话说在前面, 我不是放呛的, 只是藉着版上把一些这些年来在山协的心得和看法表示出来, 其中也包含了一些与他校制度的比较, 希望建构一个更合理安全的山野出队分级方法... 只是我个人的看法, 不一定对, 只是提出来, 希望能给山协和以後的学弟妹有些帮助... 也希望大家能参与建议讨论.... > ----------------------------------------------------------------------- < 山野分级--领队与向导. ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 这个话想了很久了, 一方面来自社里山野系统里存在已久的矛盾, 一方面也看过一些校内和校外社团的制度与比较, 另一方面是自小红鬼勘察时对於山社女向导的一翻争论起始.... 为什麽山协那麽久都没出现女向导?? 经过一些不甚愉快的争论後(:))有一些结论是这样的... 1. 山协对女生保护过当.... 2. 山协对升级的培养过程充满矛盾与断层.... 3. 山协对升级审核过程过於主观... 第一第三项没有很明确的答案, 是否真如此也无法置评... 不过第二项倒是可以有很明确的答案... "山协对升级的培养过程充满矛盾与断层" 是什麽意思咧? 大概说明如下.. 现在社上的状况是这样的: 山野的分级是: 社员-队员-干部-向导 当新人经各队角力的结果入了某队後...(这里面也有文章, 另外说一篇..) 当上队员, 他的责任..不明, 义务..也不明, (出席会务会议??) 只是一种身分的归属, 和具备用炉搭帐的能力, 和行程记录的能力... 在队伍出队时对营地作业有起码的能力... 然後会比较接近山社运作的核心, 有比较多的机会跟队累积实力罢... 注意的是, 在队伍里, 队员的角色并无明确的要求, 只是在自己队上带的队伍里可能成为"被训练"的角色... 在他队开的队伍里通常只是"跟队"而已... 当然现在社上有人注意到这个问题, 所有这学期有了教学组来统筹办理... 但教学组充其量也只能办一些共通性的活动, 和山下的讲席... 山野能力的累积最重要还是在出队的过程... 而一些出队过程又通常免不了小队的影子...(除了一些真有公平性的向导外) 是以可能造成同一支队伍中各员训练不均的情形.... 这样, 在山野经验的认定就造成一些, 以前未曾显示的差异来... 好, 现在队员已经又乖又巧通过诸向导的认定升上干部之後... 是可以担任高山领队和於队伍中协助领向的责任了... 山社的规定好像是(我们那时定的, 现在不知有没改..) 出队5次以上, 有B级大山经验, 做过小队长, 初岩结业,... 这样, 山野经验和能力要求较诸队员多似乎是很合理而没什麽疑义的了... 我们引用以下的一段 YCY 的话来说: ====================================================== Posted By: YCY (山之子) on board 'mountain' Title: 干部准则 Date: 民国86年12月21日 (星期日) 02:14:31 ............. 干部的角色 是一个可以独立的个体 其责任在於协助领队 向导 处理事情 照顾队员 而向导不仅可以独立作业 更需具备处理危机事件的能力 其责任在於将人员平平安安地送下山 ................ ====================================================== 这段话说的不错, 但也有一些特外的状况需要注意... 就是, 那队伍不幸出事了, 队伍中的干部是否该负保护不周之责?? 历次出事, 我们追究的似乎都仅止於队伍的领向的责任... 而干部的责任呢?? 有几次大众化都有一些小状况出现, 有时是队伍拖太长, 结果队伍中的干部未曾帮助或提醒领向收队, 或带一堆人走错路去... 天幸是都不曾发生事情, 如果不幸发生事了, 责任的归属又该是如何?? 我们出队时, 队伍中的干部是否真有意识到自己的责任了呢?? 