原文： http://bit.ly/4pHjbh5 以下内容，是我自己透过过往接受谘商的经验所写，主题是如何判断谘商师，有没有起码 的「真正面对案主能力」；要是一个谘商师连「面对案主」都做不到，那就真的不可能帮 助案主了。 1 首先，观察谘商师，有没有「不请自来」的动作： 何谓不请自来的动作？ 1.1 擅自给予案主没要求的东西： 谘商师受训时，被强调「陪伴、支持、探索」，这本身不能说是错误，但是要是案主根本 没这样表示，那是不是就变成，谘商师无视案主真实需求，擅自给予、甚至是硬塞这些东 西呢？ 2 再来，观察谘商师，有没有「闪躲」的动作： 何谓闪躲？ 2.1 案主主动询问「具体问题到底是什麽」，但谘商师却不肯回应，甚至是继续自顾 自地讲自己想讲的。 2.2 又或是出现「套模板」的内容，而非真正针对案主的话在回应： 什麽叫做「套模板」的内容？就是那种看似有道理，但是完全不用依赖案主前面的描述， 也可以成立、说得通的内容： 有的谘商师会反问案主「你觉得呢」「你为什麽要这样问」。 有的谘商师会反问「那你要我做甚麽」。 还有的谘商师会反问「那我们来探索你为什麽需要别人告诉你答案」。 出现这些迹象，表示谘商师很可能根本就不是在回应案主的真实状况，就要马上警觉起来 。 3 但这也有可能只是谘商师一时尚未注意到，所以暂时出现失误，所以这时还需要进 一步的确认： 3.1 进一步明确表达自身观点、需求： 前面提到「那我们来探索你为什麽需要别人告诉你答案」，这时案主可以继续坚持自身观 点，比方说明确表达想要理解、解决问题的态度。然後观察对方即时的回应，如果回应是 ： 你是不是「过度理性」「过度分析」「控制慾太强」。 继续会一直问一直问。 问到案主都没话讲了，他还在说「你继续说没关系，我都有在听」。 3.2 对谘商师的建议，提出现实上操作的困难： 有的谘商师可能会说出「叫我先这样做就好」，这时就直接问「那万一这样做也不行呢」 ，观察对方的回应，是不是针对你的话来延伸。 (我自己遇过，我这样回应，对方居然回我：那下次谘商再说。我马上觉得，是要怎麽等 到下次？我当下就要反应了耶？) 3.3 结论： 透过这两个方式来检查，基本上就能真正确认，眼前这个谘商师，到底有没有真正在面对 案主，还是只会照流程、照表操课了。 4 观察谘商师会不会，笔记案主的描述。 -------------------------------------- 以上就是我自己判断谘商师适不适合自身的方式，或许不一定适合所有人就是了。 -- 强迫症就是，当你想做一件事的时候，那件事就变成最难的事。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 101.10.57.49 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/prozac/M.1768356792.A.462.html