曾国栋董事长在1980年创立友尚集团，2000年成为台湾第一家 上市的电子零组件通路公司，2010年加入大联大控股，目前任职永续长 创业初期便立下了「无私分享」的人生目标，非常重视教育训练 从1999年开始着手整理历年来的实务心得整理成 《业务实战篇》、《观念篇》、《经营札记》三本「分享系列」 根据董事长经营心得发现在企业营运的过程中 企业主与有管理职主管常常遇到三大问题，其中包含： 对投资的迷思、管理者的思维建构、员工职场眉角 这些议题每天都在上演者，究竟我们要怎麽去破除这些企业经营上的魔咒呢？ 11/4(四) 新世代高效经营管理心法-管理者的决策跃升思维 想改变却又碰到反对声音 顾虑很多看到或听到很多案例却又没转化为行动 看到主管签核都像橡皮图章、徒具形式 总觉得有时间不够用 不知道该如何授权才合适 不知道如何让服务流程更精进 办公室战争每天都在上演，这堂课程曾国栋董事长将分享 ※分享纲要： 1.勇於改变 择善固执 2.举一反三的联想及行动力 3.签核贵在产生联想及行动 4.应用二八法则作时间/客户/产品管理，绩效提升 5.向下管理的方法：为属下建立职权，落实教练式领导 6.从一杯水延伸到服务流程(SOP)，带进无限商机 报名网页：https://www.careernet.org.tw/n/Class-13842.html 课程收费：单堂3000元，早鸟优惠2500元(10/28前) 11/12(五) 新世代高效经营管理心法-掌握赢面的职场眉角 很想表达却又不好意思说，常常为了名片抬头烦恼，经常扮演传声筒角色而不自知，客户 或主管觉得你的回不佳，常常用问答题作请示，经常自我设限不敢跳级，主管与员工在面 临的课程往往比管理者想像的多，曾董与无数工作者互动的经验将在该系列中分享给各位 知道！ ※分享纲要： 1.心想事成的秘密 2.头衔权力自己决定 3.基本水平思考与多元水平思考 4.主动创造回应，回应不好等於服务不佳 5.主管要学会当菩萨 6.属下不要常常烦菩萨 7.不要自我设限 8.养成Out of Box的思维 报名网页：https://www.careernet.org.tw/n/Class-13843.html 课程收费：单堂3000元，早鸟优惠2500元(11/05前) 11/4、11/12 合报优惠4800元 --

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