好了, 不管如何, 队员升干部的争议是可以比较少的, 哩队员山野能力多了, 该有的技能具备了, 就可以升干部了... 那干部升向导呢???..问题就多了....:) 其实, 我们一个队伍的向导, 事实上是外面社团的领队, 也就是法律中明文规定的, 该负队伍安全之责的领队, 而向导, 在认定里, 是带路者, 或帮忙背负重量, 辅助队伍行进的人, (如雪巴) 之所以成大山协会造成今日差异的认定, 可以很确定的告诉哩们... 是数年前(我上一届和更早以前)课指组一个很龟毛的, 帮山协发公文的老小姐硬凹的, 那时她坚持是说: 公文上高山向导证上的人, 就应该是向导.. 而那时山社有高山向导证的人, 又多是大三以上(满20岁)的向导阶层... 所以当初的做法是公文上领向合一, 都写同一个人, 到最後就变成今天的模样了.... 领队(干部级)变成山下办公文的, 和山上押队的, 向导(向导级)变成山上提队伍的, 山上发号施令和真正负队伍安全之责的... 而且往往变成向导是在前带头猛冲的... (私以为并非一个负责队伍安全的人应该在的位置,除非是探路,或危险地形的试探) 甚至一支队伍有时会有两个领队 (我一直觉得这完全不合理而且投机...) 现在, 哩可能看出一些有点混乱的事了, 就是社里的向导, 干部的认定, 和一支队伍里真正负责的向导, 领队(干部), 或护队(干部), 事实上应该是该分开说清楚的.. 而最早, 不只是这三级而已, 向导上面还有"资深"向导(小毛大神是最後一任哩), 是真正负责队伍审核的人, 就是今天的向导啦... 好了, 现在正名正完了..(好累), 开始要说一些矛盾所在了... 我们都知道现在山协的向导是队伍中真正发号施令, 掌控队伍, 该负队伍安全之责的, 也是真正负责计划路线和找队员的人, 而队伍中干部担任的领队或护队大都还只是听 令行事, 和办公文, 负责装备采买的, 升向导必经的苦工罢, 我们并不否认这些山下作业的训练价值, 但, 是否该给这些准备升向导的干部一个真正提出路线, 掌控队伍, 负队伍安全之责, 和发号施令的机会与训练呢? 一个人只有在真正站在一个队伍顶端号令, 才能真正去学习如何去掌控队伍, 试图在负完全安全的责任的压力下作一些决定, 才会意识到山野环境中潜藏的各种危险, 并学习如何将这些危险降低, 做出最适当的决定,.. 我认为, 这才是一个干部过渡到向导的精华所在, 这些东西在山协, 事实上, 包括我自己, 都是在升上向导後, 自己在出队的过程中慢慢摸索得来, 那干部升向导的审核到底该审什麽东西?? 老实讲, 在山社当了几年向导, 我到现在还是一头雾水... 只看到一堆小队势力的运作和一堆未经大脑提出的可笑的问题... 大都是某名向导基於其本身经验提出的让人不是很了解当时实际状况的问题.. 问题老是问的不清不楚, 答的人除了某些人真的搞的清楚, 大部分的人大都答的糊里糊涂, 连参与审核的向导在内... 到最後过与不过的理由都只剩下:"会过就是会过, 不会过就是不会过" 这算那一国的理由... 有人说看平常的表现就可以知道这人该不该升, 可是平常一个干部又那里有机会带队伍作表现了? 到最後还不是看这家伙的待人处事, 和小队势力的微妙牵连, 和山野经历够不够多, 和各向导爽不爽而已罢... 这样不但不公平, 而且有时很危险... 有人或许平常能言善道, 可是带队时一意姑行忽略危险, 置队伍於危险中而不自觉, 有人或许山野能力很多, 可是一到要发号施令掌控队伍就手忙脚乱, 累死自己... 虽然众人的审核一向很难排除主观的因素, 可是在这种训练系统和审核制度下未免也太矛盾了... 好了, 现在说了一大堆我自己也昏头了, 有些东西本来就不是很好讲, 不过试着写出来, 那麽, 是可以愈来愈明白的, 我现在试着条列问题 并且试着列出一些可行的方法... 1. 分级应该分作 领队能力分级 与 向导能力分级. 领队能力指出队, 带队, 控制队伍的领导能力. 向导能力指认路, 找路, 读图, 和基本训练(如岩训,野外求生), 和山野上的历炼等等... 向导能力分级舍 队员-干部-向导 而用 初向-中向-高向 的名称.., 山野能力的要求大致与现在相同.. 