时会要求签约，签约後不会给予签约保证金，签约内容主要是针对， 若同仁任职不满两年或三年，则须赔偿一个月的本薪作为违约金， 至於签约的年限会依不同职位而不同， 不清楚现在是否还需要签约，这部分我没再询问近期到职的新进同仁了。 (请不要战我为什麽要签约、续留，因为当时我要出国读书，等待研所申请与放榜， 随便找一份工作而已，然後…就这样认识了我现在的老婆， 我老婆她就是选择花钱消灾，付违约金给公司，很早就离职去其他公司了。) -------------------------------------- B. 背景介绍 背景：国立资工学士 目前年资：四年两个月 (因为某些因素，任职期间选择当三年产训替代役，今年10月退役) 职位：RD (後端码农，兼任SDE与辅佐SAE) 工作地点：高雄 碍於薪资保密条款，不确定是否能直接公开，以N来代替 请点入以下连结，1111人力银行的薪资公秤，并参考[网站程式设计师、大学、3~5年]作 为N。( https://www.jobsalary.com.tw/salarysummary.aspx?codeNo=140213 ) 以下是我这四年的月薪资 (详细调薪日期已不可考，抓个大约值) 计算方式：本薪(底薪+加给) + 绩效奖金 绩效奖金以KPI量化计算，达标率可超过100%，个人这四年平均每月达标率约85% 前两年月绩效奖金基准为2.5*X，至今为3.5*X，试用期绩效奖金能拿40%就很不错了，熟 悉後约60%~80%。(X:1张台彩宾士刮刮乐售价) 试用期：N-12K 三个月起：N-9K 一年起：N-5K 一年半起：N-2K 两年起：N+1K 两年半起：N+4K 三年起~现在： N+7K P.S 以上皆为 本薪+绩效奖金之总和 每月6号发放本薪，遇假日顺延 (EX: 若6号为周六，则会延到8号周一发放; 若6号为四天连假第一天，则连假结束後发放)。 绩效奖金非每月发放，发放方式为下一季的季中并入当月薪资 (EX: 第一季(1~3月)绩效奖金就是5月6号发薪时发放)。 另外，没有其他的分红，年终奖金则以『平均本薪』计算(当年度本薪加总後除以12)， G数约2.5个月，再乘以当年公司业G达成率、工作奴性比、烤鸡 (碍於薪资保密，不方便打出全名，希望不影响阅读) 以当年度工作期一年举例(公式是我自己推估的，与实际金额误差五百元内)： 公式应该为 105年度年终奖金：平均本薪(N-15K)* 奴性比99.x% * G数2.7个月 * 烤鸡 91/100 * 公司业G达成率72.x% 106年度年终奖金：平均本薪(N-9K) * 奴性比96.x% * G数2.5个月 * 烤鸡 99/100 * 公司业G达成率70.x% 107年度年终奖金：平均本薪(N-5K) * 奴性比91.x% * G数2.5个月 * 烤鸡 91/100 * 公司业G达成率83.x% P.S 不清楚为何第一年平均本薪较低 假设烤鸡满分，个人整年KPI达成率80%，公司业G达成率75%，约只能拿到平均本薪的 1.5~1.7个月。 若以本薪+绩效奖金视为月薪，约只拿得到1~1.5个月，且未保障月薪外的薪资项目 (至於公司有没有其他奖励项目，我就不太清楚， 我可能不够资深或能力不够好，额外奖励项目没有出现在薪资条上)。 在这间公司，对其他同事来说，我月薪调幅应该算高的 (前三年我很努力，也有得到主管 重用与帮忙，但毕竟主管不是资方，能替基层员工争取权益、制度改善有限)。 -------------------------------------- C. 公司优点 再来讲公司的优点，免得觉得怎麽都是负评？ 1.公司已有近24年的历史，累积不少客户 心得：以前公司的确是蛮厉害的，有自己的一套WEB框架，同业竞争较少，累积不少客户 。 现在2020年，也还在用自己的框架，但客户数量感觉有下滑XD。 2.应徵门槛低，技术性不高。 