※ 引述《evilmask (奕之华)》之铭言： : 你一开始就没提到硬体规模，你只谈了你所谓的竞争核心以及经典书展，今天如果 : 我没回的话，大家的推文就很正面，难道在有人看到你的文章，去开了漫画店， : 面临了生存的压力，要去怪你吗？ 唔，这当然有差... 我没叫别人去开大店或开小店，我要的是创业者把核心竞争力搞明白， 以及让创业者本身成为一个超强的经营者，这是绝对不会害到人的。 你说： : 如果有人没看我的文章，没注意到硬体规模的问题，就跑去开漫画店 : 结果发现生存压力很大呢？去开规模最大不一定成功有压力，那去开规模不怎样的 : ，难道就不尴尬了？ 假设开规模大的店，和规模小的店，都面临了生存压力， 规模大的店，营运成本就高，赔起来倒起来可是很快的。 如果（注意我说是如果），你所谓的「规模最大说」并非百分之百正确。 （事实上，从实证来看，有些商圈也未必符合这个原则） 有人信了你的话，去开间规模最大的漫画店。 他面临的生存挣扎，可能是开小店的好几倍。 进书成本你之前自己提过了，大店进书有可能到十万， 小店进书可能只要三、四万，一来一往之间差六、七万。 如果某创业者，选到一个不适合「规模最大说」的商圈， 开了间规模最大的店，最後发现「压制」不了其他同业， 反而每个月被进书成本，房租，人事成本吃得苦哈哈， 这不是画虎不成反类犬吗？ : 同样的角度还你： : 饭可以乱吃，话不能乱讲。我就来说前两篇给你看。 : 你先看看你那篇被m起来的文章，如果我没回的话，有人要开漫画店傻傻照你的话做 : 请问你打算负起什麽责任？ 唔... 我记得我说的东西好像是： 1. 核心竞争力很重要 2. 核心竞争力就是消耗余额（被不少人说是废话但这是千古定律） 3. 为了发挥最大的核心竞争力，经营者必须超级强，强到爆炸 4. 经典书促销活动（但是我有强调若会排挤正常营运就不要这麽做） 这些东西会伤害到人？ 所以开店不需要核心竞争力，经营者不需要超强？ 你明白其中的差异吗？ 我讲的只是核心的经营思路，你说的已经到了实务上的具体作法。 没错，就实务的部份，你谈的比我多，比我强，比我深入。 也因此，实务上的操作，会受你影响的人绝对比受我影响的人多。 而这些话都是要负责的。至少至少至少，也有道义上的责任。 : 我回头看了我的文章，自fatcow发文说要顶，我的第一篇是劝他不要去顶。 : 接下来你写了一篇我觉得不算理想，但引起较多共鸣的文章。 : 你自己想看看，fatcow一头热血就想要顶了，我拉住他，结果你说了你自以为的一堆 : 经营细节，如果我再不出来讲，他认为你说的很有道理，顶了後照你的话做，成功了 : 当然很好，失败了呢？更何况在这次的争论中，你所谓的经营细节讲得不多，而且 : 还算是在理论部分，具体的东西很少。 E老大啊，不是我要挑你的文笔，而是为了要读懂你的文章， 我的脑袋基本上已经要到崩溃边缘了。 上面那一段的第三行末到第四行初，你说我「说了你自以为的一堆经营细节」， 第五行中间「更何况在这次的争论中，你所谓的经营细节讲得不多」， 请问，到底我说的是「一堆经营细节」，还是「我所谓的经营细节讲的不多」？ 我这边可以直接跟你讲答案，就是「我没有讲到太多经营细节」，基本上是没有。 因为我没有漫画店的实务经验，怎麽可能会着墨过多在实务细节上。 相反地，因为你有实务经验，所以你讲到实务上的东西，和我的威力是不一样的。 就拿那篇你谈到进书成本的文章来说，那真的是你这一系列写的最好的， 最有实务上的参考价值的。 如果我是你，我从一开始，就会直接谈这些漫画店经营上的数字问题。 漫画店的成本，毛利率，业界的平均净利，平均客单价，平均到店频率等等。 这些经营数字才是板友们最想知道的，特别是认真想开店的板友。 而且这些东西完全是你的强项，因为你确确实实在实务界待过。 至於「经营规模最大说」等经营思路上的部份，并不是你最擅长的。 你的样本数不足，并没有深入了解台湾各地的商圈是不是都符合这个要件。 往这个方向去谈，基本上在一开始就已经走偏了。 我很容易举到反例，来反驳你的论点。 但是你讲到实务上的任何部份，基本上我是无从反勃起的。 这其中的差别，你应该能够明白吧。 : 我不管你其他方面是有多成功，我只看你在漫画店提的这段。你其他的文章很优 : 我会说非常感谢你，受到启发了。但你初始发的那篇明明就是有些状况的，我当然 : 要提，难道要我不提吗？（其实也是可以） ^^^^^^^^^^^^ 不要再回这种嘴炮了。 字里行间一直表示出「我再也不回应了」， 结果却一直回文，这不是一个成熟的乡民该有的言语。 想回就回，不想回就像我一样大方的说「我懒得回」。 文如其人，人如其文。 如果光是回个文章自己都会陷入矛盾， 那本身的思绪很难不陷入矛盾。 这是我的建议。 : 好了，我也不多说了，你直接辅导适合的漫画店来进行经典书展吧。 : 在你根本没有假定一些数据的时候，给我的答案很唯心的时候。我大概知道这样的理想 : 性远大於实务。如果你真的成功在某家办了经典书展并持续了一年（不用太久，一年就 : 好），我可以给你我半个月的薪水。（不好意思，我本身没有什麽钱，赌注不能太大） 这也是属於嘴炮性的，不好。 试想，如果我对你说： 「我丢五百万给你，你去开一间规模最大的漫画，商圈你自己挑。 一年之後，有赚钱，我向你下跪磕头。没赚钱，你把我亏损的钱赔我就好。」 请问你做何感想？ 切记，格局要放大。 你向我打嘴炮，我不会受伤，可是你会自伤，因为别人会对你重新评估。 -- 月光皎洁而明亮，我直肠发胀。 http://blurry428.pixnet.net/blog http://www.facebook.com/blurry428 --

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