※ 引述《windycity (飞吧！)》之铭言： : 常常大家看徵求文都一肚子火 我来帮忙列列一个想徵求技术人员的人 : 应该先自我介绍的事项好了 有了清楚的自我介绍感觉会比较有诚意 : 1. 团队目前状态 : (自己脑中的点子/写好计画书/已经找了部分团队/ : 已经成立公司/已经有(半)成品/已经有营收) : 2. 团队目前人力资源 (人数以及每个人职掌跟俱备能力) : 3. 团队目前财务 (个人出资/朋友合资/创投出资, 目前有多少资金) : 4. 发展方向 (你的Idea, 以及要怎麽赚钱) : 5. 利润分配方式 : (薪水或分配各职掌百分比, 尽量明确因为大家都会非常关心, : 希望这位技术人员能够负责什麽样的事,会有多少百分比的股份) : 6. 团队合作方式 (远端如何合作/定期在哪里聚会?/有办公室的话在哪?) : 7. 目前使用技术stack (Java/LAMP/.net...) : 8. 团队其他优势 (ex.老大哥跟郭台铭很熟) : 其他不足的想到再补充 我在某业界10年，坦白说已经不会很在乎薪资或什麽死要钱的问题，如果碰到有趣 的计画很乐意参与，但是常常听到的是极不成熟的莫名其妙所谓计画，不清不楚不伦不类 那我还不如去慈济作义工，一样无偿，最起码还知道自己在干嘛。 谢谢原PO首先发难列了一个表格， 营收分配固然很重要，是维系团队运作的基本，补充第4点， 就是明确的让每个伙伴知道整体要作什麽？以及每个人分工协调的部分，责任归属？ 甚至扁平式支援哪个部分也要列清楚， 创业很辛苦，工作时间比待在家里时间长，换句话说跟同事在一起的时间比家人还要长， 性格与EQ是个决定性的问题，技术真的都在其次。 主事者要挑选伙伴，良禽也要则良木。 --

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