服贸和货贸不同，服贸没什麽倾销的问题，货贸有 再者服贸影响的是我们一般的日常生活，货贸不会 这是根本性的差异 接着是就算货贸，我也不认为台湾需要急着签 台湾的问题在於到了现在还维持1980年代的生产模式，好比竹科1980年盖好後 就继续扩大规模直到现在 这在美苏两强对立时还不会有什麽大问题 但苏联瓦解，中国，东南亚，东欧等等...加入美国为首的市场後， 问题就来了，台湾这种代工业，以廉价劳力，破坏环境，粗糙式开发为主的开发方式 面临产业外移的问题 这时该问的该做的是如何让台湾产业升级 而不是一味的开放签自由贸易让那些工厂能够更便宜的取得原料和人力和环境 这种签法只会对台湾更不利而已 就以自由贸易的问题，就好比把一只野兽放到原始丛林让那群野兽相互竞争 但台湾的产业有足够的能力吗? 我看也没有，好比鸿海: 成本: 投入成本(中国人工成本) : 1.8% 投入成本(材料成本) : 21.9% 投入成本(非中国人工成本) : 3.5% 利润: 苹果利润 : 58.5% 非苹果美国利润 : 2.4% 欧盟利润 : 1.1% 南韩利润 : 4.7% 其他利润 : 5.3% 日本利润 : 0.5% 台湾利润 : 0.5% 富士康内部运做: 职位(管理职) 职位(技术职) 资位 总裁 副总裁 师12以上 副总经理 师12以上 协理，资深协理 师10~师12 经理 师8~师10 副理 师7 专理 师6 课长 专业工程师 师5 副课长 资深工程师 师4 组长 工程师 师3 组长，线长 员级，师1师2 线长 普工 绝大多数是员级 台湾/中国员工族群二元制 基层普工占85%，中国干部占多数 师4~师7有少数中国干部 师7以上仍然是台湾籍管理阶级 14个事业群里100万人的竞争规则: 事业竞争激励是营业额最大化-与高层经理的升迁/分红入股有关 PS: 是营业额为竞争依据，而不是利润 分而治之 各事业群缺乏资讯流通，依赖郭董裁量权 经常依据全球品牌客户需要改变组织和结构 不同事业群与跨省区生产/人事管理都有分歧 各单位主管权威的任意性 ... 这种的，也只是复制跨国剥削而已之外，台湾并没有多少核心技术 要说有多少竞争力都是骗人的... 这种的，你敢签类似自由贸易的东西吗? -- --

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