※ [本文转录自 sometimes 信箱] 发信人: zce (薰衣草之恋), 信区: tkclub_13 标 题: [文件] 溯溪经验谈(真理大学) 发信站: 淡江统计光明顶 (Thu Aug 9 02:27:51 2001), 转信 /真理大学麻豆校区登山社/ 溯溪 溯溪溯了这麽久一直很顺利，直到八月五号溯花园溪坠落事件，是该检讨的 时候了。 溯溪运动在一般人的观念中是一项非常危险的运动，而如果你问我：「溯溪 危险吗？」我也会说非常的危险，犹其是在没有足够的经验和装备下，溯溪 真的是一项非常危险的运动。在一般的登山活动中，致死率最高的不外乎坠 崖、失温。但是在登山活动中，并不是每次都会有危崖地形，也不是每次都 会遇上下风雨，登山活动中真正曝露在高危险环境的时间并不多，而且失温 只要能适时处理得当，存活率还是很高。相较於溯溪由於活动地点位於溪谷 ，所处的环境中允满了太多的危险，落石深潭时而高绕时而泳渡，只要一失 足摔落水中，三分钟内就可以将人溺毙，攻瀑时动则十数米高如未确实确保 危险自不在话下，高绕也不见得安全，高绕处往往落差极大，正可谓爬的越 高跌的越深，当你高绕一个十米的瀑布时，你所处的高度往往大於十米，在 加上高绕时多钻行於草丛中，视线不佳岩石不稳定常有蛇出没等，除非在时 间上的考量选择高绕，不然高绕不一定比较安全。而且溪谷中通讯交通不易 ，一但出事求救下辙都有一定的困难度。综观各项条件溯溪真的是一项很危 险的运动，但是只要有充足的经验足够的装备和良好的团队，溯溪还是可以 很安全。以下是我四年来带溯溪团的经验整理出来供溯溪领队和攻击手参考 ，因为是接团所以和高山溯溪会有很大不同还请各要先进不吝指较。 1. 权责不清责任感不足 参加溯溪的队员多数没有溯溪的经验，他们没有经验没有装备，没有在溪谷 中自行活动的能力，甚至不知道那里有潜在的危险。因此在整个活动中，他 们的安全完全由现场干部来掌握。干部的素质是活动成败的关键，而身为一 个领队除了决定路线带者队往前走外，还有许多该注意而常被忽略的。 a. 控制队伍避免队伍拉长 过长的队伍前後呼应不易，後方收绳後无法快速送到队伍前供攻击手使用。 而且队伍拉长後有可能同时遭遇多个困难地型，当干部人手不足时会使有限 的人手疲於奔命甚至发生危险。 b. 判断该地形值不值得玩 原则上没有攻不上的地型，但是并不是每一个地型都值得去玩，要视队员状 况、溪况、时间而定，如果攀登能力普遍不错就可以考虑攻瀑，否则只会耗 费太多时间和干部的大量体力(七月十五日竹东攻瀑共花了三个多小时，用 了两条主绳打了五根岩钉，累垮一群干部，却只有七个人通过，其余高绕。 ，并使整队人马因等待而影向兴致。遇深潭时如果没有特殊地型和水流原则 上都架绳拉人通过，但如果该潭有伏流(明显入水量比出水量大，甚至没有 出口。)或水流有流经岩石底下人员有被吸入的危险，则该深潭一律禁止下 水。 c. 适时在危险地形处安排干部协助队员 调配干部在困难地型协助通过，避免在队伍中留下完全没有干部的空窗区。 d. 调配干部 调度干部指派攻击手、确保手、中继手及收绳人员，确保每个困难地型有人 支缓确保，绳索装备能适时送到攻击手手中。 而身为干部就必需为队伍的安全负责，不能只顾者自已玩、亏妹妹。不能总 是遇到有挑战的地型就一群干部在那里切磋技术，新的队员就任其自生自减 。而另一非常不好的现像就是漂亮的妹妹有人拉，胖妹就没人理，而男生就 更可怜了。身为一个干部就该有干部该有的责任，要为全部队员的安全负责 而不是只有少数人。 2. 自我确保未确实 干部是整个溯溪活动中最动要的角色，队员的安全完全靠干部来掌握，但干 部却常常忽略了自身的安全。在担任深潭中继手时常发生拉人和被拉的一起 坠落的情形，在深潭地形则喝喝水就没事了，但如果在攻瀑时则不堪设想。 一般上方确保者、深潭拉人者的自我确保都较确实，但在先锋攀登和後方确 保时，确保者往往只是席地而坐完全没有任何确保的措施。 3. 攀登者未等待上方确保者准备完成 在溪谷中往往水声很大交谈不易，确保者和攀登者通常无法以言语沟通，上 方确保者也常无法看见攀登者，因此常造成攀登者在确保者未完全准备好就 起攀(花园溪坠落事件)。由於队员多为新手，他只知道扣上确保绳却不知道 要等绳索收紧，此时最好有干部在起攀处协助扣绳并管制，待上方备妥後在 起攀。 4. 下水前的行前教育 队员如无法做完整的行前训练，甚至连最基本的行前会都无法执行时，造成 队员连基本的常识都没有，这常造成了队伍极大的潜在危险。对於一些重要 的观念和基本的器材使用绳队技术，都要在下水前做简短的介诏，如上方确 保攀登时手不可拉绳，无人确保时不可自行攀登等基本常识都要在下水前做 简短的说明。如果可能更可以卬成书面资料在集合时就先行发放自行阅读。 在下水前集结整装时可以藉机做领队的任命、攻击手介绍、干部介诏等型式 上的仪式，对於队员来说可以对保障自已安全的人员有所认识，对干部来说 可以激发荣誉感和责任心。 5. 高估参与活动人员的能力 由於干部都是溯溪的老手，对於一般的地型都已能轻易克服，但同样的地型 对队员来说可能是一个不可能的任务，但干部常忘了人员之间的差异而在通 过该地形时不加以协助，轻则因队员觉得危险而放弃该地型，重则发生危险 。但只要有人放弃绕过就会对队伍产生影向，造成队伍的松散。 6. 活用确保系统 溪谷中地形千变万化要善用各种架绳技术，平时对於绳结的练习固然动要， 但实际到现场的临场反应更为重要，要如何用有限的装备产生最大的效用让 人员快速、安全的通过才是最重要的。如攻瀑时如绳长足够可以用滑轮做上 方支点做下方确保，此时攀登者如果无法自行徒手攀登时则可拉确保绳，利 用滑轮的效果就可以轻松快速的通过，以避免进退不得时拉人以节省干部体 力。还有先锋攀登後快扣组不要马上拿掉，可加上一段伞带供攀登者使力， 如果快扣组不够要往前支援则可用扣环连结伞带。 -- ※ 转寄:‧淡江统计光明顶 bbs.stat.tku.edu.tw‧[FROM: 211.21.195.243] ※ Origin: 成大土木大地雕塑家 telnet://bbs.civil.ncku.edu.tw