苹果特有生态体系「硬体即服务」连结「iPhone订户模式」更具吸引力？ 情报来源： http://bit.ly/2NC5rnz 原文： 许多分析师认为，苹果现在似乎正朝着「iPhone订户模式」（Subscription Model）的方 向发展。由於这种营运模式会带来相对稳定的经常性营收，这对於iPhone销售额逐年下降 的苹果来说，转换战略似乎是非常妥当的做法。 在以往人们平均都是每两年换购一次新iPhone，可是随着智慧型手机性能不断提高，且创 新速度减缓，换机周期逐渐拉长。即使近期显示iPhone 11卖得不错，但是到了2020年第 二季之後，其势必将面对销售量下跌的循环恶梦之中，因此，这给苹果一个转换营运模式 的理由。 在订户模式下，苹果可能会将新的iPhone升级与该公司提供的全部服务类别綑绑在一起销 售，例如iCloud储存，Apple TV +内容等。这实际上意味着订户将永久被锁定在苹果生态 系统之中，进而，让该公司能够从大量稳定的营收中获利。同样，监於通过每月支付一次 费用，消费者也会慢慢发现一旦将iPhone硬体与各种服务綑绑在一起之後，其更能够享受 新服务带来的新体验，这让iPhone变得更具吸引力了。 其实，苹果在历经几年的尝试之後，已经逐步发掘硬体即服务（Hardware as a service ）的确带来正面的影响力，这也是为什麽也愈来愈多苹果用户陷入苹果行销战略的蓝图中 。 从2015年开始，苹果就允许其用户不需要一次性支付费用即可获得iPhone，亦可按月支付 。此外，iPhone升级计划也提供AppleCare保修。一旦用户为先前型号的iPhone支付至少 12个月的分期付款之後，就可以选择升级到最新的iPhone手机。甚至，苹果现在还提供折 价方案，让用户可以以有效折扣方案将较旧的iPhone卖回给苹果，以便获得新型号iPhone 。总结来说，这种操作方法已经非常类似於硬体订户模式了。 苹果近期也将宣布，使用Apple Card购买iPhone的用户，可以分24个月分期摊还且无需支 付利息费用，还可继续享用iPhone总成本3%的现金回馈。 众所皆知，苹果正在往服务为营运主轴的方向前进，如果未来购买iPhone不再是在一个非 常急迫的期间内要一次付清所有费用，那麽苹果势必可以颠覆人们购买消费性电子产品的 习惯。只不过，这一种操作方法不一定适用於其他硬体厂商，因为苹果特有的生态体系正 是「硬体即服务」或「iPhone订户模式」的成功基础，也是其他厂商无法在短时间内创造 出来的。 评论： 以订阅制的方式购买iPhone或其他苹果产品早在好几年前就有讨论过了。但苹果至今都不 敢真的采用，我反倒是觉得这样苹果会亏。订阅制按常理来说价格应该不会浮动(涨)，除 非苹果又redefine订阅制这个概念。如果照现在苹果订价越来越高的趋势来看，要嘛订很 高价没人订，不然就是订太低苹果赔钱。因此我不觉得订阅制会是苹果的出路。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 203.145.192.245 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/iOS/M.1572863314.A.A77.html