我自己因为从事综合职（非专业职），因此在职涯探索上花了比较多心力，这篇文章记录 我30岁时转换跑道的思考历程，那时候真的蛮迷惘的，所以回过头来希望分享给跟我有一 样烦恼的人，能有一些启发 原文图文易读版连结（Medium） https://pse.is/5v9rlv ---------------------------------------------------------- 综合职的烦恼 相较於有明确专长、硬技能的专业职，如：工程师、财会人员，我的起步一直走在斜杠青 年的路线上，读的是资讯管理，系上课程属於一半技术、一半管理；从事的顾问工作，虽 然名子响亮，但实际上会执行的内容随着案件而异，举凡市场调查、标竿调研、数据分析 都会做，但也相对的，没有特定技能是长期持续性的磨练，那时若要离开顾问行业，对照 到市场上的职缺，似乎处於一个好像什麽都可以做，又好像什麽都不太能 / 会做的尴尬 状况 ---------------------------------------------------------- 职涯探索是在找寻自我认知与市场观点的交集 在求职 / 职涯探索的过程，一旦开始陷入时间压力、或者被拒绝几次之後，就很容易变 成无头苍蝇般只是想找到一份工作。但因为这次我并不只是想找到一份工作，而是想累积 职场竞争力，所以在开始搜寻职缺前，我先从市场徵才的观点出发，把求职探索的框架定 下来。 公司在找员工的时候，主要会去评估，是否该面试者是否有： 1. 领域知识、 2. 职能经 验，并以此衡量面试者符合公司需求的程度。 所以我在设定方向的时候，主要思考的题目就是： Q1：我有没有对特定领域有兴趣？（领域知识） Q2：我有没有想要累积特定职能的工作经验跟能力？（职能经验） 除了「领域知识」和「职能经验」，我另外列出的一个维度是「工作型态」。关於这一点 ，我自己不一定会视为绝对性的选择要素，但亦有人会将特定项目视为重要条件。「工作 型态」是一个泛称，它包括： 外商 / 台商：可能会影响公司文化、或待遇薪资水准 大公司 / 小公司：可能会影响公司决策模式，或是制度的完整性 公司成长阶段为新创期 / 成长期 / 成熟期：各阶段需求的人才类型、及薪资模式会有差 异，越前期公司可能相对混乱、分工不会很明确，谁会做谁能做就去做，薪资上难以与大 公司竞争，但亦有可能因为公司快速成长，而有很快的发展机会，如：成为主管职，或者 透过 option 机制而增加收入 ---------------------------------------------------------- 三步骤：从「我是谁」 发想至「我想要 / 我能够」做什麽 Step 1：我是谁？－ 延展、具体化自我认知 我发想的起点，是从过往自己的经历着手，我做过什麽、了解什麽、擅长什麽、对什麽样 的事情比较偏好，可以从学历、工作经验、专案经验去展开，另外也纳入了对自己个性的 描述 Step 2：Brainstomring 自己可能的发展方向 第二步则是参考前面的 1. 领域方向、2.职能方向、3. 工作型态，把自己可能有兴趣、 或想要做的都先列出来。这阶段像是 brainstorming，所以先别急着把选项删掉 我分析自己各个面向及偏好为： 学历：资讯管理，接触较多软体科技、软体创新 经历：顾问工作期间，亦以 ICT 科技为主，也有接触一些 AI 医疗应用 个性：喜欢新的事物，胜於反覆把既有事物重复执行或精进 能力：顾问时期受的训练之一，就是快速把新知识消化整理成易懂的资料，所以对於处理 复杂问题、尚未有标准答案的问题 在分析了自己的面向及偏好後，我在「领域方向」上设定「偏软体的新科技应用」，偏软 体主要因与自己学经历较为接近，偏好新科技，除较有机会发挥自己探索、解决问题能力 外，也希望着眼於未来，可让自己机会更快於职场中找到发挥机会，因此那时候设定了包 含 AI、Cloud、Martech、Energy 等还在发展成长中的题目。 在职种方面，综合职在一般公司可能的职务内容包含了： 偏向销售端的 BD（Business Development）/ Sales：BD 角色较为广泛，在台湾也较为 少见，我自己认定上，需要 BD 的情境上，一是可能产品在整个市场尚在较早期的阶段， 因此可能纯销售的机会，甚至连销售方式都还没确认下来，所以 BD 需要进行法规调研、 市场调研、产品销售规划、合作夥伴建立等事项；二是在销售模式上，亦可能还未完善销 售渠道，因此透过各种方式，如：专案/标案/补助案型、或者 2B 直接销售、或者找寻销 售合作夥伴都有可能。