忠实反应一个人山野能力的进程, 而且能力够就升初向, 而且群长认为某名新生或向导能力历练可以升了就主动帮他提出申请... 升了以後就是山社给予哩能力的认定, 不要跟小队或跟行政系统搞混... 领队能力分级 在山社则是新的项目, 我们参考他校以 实习领队->领队->资深领队 来作进程, 当一个人的山野能力到一个基准(中向??)之後, 就可视其意愿提出成为实习领队的申请, 开始为成为正领来作准备, 正领即表示具独立开队的能力和许可, 而实习领队则需要寻求一名正领为辅导领队 方可出队, 辅导领队之责任在教导实领带队的技巧并且一起作队伍决策并且一起承担责任. 而经过一次(或二次)实领出队後可提出申请审核成为正领... 而以其实领之带队过程表现为审核项目之一. 而正领不可越级带队, 比如, 须当过一次 C 级领队方可带 B 级队伍, (同时该领队须有至少两次B级经历) 而正领出队次数累积至一定程度 (可视级数不同以积分方式认定) 可以经领队会议(由所有领队组成)投票成为 资深领队. 而资领则具有审核队伍的责任与权力. 当然资领这个阶级在刚开始时视情况可予先冻结, 等领队够多或资历够多後再统一升级. 另外, 审核队伍这个过程显然也有很多问题, 我们将另外提出讨论... 2.出队归出队, 并回归领队完全责任制. 队伍结构中分成领队, 护队, 与向导 领队全权负责出队的计划和组成及安全, 号令分工, 并提出审核...(即今向导) 护队由队中干部或老人担任, 辅助领队维持队伍行进与安全.. 向导由欲训练的新生或初向担任, 训练其带路, 找路, 看图, 定线, 定位的能力. 至於一些苦工则由领队分派成员处理, 如 总务, 采买, 装备, 公文..等等.. 而依队伍的困难度其可担任的资格也不同.. 如长程勘察或纵走其领队要求是高向, 护队是中向, 五日以下传统路线或三日以下非传统路线领队是中向, 护队是初向, 哩在队伍中担任什麽样的职务就必须负什麽责任... 而主要都是以领队的号令为准, 是称作领队完全责任的缘故... 若队中护队不依领队号令依旧要负责, 若是领队指挥不当则不负责任. 3.向导会议==>领队会议 现在山协队伍的审核多为向会在操作, 我们把这个功能交由领队会议来做.. 就是山野上所有社员依能力分作 初向, 中向, 高向, 而在山野行政上, 则就只分领队, 和一般社员而已... 向会由群长召开, 审核向导的升级, 领会由会长召开, 负责队伍的审核和领队的申请... 而会长必得具有领队资历, 不管是C级领队或B级领队... (因为这代表一个人的领导能力与对山野起码的认识) 4.以上所言C级, B级, 与A级 的认定可能须要再探究... 过去我倾向於再细分作 高山(天数)分级, 及探勘分级, 技术分级. 不过现在并不完全赞成, 因为这样可能过於复杂, 依山社现况可能还不需要... 但如何将以往高山传统路线的分级跨到勘察的领域可能要再花脑筋... 但技术上我想山社应该如台大设立一个"教练团"的单位... 在一些牵涉技术的个案依领队会议的要求参与审核.... 比如奇莱,关断, 大霸, 或各级的雪地攀登等等... 5.由以上观之山社的法令事实上是牵一发而动全身的, 每一个更动都要作全盘的考量及充分的讨论沟通不可, 在此提出的也只是一些大大概的方向建议, 事实上是还有许多细节须厘清的... 因此在提出山社干部任期一年制的同时, 也希望在山野与行政上建构一个常设性的法规委员会, 其成员应不止限於现行的向导会议, 而是由会长组成一个包括 领队群(部分), 行政工作组长(部分), 各小队意见领袖, 或外届顾问或毕业OB的团队.. 常设性的对目前山社法规作一些检讨或修正... 刚开始, 也希望广为收集其他学校社团或外面社团的制度办法, 作为比较参考或修法依据... (ex:台大,中原,兴大法商,政大,逢甲,淡院,淡江,中华山协.....) 先说到这吧... 大家谈谈如何??? -- 我达达的马蹄....★ ㊣ Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 上线处:[140.115.9.194]