我想先说明的是这篇文章只是刚好看到的相关报导而已， 和我所提的分工模式并没有直接的关系，分工模式的说法 是从公视座谈会上听来的，所以我很难跟你说个具体的文 章出处，先在此做个说明。 为什麽两边的新闻部门要整合呢﹖ 说穿了就是一个大编辑台的概念，两边的新闻部（甚至是 以後陆续加入或成立的不同频道的新闻部门）整并为「公 广新闻团队」，统筹运用相关的新闻资源，再根据各个频 道不同的需求分别供稿，所以人才培育跟公视有没有每日 新闻其实没有太大的关系，所有的人才、内容都是从这个 整合性的单位出发的，要培育的人才应该是「公广新闻团 队的优质人才」，而没有所谓「专属於PTS的新闻人才」 ，整个公广集团的新闻产制应该是一体多面的，也就是整 个新闻团队在新闻价值的认定上应该是一体的，不管是每 日新闻还是深度报导基本上都是围绕着这个共同的核心价 值出发的，核心价值是什麽﹖其实并不复杂就是回归新闻 的基本面而已，这也是目前台湾的新闻所最欠缺的部分， 不管是翁秀琪董事还是推动整并的陈申青副理都声明过这 一点，之前定位摇摆的问题是存在於只有PTS一个频道而 且资源不足的情况下，现在同时有两个频道而且资源有相 对充分的环境条件下不应该是问题。 我无法理解整并跟新闻部被冷落有什麽关系，相反的这应 该是由於对新闻的重视，所以将新闻部门作为首要的经营 规划目标，如果要冷落的话就放在那边让他烂就好啦﹗何 必这麽大费周章呢？过去是资源不足有志难申，现在可以 掌握更多的东西当然要有一番新的计画跟作为，整并不是 消灭，而是期许新闻部有更好的运作方式，所以应该是花 了很多心思在上面吧﹗怎麽会是无心经营新闻部呢？新闻 是一个公媒体作为社会公器很重要的部分，一个正常的公 媒体经理人当然会极度重视，我想这也有什麽好怀疑的。 至於两台为什麽会做这样的分工呢﹖ 就资源面来说，虽然看起来是两个新闻台的整并，但total 加起来的总资源其实勉强和一个有线台差不多而已，每日 新闻是非常高成本的内容制作，两边都做每日新闻只会两 败俱伤而已，如果说同样的内容在两边轮流播出呢﹖那更 是模糊了各自不同的频道定位，比如说三立台湾台和都会 台，台湾台会把金色摩天轮拿去都会台播吗﹖当然不会阿 ﹗都会台就是好好的播我的「住左边住右边」就好了，一 个频道最忌讳的就是定位不清，让阅听人无法期待打开电 视我可以看到什麽。 再回到基本面的精神，新闻节目其实紮紮实实的做好三节 或四节新闻就功德圆满了，了不起有突发事件的时候再制 作新闻快报，实在没有必要播个没完没了，更不用说24小 时新闻频道，絮絮叨叨播来播去都是一样的东西，不过是 浪费资源而已，也落入了台湾当前新闻泛滥歇斯底里的偏 执逻辑里。 就内容面来说，两边的定位区分到底是什麽﹖简单的说， 就是PTS 的新闻走少数路线、让比较愿意深思的阅听人收 视的深度报导，CTS 则制作较为一般大众能接受的每日新 闻。不同的新闻型态有其不同的限制与功能，每日新闻的 功能在於其讯息较为轻薄短小而易於吸收，即时性也比较 高，可以提供较为多元广泛的讯息，但在深度上必然受到 限制﹔深度报导可能在即时性和多元性上没有那麽高，但 却可以提供对於单一议题更深度的思考，这样的分工方式 也是在参考许多不同国家的公媒体多频道经营方式後所做 的规划，不管是PTS还是CTS播出每日新闻都是整个TBS （Taiwan Broadcasting System）所提供的服务，不需要 把视野很狭隘很本位主义的只放在PTS ，而必须将两边视 为是一体两面共同发展的，让左右手做一样的事不是很浪 费力气吗﹖不如根据其各自的频道定位发展各自的服务吧﹗ 这样也更能涵盖不同阅听人的多元需求，所谓的特色与独 家不是大家各自关起门来就变的出来的，而是统筹之後根 据不同特质做规划，这样才能保持整个TBS 新闻品质一体 多面的目标，否则在组织沟通上也势必会有所阻碍。 至於组织文化要怎麽磨合、要怎麽面对商业的冲击呢﹖ 坦白说这才是目前所面对的核心问题。只要领导者的价值 观正确，也在内部将理念沟通清楚了，自然会从头端去控 管内容与从业人员的素质，包括了确实执行新闻室公约以 及种种的KPI 的设定，我相信大部分的新闻工作人员也没 有麻木到那种地步，不知道一个新闻原来应该长什麽样子 ，即便是很多PTS 的新闻工作人员也不是天生下来就长在 公视阿﹗很多人也都在商业台历练过才进公视的，透过新 闻室制作结构控管是有办法改善这个部分的，相信大部分 的新闻工作者也愿意让这份工作做起来更有尊严，更有成 就感，如果真的无法适应那就跳槽去商业台吧﹗让其他更 有热情的人进来，也未尝不是一个良币逐劣币的过程。 对於商业的冲击我首先要澄清的是，只有华视是公共化， 台视事实上是民营化。对於一个商业台又必须屡行公共的 角色，我想至少新闻这个部分是必须和戏剧、综艺切割开 来看的，新闻本来就是不太可能有什麽收益的部门，今天 即便是商业新闻台也几乎都在赔钱（这就是台湾最吊诡的 现象，明明一直在赔钱还死撑着不退场。），真正能赚钱 的还是靠综艺和戏剧等娱乐性内容，再加上他有相对上的 公共使命，所以广告营收的压力应该是相对上比较轻的， 但这并不表示他的任务就比较轻松，这也意味着其他方面 的表现要做到更好，也就是其他电视台对於KPI的认定可 能就是只看rating，但是TBS的KPI必须包含更多元的指标 ，来实践其作为一个公媒体的公共许诺，所以重点应该是 TBS的新闻如何树立出自己的品牌特色，发挥更高的公信 力与影响力，甚至影响力到达一个程度，在市民生活达到 一定的重要性之後，可以开始讨论是否像其他国家一样透 过徵收licence fee作为TBS的经济基础，这才是我们所期 待的。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.113.85.59 ※ 编辑: vehicle 来自: 59.113.85.59 (04/02 17:05) ※ 编辑: vehicle 来自: 59.113.84.234 (04/03 11:52)