相较之下，Sales 则会有较为明确的产品、销售对象、当然也会以 销售结果作为主要 KPI 产品经理：除了产品规格的拟定之外，亦有可能要连同前期的市场调查分析、 go-to-market 的资料准备，都包含在产品经理可能工作范畴 专案经理：主要的功能在於跨单位协调，去如期如规范的完成专案的产出，专案经理细分 类亦很多元，一大类型比较是着重在直接面对客户端的专案执行，依照合约去协调资源执 行专案；另有一类型是协助产品经理、进行产品开发工作的管理，主要进行软体开发流程 的管理、Deliver 顾问 / 幕僚工作：通常於大公司会有这样的工作内容，可能会是策略单位，或是隶属於 总经理办公室底下，协助总经理进行各项调研、或执行的协调作业 Step 3：「我想要／我能够」 在开始找寻职缺前，才会来到第三步，评估是否要把一些选项删除 例如，当时我主要转职的目标之一，是「建立顾问之外的专业职能经验，因此我把过去比 较有从事过专案经理、顾问/幕僚删除」，并设定目标为：希望从事业务系、或是产品经 理的工作。 到这里，就从原来只是单纯的「找工作」，变成列出了一个「探索地图」。再往後就是如 一般求职方式，开始依照所列出的领域方向、职能方向，去搜寻职缺、投递履历及面试。 ---------------------------------------------------------- 比面试还面试的职涯探索方式 职涯探索最困扰的，就是不知道如何去评估每一个方向是否适合自己、是否喜欢？ 很多 时候都需要实际去从事的时候，才会有感觉，但像我就列出了四个领域、两个职种，如果 要一一从事过，根本是天方夜谭。 所以一方面算是做面试准备，一方面为了贴近感受这些选项，以下这几种方式是我有尝试 过的： Reference Check：最直接的方式，是跟从事相关领域的朋友喝杯咖啡，了解工作内容、 领域发展前景 课程/演讲：现在公开的课程/演讲、或是网路课程也蛮多的，去试看看自己是否听的下去 、有兴趣，也是相对容易的体验方式，如当时我就去听了 Cloud 相关 AWS 的公开免费课 程、Martech 我是去听 Google 的公开讲座 社群活动：有一种评估工作的方式是「人」，不同领域、不同工作可能会有不同的文化， 而这也会影响员工的风格。因此去接触人，去思考「你想不想成为那个领域/工作里，那 个样子的人」，「你喜不喜欢/想不想要跟那些人一起工作」，也是一种接触跟评估的方 式。例如当时正好社群行销正开始流行，我就也参加了几次社群行销的课程/聚会活动， 去跟该领域的实际从业人员一起交流学习 面试的 Case：一些公司在面试关卡，都会加上 Case 实作－如销售相关工作，可能就要 求做一份提案简报、市场分析，透过从事与实际工作相近的工作内容，去评估这个员工不 管在逻辑分析、对公司了解程度、文书作业能力、实际该项工作能力满足的程度。有些人 会认为这类型的面试方式花时间，且不合理，但我自己因为是想探索各种类型工作，倒是 喜欢透过这样子的练习去评估自己是否真的对该领域工作有兴趣，例如我在面试一个云端 销售的工作时，就要去设计方案内容（如何组成运算、储存、一些 load balancing 的服 务及报价），虽然该工作符合新科技、也够复杂，但复杂的程度会偏向技术复杂性及方案 复杂性，而非应用的复杂，实际透过面试练习过一次，觉得自己兴趣较小，所以未面完就 主动放弃了 ---------------------------------------------------------- 别在寂寞时谈恋爱，也别在迷惘时急着上工 在求职跟职涯发展的路上，有蛮多幸运的人，会较顺利的走上专业职、很快的确定道路， 但应该也有蛮多跟我一样综合职路线的人，也许是文科、管科背景、或理科不理，会需要 花一些时间进行职涯探索。 不管是在初次求职、或者是有些工作经验後，30 岁左右，都是很适合进行职涯探索的时 间点。如果有些余裕的话，很建议利用求职的机会（而非反覆转职试错）去尝试看看不同 的选项。 所谓的余裕，一是在经济可允许状况下，给自己足够的时间，当时我就设定这次转职，即 使是裸辞状况下，全职找工作，也预期会花到 3–4 个月左右的时间，心态上先建立好， 要去广泛尝试、所以也一定会有许多挫折、也可能要花长一点的时间；二是这篇文章想分 享跟强调的，探索如果先设定一些方法跟框架，可以避免自己很快落入「投递 → 被拒绝 → 有什麽就投什麽”」，只想赶快被录取跟救赎的循环，而可以真的有机会照自己设定 的方向去探索。 -- 顾问不加班--个人成长、职涯发展、还有很多的迷惘 https://medium.com/consultunme https://www.facebook.com/ManageSnapshot --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 49.216.191.107 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1714057396.A.AF8.html ※ 编辑: soberer (49.216.191.107 台湾), 04/25/2024 23:07:18 ※ 编辑: soberer (49.216.191.107 台湾), 04/25/2024 23:09:28 ※ soberer:转录至看板 CareerPlan 04/25 23:11