先推 accessdenied 大家战的其实只是技能树点的不一样 有些人会平均加点, 有些人会把某技能点得很高 这没有好坏的分别 小弟先分享一些看到的几个阶段, 随手列一下, 大家过年, 随意乱战, 不要嘘爆就好 年package 50 万 : 1. 学习阶段, 学习正确的coding习惯 2. 试着加log, 抓抓log, 试着分析log, 或丢回原厂解问题 3. 也会加个function, 但是可能就只是叠上去, 没有架构 4. 考量事情可能不够全面 年package 50~100 万 : 1. 开始用API,或者lib, 完成一些内部或者客户需求 2. 负责一些模组, 有问题时候会被抓去开会 3. 从合作的其他模组得到经验, 从使用者得到经验 4. 大概知道产品流程, 软体流程, 还有每个team任务 年package 100~200万 : 点数加在技术上面: A. 在某个领域, 滚瓜烂熟, spec 非常熟悉 B. 会想到unit test,模组化, 好porting, 扩充弹性 C. 会想到各场景 RAM / memory / CPU 使用量 D. 可以跟 上下左右的模组, 预先设计好介面 E. 从各个模组的讨论磨合, 熟悉跨领域, 熟悉大系统 点数加在带人上: A. 怎样traning 新人, 留下document , video B. 会观察新人状况, 按部就班给新的练习题 C. 会给予新人挑战, 但是当新人档不住时, 也会跳出来帮忙 D. 观察不同个性, 把人放在对的位置上面 点数加在 marketing : A. 从support 客户中, 得到资讯 B. 想要知道自己的产品卖给谁, 每条产品线, 特点是什麽 C. 想要知道客户对自己产品的评价, 多给了什麽, 缺少了什麽 D. 会去想下一个市场是卖点是什麽, 需要那些技术 ? E. 会去想我们的产品, 有可能meet 那些未来的卖点 ? 年package 200~300万 : 点数加在技术上: A. 看出spec缺点, 进行一些补救, 做出差异化 B. 发专利, 卡住竞争对手 C. 从大系统着手, 跨多个领域专长, D. 遇到系统性问题, 可以提出多个解决方案, 找出可行性高的 (需要跨部门沟通协调, IC / HW / SW / FAE.. ) 点数加在带人上: A. 大致上就是部门经理 B. 可以长久维持整个team有一定战力, 对内, 对外都有一定SOP C. 负责沟通协调, 安排人力, 想尽办法让project顺利执行 点数点在marketing: A. 收集内部与客户资料, 决定未来一两年产品规划 B. 看懂竞争对手优势, 自己的优势, 如何打仗 B. 规划低中高产品线, 以及定价及策略 C. 规划各feature时间点, 把内部资源最大化 D. 说服老板, 以及内部各单位买单, 也要说服客户 年package 300~ 万: 想必是智慧非常高的强者, 多出很多经验值,可以点满一堆技能 而且应该在对的时机, 赚钱的公司 , 赚钱的部门 ※ 引述《accessdenied (存取违规)》之铭言： : 这虽然是我带起来的议题，但最後大家的理解和我原本想说的不太一样，放着不管可能 有 : 点不太负责，所以我做几点声明。 : 商务才是目的，技术只是工具。把工具看得比目的还重要，我认为是本末倒置的。 : 工欲善其事 必先利其器，这想法我赞同 : 但是，一把钝的刀子，花很多时间把它磨利，他能发挥的功用最多还是一把刀子。当今 天 : 的目的不是要切割任何东西，这把花时间磨利的刀子就没作用了。 : 而当初没有花时间磨刀子的人，临时有做切割的需求，他可以选择用钝一点的刀子做（ 一 : 般的open source)，也可以租别人磨好现成的刀子（顾问），甚至请别人帮忙切（外包 ） : 。 : 用什麽方法不重要，因为真正重要的是达到目的。 : 但如果有人怕刀子乱切会变钝（技术债）而不愿意切，或是坚持一定要把刀子磨利才开 始 : 切（系统架构），导致原本的目的没有达成，那我认为家里放着这把刀子没有好处，不 如 : 卖掉（资遣）。 : 我曾经在别篇文章提出过「技术债杠杆」这个名词，类比财务杠杆，却受到这边人的耻 笑 : ，这让我了解这边工程师内心给自己设定的魔障。 : 如果你透过上面的例子，能认同目的比工具重要。那我只是提出一个职涯方向的思考机 会 : ：你要坚守「工具阵营」或是愿意往「目的阵营」开始跨入？ : 不管你在公司组织内的角色是否微小没有发语权，当下的地位与抬头并不重要，重要的 是 : 请你开始转换思维的方向，那未来几年之後，你的发展是可以期待的。 : 另外，当你开始愿意从工具阵营跨入目的阵营，你跟其他领域的人转商务领域是不同的 。 : 因为你可以带着工具过去，就像是带枪投靠，以前敌国军人开着军事武器投诚一样，身 价 : 是非凡的。 : 跟其他人为了换跑道和阵营，必须脱光光裸体投奔，什麽都无法带着，你是占尽优势。 : 所以我没有要求大家放弃原本的工具勤练嘴炮。只是呼吁各位可以带着原本的工具开始 转 : 变思维而已，你依然不会失去技术人这个身分（如果你很以此为荣的话）。 : 如果有人误以为我在倡议练嘴炮放弃真本事的话，那是完全的误解，我必须纠正这样的 认 : 知。 : 因为这篇原本还是要写给「技术人」看如何再脱颖而出，而不是鼓吹换跑道。而当思维 开 : 始脱离工具人阵营，重视商务目的，被提拔往高阶管理发展，完全是自然而然会发生的 事 : 情，薪资本来就会往上提升。 : 所以，商务先决，我要说的，以上。 --

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