104履历一直挂着，只要特质有符合，薪资接受，应该都能录取。 我刚到职的时大多使用PHP4，後来才慢慢升级PHP5与RWD，目前公司还在用PHP5。 前端部分则是大学生就会的基本html,js,ajax,jquery (Angular,React,Vue等都没有)。 3.公司接案报价透明 同仁於系统上都查得到，开专案启动会议时也会公开得标金额。 我觉得这点还不错，因为其他中小公司不一定都会公开。 不过任职久了会觉得，业务谈的数字都蛮低的，可能就跟客户彼此做人情吧？ 因为有一次就这样接到好案子(当年业G达成率不错)，也可能只能这样削价竞争了。 4.每年都会安排员工与总经理面谈 我觉得这点不错，有机会了解公司的经营理念与方向。 但长久下来发现，提供不少建议给公司，皆是无用，日子久了也心灰意冷了。 举例： 公司强调各职位的细项分工(後面会解释职位)，但因为该职位对同仁能力的要求， 使其不够胜任，我认为这样反而增加公司成本，也增加其他同仁的负担， 公司高层其实也知道这问题，但我看不到改善的现象 (後面会解释)。 资安问题日益重要，政府也越来越重视，建议公司聘请专门人员或者顾问， 而不是像现在，由RD负责上网google找答案， 针对弱点扫描报告的风险内容，修正一个算一个，但总经理不采纳。 还有其他的小建议…等，我觉得这些建议对公司非常的重要， 有效率的工作才能让每个同仁都能事半功倍。 5.请假不会刁难 其他部门不清楚，因为天眼通上有人请假被刁难，所以就特别写这点， 基本上特休写『私事处理』都会通过。 最近半年我在职硕专班有修平日下午的课，公司也都愿意让我请假， 虽然是用自己的特休、扣薪事假，不过有些公司不一定愿意。 6.尊重我的人生规划，公司替我申请产训替代役(服役3年) 讲白了就是各取所需，他们需要人力，而我也需要服兵役， 也还是感谢公司愿意配合申请替代役手续。 只是，原本的三年工作合约期限会延长(3+3年的意思) 若替代役期满离职则视同违约(赔偿一个月本薪)。 7.有年终 并非所有公司都会发，故当作是优点。 不过要正式员工才领得到，公司把试用期员工与正式员工分得很清楚， 正常来说不管是否为正式员工，都要按比例发放年终奖金(顶多差在基数不同)， 但公司试用期间不会发放年终。 我见过最惨的例子是『同事9月到职，正式员工生效日期被压在隔年的1/1号， 所以这四个月不计算年终，样本数=2』。 8.有圣诞礼物，价值$500~$600左右 正式员工才有，我收过围巾=>威秀电影票2张=>小米手环=>威秀电影票2张。 年终就算了，礼轻情意重，圣诞礼物不应该分这麽细， 即使是试用期的员工，公司也应该要给予一定的重视与归属感，没有试用何来正式？ 9.有三节奖金、生日礼金 从$600开始，照年资给，公式我不太清楚，目前领过$600、 $1200、$1800，其实这也没什麽好说的，但还是介绍一下 (因为後面会提到，如果不参与公司活动这些礼金会打折)。 上面介绍不少优点，但仔细看就是找各种名目与理由cost down -------------------------------------- D. 公司流程制度与角色分工 接下来进入梦境正题 公司专案处理采非常细项的分工，得先介绍一下几个职位安排， 这样後面比较好讲解与分析缺点。 这边只分享我有接触到的部分(避免失真) FAE：客服工程师，这职位流动率超高，定位也很奇怪。 公司不要求会写程式，只要乖乖照流程处理系统、电话回答客户问题， 驻点或是程式更新的时候不要出包，会提CRM、瑕疵单(截图操作画面)给相关负责人就好 ， 月薪资不高 (取决於谈薪能力，样本数>5人)。 FAE这样的能力要求，会发生什麽问题？ 1. 公司内部测试或客户家更新程式遇到问题时(此处先不管问题如何产生，可能是RD 漏commit、可能是FAE未照SOP...等)，FAE会手足无措，只能截画面给RD看， 而RD也不一定能指导FAE修改。 