作者newalfie (忙不完)
看板toberich
标题Re: [闲聊] 蓝海策略之实用性探讨 !!!
时间Thu Jul 30 01:42:40 2009
※ 引述《bestbook》之铭言：
: 在本版，"早餐店的蓝海策略" 也很容易就成了讨论的焦点
: 回归竞争的本质，早餐店竞争成败关键 ==> 其实是"执行力"
: ex 美味/速度/服务亲切度/清洁/品质一致性 ......
执行力是杀出红海也是卡位蓝海的关键
但蓝海讲的 不只是 ”把事情做对”
而是 在精力跟金钱 还没投入前
先规划好 先搞清楚 ”哪些是对的事情？”
当我们闷着头 投入金钱与时间 只是为了拼命把事情做对 在红海中求生求存
何不一开始 在金钱跟时间还没投入前
先尽全力调查并规划 决定 比重顺序
”找对的事情”来做
先听听更多 创业者的意见 完善改善计划
跟找出及拟定蓝海 都是为了降低 走错路 搞错方向的风险与成本
: "蓝海策略" 有一个关键挑战 ?
: 早餐店的经营者 是否真的有能力去评估
: "所谓的蓝海策略的真正成效"
蓝海基本上是 利用ERRC（四步骤）
来聚焦（focus） 并完成STP（市场区隔→目标客群→产品定位）及差异化
然後 套入五力分析 投入前 即先规划探讨清楚：
我们自己跟
竞争者 替代品 潜在竞争者 供应商 顾客之间的议价能力（竞合关系）
然後再用 蓝海三原则 拉大与竞争者的差距
如果这些都没搞清楚
一头热就冲去创业了 当你没先规划设计出蓝海 那你很快就会陷入红海
你只能拼命把事情做对 然後 每天一开门就是烧钱
拼体力跟意志力 直到存活下来 这样是非常辛苦且心酸的
提出蓝海或是相关企划的工具架构
跟网友们参加创业板聚一样
都是吸收前人的经验与概念架构
作更完善的前期准备
不然 头都抹上洗发精了 突然停水了 临时上哪去找水来把头洗乾净？
一点浅见提供参考
--
http://analysis.com.tw/
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 219.84.4.66
1F：推 bestbook:逻辑架构满清晰的 219.84.61.182 07/30 01:51
2F：→ newalfie:谢谢！:) 220.136.67.245 07/30 13:04
3F：→ h2o1125:n大你没有开创蓝海的经验 123.195.53.105 07/30 18:33
4F：→ h2o1125:谈这些理论便没有说服力 123.195.53.105 07/30 18:33
5F：→ h2o1125:我觉得蓝海策略跟阿弥陀佛 反清复明一样 123.195.53.105 07/30 18:34
6F：→ newalfie:h2大 小弟确实是有开创蓝海的经验 220.136.40.1 07/30 19:12
7F：→ newalfie:只是不便将正在进行的商业机密公开而已 220.136.40.1 07/30 19:12
8F：→ lsp33:楼上两位大，两位的经营个性是完全不同的 203.70.92.74 07/30 19:16
9F：→ lsp33:看了h2o大的文，大概知道两位为什麽没有交集 203.70.92.74 07/30 19:17
10F：→ newalfie:诚如lsp兄所言 我是属於事前自我检讨型 219.84.4.66 07/30 22:18
11F：→ newalfie:最近一次的创业 我事前准备了很久很久 219.84.4.66 07/30 22:19
12F：→ newalfie:才能3个月打平每月成本,6个月赚1年现金流 219.84.4.66 07/30 22:26
13F：推 QQminiai:只能说 现实跟理论 还是有一段很大差距~ 114.42.165.161 07/30 23:37