※ 为什麽大家感觉都很忙，但绩效却没起色？ ※ 想帮部属设定绩效目标，如何兼顾激励效果与合理性？ ※ 如何透过KPI规划，打造公平的论功行赏制度？ 关键绩效指标（KPI），是许多企业用来评估营运的度量方法，它能根据每一家企业的文化 和营运规模，以及公司目标与部门功能，拟定关键的绩效数字与对应行动，可说是公司经营 能否蒸蒸日上的关键制度！ 一昧追求成长，反而会让员工认知与公司战略分歧，最後成效不彰士气低迷，要如何规划出 适当的KPI，并搭配设计成果奖金制度，才能有效激发出员工最大潜力？ 本次课程，管理杂志百大讲师、现任「涛涛国际企管」总经理的林涛老师，将从公司策略分 析起头，带您规划与组织目标高关联度的KPI，另外也会指导您如何掌握奖金制度的规划， 以及建立团队从配合KPI管理的思维。 ▎课程大纲 ▶ 企业成就愿景的KPI方向的掌握 1. 企业运作的模型建立认识 2. 主管目标策略格局与掌握 3. KPI在企业运作的角色与重要性 ▶ 拟定KPI的步骤与方法 1. 平时如何整合企业运作数据 2. 如何拟定有意义的KPI 3. KPI拟定练习 ▶ 如何应用KPI指标实现高绩效 1. 如何在工作上分配KPI 2. 如何运用KPI做管理工具 3. 如何运用KPI论功行赏 4. 如何让部属养成配合KPI管理的习惯 5. KPI实战练习 ▎适合对象 1. 新任或即将升任的新手（储备）管理者。 2. 想让绩效管理工作更有制度，提高业绩目标达成率的中高阶主管。 ====================================================== 活动内容： 10/31（日）第一次带团队就上手！新手主管领导技法班 http://ecfit.co/VBaf1qH 活动时间：10月30日（日）09:30~16:30 活动地点：线上授课 活动费用：原价$3,600，早鸟价只要$3,200，只到10/22(五) 讲师介绍： 林涛，涛涛国际企管，创办人兼总经理 管理杂志评比百大企管讲师，曾任日本三菱行销企划暨HR主管、营销主管，创下第一名销售 佳绩，并在後来接任宏碁集团经销商销售副总，亦带领销售团队创下宏碁史上最高销量。 专精各阶层接班主管培训辅导、营销体系建立与管理，曾至思科、友达明碁集团、联华电子 、美乐家、联华食品、建大工业、汤浅电池、VOLVO、台湾宾士、华南银行、彰化银行、龙 岩、SOGO、家乐福……等企业进行培训。 -- 双层纯牛肉 独特酱料加生菜 吉事 洋葱 酸黄瓜 芝麻面包盖上去 好吃过瘾麦香堡 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.228.107.31 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/toberich/M.1633404490.A.AAB.html ※ 编辑: JedLin (36.228.107.31 台湾), 10/05/2021 11:29:02