有些客户端无法远端操控，就得一直互相传程式/写LOG，一来一往，直到问题解决。 2. 因为没有程式能力，不难想像在学习公司系统的过程中，只能透过手动点选网页或是 阅读讲义的方式去熟悉系统流程 (就好像客户在操作一样)，也难免会产生一些个人认为 很严重的错误 (EX: 忘记备份、更新错程式、资料库下错语法…等)。 以上仅简短描述，更多衍伸问题不再赘述 故个人觉得，此职位的能力要求，在公司营运上会造成很大的成本，与配合同仁困扰， 为何不乾脆开个好看的薪资去培养做维护案的RD? SAE：系统分析师，这职位是我觉得公司用人安排最差的， 後续介绍的职位，过得好不好，都与SAE有关，本职位无薪资样本。 一般来说这个职位是要由已经非常熟悉公司程式、系统...等资深RD去担任 (在正常公司的人应该都能体会我的意思)。 但敝公司的SAE，基本上是由不会写程式的人去担任。 由企划人员担任，还记得刚到职时，有认识一个企划部朋友， 他就很不解公司这样的职位分配，因为工作内容跟他当初期待的不同。 由FAE担任，也许公司认为FAE每天都在操作系统与接洽客户反应的问题， 已经熟悉系统操作，只要再训练一下，不用花太多薪资聘请与训练SAE。 公司也有2~3个资深专任SAE，比起其他SAE好一些，但一样不太会写程式。 SAE这样的能力要求，会发生什麽问题？ 1. SAE不清楚公司现有程式功能 故会乱开需求，很常开出公司标准没有，或是天马行空的设计。 2. RD除了向SAE了解客户需求，还得评估是否可行 因为SAE不会写程式，讨论时SAE容易鸭子听雷、文不对题、浪费时间， 若专案进度delay，RD就得自行加班补救。 3. 需求检视会议每次都开超久 动辄就是1~2小时起跳 (只是几个小增修需求)， SPEC也写得零零落落 (写出来的SPEC比较像是给客户看的需求)， SAE不会写程式能写出怎样的SPEC应该很好想像XD。 4. SAE能力不足，就会增加RD的开发工时，造成隐形成本 专案执行效率变差，甚至程式产出品质不够好， 也许是我能力不好，无法在这样的环境下兼顾设计与开发。 最後，因为上述原因，无法如期完成考绩评比项目(自行加班完成者，不在此讨论范围)， 进而影响年度考绩评分。 5 虽然合作上有不愉快，可是也不好意思全盘怪SAE 因为SAE其实也很努力，会自行加班去补不足的部分。 但就结果论来看，即使SAE花了再多时间，仍无法有效率地产出正确的需求设计。 这就好像我们在准备考试，每天熬夜读书，但是方向错误，考出来不及格， 甚至0分，结果考生(SAE)去跟命题老师(RD)抱怨 『我都有努力啊！怎麽考这样』的概念，造成心底不平衡XD。 以上这些是造成专案无法如期如质完成的原因， 甚至也没有多余的时间做研发与研究， 导致工作、程式都是在时程非常紧迫下完成，影响层面甚广。 P.S 我工作最快乐的一年，是我主管当SAE的那年，主管RD出身，所以SPEC开得非常清楚 ，甚至主动提出程式构想，该专案开发过程完全没有重工及拖延，成果一次到位。 RD：公司称作PRE，属後端工程师，约11~13人，敝部门占8位， 流动率比起其他部门/职位低 (因为我主管会带人)， 不过对比其他公司仍高(所以公司才需要绑约啊XD)， 虽有2~3位前端人员，但基本上要求RD全端都要会。 这个职位...开多少钱请什麽人才(抱歉，对比各位大神，我能力很普通，但有努力去证明 自己)，公司不愿意提升技术、开高薪，自然找不到好人才，只能从新鲜人中挖宝。 薪资前面已介绍过，原本很想详细列出「KPI、工时、绩效奖金」的对应关系， 但怕说太多会出事，这边仅概略介绍每个人KPI目标值不同， 所以每1点KPI对应的新台币价值也不同， 而KPI目标值也会影响本薪与绩效奖金标准。 KPI过於金钱量化，会有什麽问题？ 相同的工时与KPI，会想把程式写到最好最精简吗？ 我个人是会，所以有时会蛮痛苦的 (公司有提供管道寄Mail重新核定KPI，但得详细说明理由， 时常寄信核定也颇麻烦)。 