http://www.chinatimes.com/newspapers/20141120000910-260109 2014年11月20日 王尚智 台湾娱乐产业相对没落许多，但影视圈子仍然有不少人才与创意，加上距离美感，台湾对 於中国大陆市场而言，具有特殊吸引力。最近很多「演而优则制作」的台湾明星，跑回来 投资拍戏，原因在此。 比如，同样是「爱情＋偶像」的戏剧公式，梦幻纠葛的编写发生在「台北」，相对就会多 了些层次与风情；就是远比故事背景发生在桂林、成都或青岛，要有意思许多！ 基於这个创作地域的特殊性，台面下对台湾更感兴趣，因而频繁来台的，其实是大陆各家 媒体高层。他们挟带丰沛的资金和意愿，来台「探讨各种可能」，只是没想到最後真正能 谈成的案子却屈指可数。其中最大的问题，普遍反应台湾媒体圈「动作慢，态度又不清楚 」！ 一般媒体合作案若在中国大陆，最多3到5次的正式会商，把「卖点卡司、成本预算、执行 团队」兜拢了，就差不多要先签「意向书」开始上阵了。但在和台湾的谈判经验中，几乎 都沦为东聊西扯的「发散」，不追求具体结论，也很难聚焦。 特别是大陆媒体圈当今主要管理层，手上「能真正决策、能配置预算资源」的主管，几乎 都在30至40岁之间。他们几乎都能获得完整授权，倘若领域还涉及网路、视频、游戏，年 龄层甚至更低。相对於台湾媒体圈动辄要40、50岁以上才有管理位阶代表出面，於是两岸 媒体的任何合作，始终一开始就面临老少差异在「速度、效率」上的沟通问题。 另外一方面，台湾媒体近年商业财团化之後，组织预算的权力分层，反倒变成保守，回复 成「事事都要大老板裁决」！於是最难受的，就是所有台湾负责谈判的对象，经常谈半天 了却仍然「一下子推翻全案、大小事都要向上报告」。媒体大老板一旦忙碌或搁置了，什 麽也都白忙一场。 这般的台湾媒体，呈现出一种「又小又老」的环境特徵！和台湾许多其它产业一样，媒体 内几乎没有「人才培育、接班规画」。大环境的媒体创意和市场趋势，如此需要掌握速度 上的多元更新，台湾媒体却总是卡在自身「什麽都不确定」的组织结构中，难怪最後都纸 上谈兵。 此刻到任何一家媒体去询问，媒体内究竟是「谁在当家」？谁有真正的「实权实责」？几 乎不会有人能给出明确答案。一旦没有清晰的「授权、担当」，媒体当然也就只能做些例 行的小打小闹，而无法推动或进攻两岸媒体市场的前端愿景与最大可能。 这几年两岸媒体之间，反倒没有任何大型的「平台合作」。最终只有拍拍偶像剧的传播制 作公司的小团队或个人，有机会带个小案子进入大陆媒体市场。纵使带着大把资金，来投 石问路的对岸来客依旧很多，但台湾完全没有媒体年轻世代能够「对话、当家、说了算」 ，再多想像与期待都是枉然。 --

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