敝公司就有非常资深的同仁，写程式一堆if/else、类似功能就复制贴上重复性的程式码 、用不到的程式也不移除...等，反正KPI有拿到就好，完全不考虑後人好不好维护。 当然也有一位厉害的资深同仁(约15年资)，严格要求自己的产出与效率， 拥有高EQ与配合度，基本上这位资深前辈说的话，公司都会听， 故我也十分地崇拜他，可惜自己学不来。 SDE: 系统设计师，由较资深的RD(PRE)担任， 但如果专案缺人，资浅RD也会被抓去做SDE， 理想剧本是资深或专任SDE专心设计完，再给其他RD开发， 不过公司大部分的剧本都是RD兼职SDE参与开会、设计、赶程式， 导致设计与开发皆无法做到最好 (也许是我自身能力的问题吧！)。 介绍完以上职位分析，这样的用人标准，要配合做细项分工，可想而知会有多痛苦， 所以我很常跟主管请求改善，也有在年度面谈时跟总经理讨论过， 照目前的用人制度来看，采用teamwork或个人一条龙的方式， 而非细项分工比较好。 然後…就没有然後了… 虽然公司有努力调整专案制度，但我依旧看到FAE或是企划人员担任SAE XD -------------------------------------- E. 公司缺点分享与分析 1. 五一劳动节曾不是员工的福利 因为客户为公家机关居多，劳动节在政府未强制实施前，是不放假的。 人资主管有针对劳动节，特地召开北中南的会议，会议中讲解一年有几天假， 强硬地说明劳动节不应该放假，但过一阵子， 还是默默地采同仁自行挪移假日的方式轮流休假。 (应该是被检举了，虽然我不知道是谁，但是很谢谢你XD)。 2. 公司的宣导会议或是内训课程 内训？公司这麽佛，培养你，不好吗？ 实际上了几堂发现，都是在讲各角色工作流程与工作内容、听讲师讲古、 宣导公司新规章或新标准…等，对长远职涯发展并无太大的帮助。 (即使这些工作流程都是建立在CMMI3基础下) 课程安排在下班时间前後，很常下课都7点多了，也不能申报加班， 不过主管表示并没有强制参加，公司也是为了配合大多数同仁才定在这个时段， 所以後来我都不参加了，因为课程重复性高，也都讲那些公司内部才能用的东西而已。 最後，魔鬼藏在细节里，每次上课公司都会要求我们签名， 因为公司要报人提课程，提早上完也不能离开会议室，会有稽查人员到公司， 为什麽？(以下纯属键盘柯南推估) 我後来查了一下才发现，这是劳动部补助企业人力资源提升计画的， 我也大概看过规章，这应该能申请补助，所以用政府补助去讲授公司内部的规范？ 也许这不违法！违法与否也不重要，我在意的是，公司这样可能失去此计画的意义。 此计画初衷， 应该要聘请讲师来讲解新技术、或是内部同仁开课讲授新知识， 而非公司用来宣导其内部标准、规章…等。 3. 共识营，公司固定传统，每年3~5月举办两天一夜的活动 共识营都安排在六日，活动期间会安排会议，若遇到几年一次的CMMI评监， 那次的共识营就会更累。表面上不强迫参加，但没参加除了会被追问原因外， 还会扣三节奖金、生日礼金，且会影响考绩总分， 简言之，就是个『假旅游真开会』的公司活动。 P.S 我跟同年资的同事比较过，我没参加的那年，礼金被打7折， 也比自己上年度少，虽然规章没有列，但我就是被扣了， 所以後来我都不参加了，至少我还可以度过美好的周末。 4. 尾牙 安排在周六，地点大多在台中，公司会安排游览车接送。 人人有奖，其实感觉还不错，不过一样魔鬼藏在细节里， 各奖项的奖品只是金额的代表，抽到之後，要自己去买东西(发票打统编)， 我想买游乐器类但是不行 (基本上是企业会到的，加油的发票可以)， 金额并入月薪资，纳入个人所得， 而尾牙属於考绩加分性质，有参加就会加分。 5. 婚丧喜庆、健检，各项补助 健康检查照年资补助，要主动检查与申请才行。我有想申请过，但一看到公司规章 里面写『补助金额并入月薪资，纳入个人所得』，我就不想申请了，虽然这也不违法。 6. 台风假不支薪 台风假原本会正常给薪，但某年某月某天高雄放台风假， 後来看到当月薪资明细时发现公司『未事先预告』就扣一天『天灾假』， (喔对了！那天外面风很大，我有进公司2小时处理事情)， 不晓得是谁给的cost down建议XD。 即使後来公司有发公告通知天灾假事宜，但这样未事先告知的心态... 7. 台风假不支薪小事，其实蛮多大公司也会用特休去补 更精彩的是，不能准时下班， 2018/07/10北北基宣布下午四点停班课时，公司对於临时停班课所发的公告。 『今日下午4点北北基停班课，请台北公司同仁先将手边优先事务完成 (EX:正在进行中的会议...等，不可中途迳行离开，紧急重要工作务必先完成)， 回家时注意自己的安全』 我怕文字写得太清晰，已保留原意，并大致修改字眼。 8. 着重制式化的管理规范，但没有良好的工具 公司要求每天写工作日志，每周要Email周计画报告(撰写本周完成事项、安排下周 预定完成事项、待办事项、绩效统计、工作逾期率)，而每季也要撰写季工作报告。 工作日志系统效能极差，只是填完成比率数字而已，一天也得花5分钟填写。 周计画报告，无系统化输出，格式繁琐，只能由自行敲键盘写Email (好一点则慢慢复制 贴上每日工作事项)，时数算错、未照标准就会被负责检查的同仁退件，真的很浪费人力 XD。 季工作报告，以PPT格式回报，一样无系统化输出，格式繁琐，时数算错、未照标准就会 被退件。 以上，工作日志、周计画报告，可能会影响考绩分数 (虽然规章没有写，但已离职同事就这样被扣了)。 9. 上班严格要求穿着 男生要求穿衬衫、西装裤、系皮带、皮鞋， 女生则比较自由一些，但皆不能穿牛仔裤。 上班穿着应该体面与轻松即可，这样效率也会较好， 如果公司是一个集团，在集团总部大楼，讲究整个集团的形象， 那就算了，但敝公司不是。 身为一个RD，或是其他职位的人，不会面对客户，为何要从穿着去表达公司形象？ 难道公司形象是从穿着定义的？ 实在无法理解公司为何不从其他实质面下手！ P.S 我有建议过穿POLO杉+长裤，体面即可，也有同仁尝试穿牛仔裤， 结果公司特地发公告宣导与禁止 10. 角色职位能力要求多工人才，多面向贡献 每个人都会有自己该年度的回馈项目，考绩分数占比高。 这里就不多做详列内容与评论，可从前面的心得叙述得知， 毕竟多工人才的议题都存在於各大公司，差别在於公司如何规定。 11. 资方过度追求cost down 除上述外，以下案例较为印象深刻 a. 高雄分公司更换饮水机滤心，公司与厂商对於滤心标准不同，公司觉得厂商不老实， 过程则因为我非负责同仁，故无法详细说明， 但唯一能确定的是，这个处理很久才有结果，从此我也不喝公司的水了。 我个人的感觉是，饮水机滤心不用多少钱，大不了换一家厂商， 如果公司真的视员工为资产，也许会果断一些。 b. 我笔电RAM只有4GB，想要升级到8GB，有告诉主管并向公司反映，但一直没後续， 最後是拆已离职APP工程师电脑的RAM，当时4GB RAM一条才几百...。 c. 开工红包(春节礼金) $200，并入月薪资，但年後开工上班日请假者，无开工红包。 分析完以上缺点，资方这样的态度，要劳方全心为公司付出， 也难怪不少人在公司合约期满就离职了， 我相信这些离职同仁只是不想赔偿违约金，不然一定更早就离职了， 因为也有些同事宁可赔偿违约金也要赶紧离职， 所以公司的年资断层非常地大， 大部分是3年以下、15年以上的资历，5~10年资历则占少数。 -------------------------------------- F. 结语 为什麽我做梦还要发文呢？因为我这次烤鸡只有65分 108年度年终奖金：平均本薪N * 奴性比91.x% * 奖金G数2.5个月 * 烤鸡65/100 * 公司 业G达成率69.x%，总金额比到职第一年年终少，少2张台彩宾士刮刮乐。 我得到的回覆是 1. 因为公司活动我都不参加，被扣分 美好的周末，没补假的共识营，要浪费时间去参加吗? 2. 今年跟特定专案的特定同事配合不理想，被扣分 我这一整年的确配合地不是很理想，因专案成员能力要求不足，导致配合困难，再 加上自己看不惯没效率的专案工作分配，与讲话较直接，故与该同事产生不少摩擦 ，公司可能砍考绩警惕我。就当作是我个人能力问题吧！ 3. 这年时常透过公司的【匿名信】功能反映 公司也大概知道是我 (可能只有我白目，会给这些建议)，而公司认为最不妥的一个是， 我希望能改善公司开会总是占用到午休时间的陋习，并在文末附上劳基法规， 这个行为，公司可能认为我以劳基法故意找碴， 也造成了专案管理师(PCM)安排会议的困扰，故被扣分。 後来，公司的确有改善此陋习，安排会议时会询问与会同仁是否接受占用午休时间。 明明就做得到的事情，为何一开始不做? 就因为没人反应吗? 4. 考绩项目【部门年度计画】未达评分标准 心得：【部门年度计画】项目皆未完成，内容要求回馈『产品安装说明手册*10份』、 『单元测试指导书*3份』、『系统版本升级指导书*10份』， 因为前述提及的原因，配合专案如期完成就已分身乏术，故也无法取得基本分数。 这是个人问题，我无法反驳，因为没做就是没成绩，我也不想额外加班完成， 此案例仅提出说明公司重视多工人才的要求，以此列入考绩评分。 最後 我不想做一个单方面的批评者 更不是一个会在公司说三道四的人，毕竟每个人选择不同 我都是以个人的角度向公司提出回馈、建议 但这次年终结果，让我十分地灰心 本梦境文以工作心得的方式去阐述 我不知道这个梦对公司的影响是好与坏 公道自在人心，一切交给就业市场去决定吧！ 谢谢大家的耐心阅读，但愿劳资环境更友善！ -----以上就是我的梦境内容，如有雷同，一定是巧合----- ------------------------------梦境分隔线------------------------------ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 104.238.46.99 (美国) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1581433245.A.5AE.html ※ 编辑: feathersblue (104.238.46.99 美国), 02/11/2020 23:15:49 世上无奇不有。 谢谢大家对於签约这件事情的叮咛，统一回覆在这！ 真的XD 同意！不用很会写程式，但至少得知道公司有的功能，也要有能力评估。 02/12 10:38 恭喜！ 薪资单上会有！就不方便透露了 女生算多XD 幽默喔！ 新鲜人不懂吧！所以才得分享心得。 哎呀！谢谢大家的祝福 对啊！高雄没有发大财！第三年的时候刚好擦到边，可能公司也知道原PO役期满就会离职 ，後来也就没调整了。 第二点之前查过，的确可以劳资协商，谢谢您。 ※ 编辑: feathersblue (104.238.46.8 美国), 02/12/2020 20:27:57 对呀！断层很大，的确当时原PO刚进去就有PHP5，但後来案子升级PHP5与RWD的更多，就 像您所说的「历史包袱」，所以相较之下才会觉得可能比您那时候还多。 强者前辈们离开，去追求更好的目标时，小葳这几年仍继续活在旧思维下的「历史包袱」 ！ 是真的蛮可惜的，因为您提到的「软体开发流程」的确不错。 哈哈，乡民们真幽默～ 有帮助到您就好，谢谢您耐心阅读。 希望当作开个先例！毕竟中小公司的资讯真的不多。 ※ 编辑: feathersblue (104.238.46.220 美国), 02/13/2020 23:47:06 前辈辛苦您了！ 事出必有因。 感谢大家的耐心阅读！ ※ 编辑: feathersblue (104.238.46.8 美国), 02/27/2020 22:45:16