※ 引述《mayurina (....)》之铭言： : ※ 引述《liuguai (小乖)》之铭言： : 分组讨论就是集思广益 : 有摆烂的人有水准不够的人当然也有非常厉害的人 : 可是你想得到的对方不一定想得到 : 对方想得到的你不一定想得到 : 从中间找出一个凝聚点不就是分组报告的课题吗 : 另外你说你的朋友做的不够,所以你要帮他们改云云 : 我觉得这也蛮奇怪的 : 如果你不满意应该是跟他们讨论,给个大方向表达你的看法 : 而不是改成品 : 这样给人的感觉并不尊重人 : 那一切都让你做就好了啊？何必分组 : 一点浅见... 只留部分原文~其他恕删 在原po的部分我的感觉是，组员就算觉得自己做不好， 但是也没有心去跟其他人沟通，最後出来的结果也想要蒙混过关。 从我自己做分组报告的经验来说，我不大介意所谓组员的「水准」， 真正重要的是「心态」吧！A跟B的心态老实说怪怪的... 毕竟这个是关乎於能不能毕业的报告，不能用「我就是比较不会」的态度去面对， 而是可以诚实地告诉对方自己的缺点在哪里， 相对地，在其他可以付出的地方就要多花一点心力。 例如我做过资料库的分组报告，同组的组员一开始就告诉我， 他们对一些偏技术性的东西就是不熟，但是在蒐集资料或整理东西等方面， 他们都可以、也愿意多花一点时间，而我自己也愿意去处理其他人不熟悉的地方。 其他的报告我也有当跑腿整理资料，当一个偏向学习者角色的经验， 或许付出不像别人那麽多，但我至少有做好後勤支援的角色。 关於原po是否不尊重组员，其实我觉得原po发飙已经算很温和的了... 不会就应该问，而不是打着没人发现就胡乱应付的如意算盘， 况且该做什麽就要做什麽，该做五项结果只有三项，自己该检讨， 有厉害的组员应该是直得庆幸的事情→可以相互激励成长 而不是拿来反驳说嘴的点。 不过像这种大型报告，或许可以采取定时开会讨论的方式， 比较不会把压力都集中在一次，而且可以定期检讨进度，重新导引报告方向， 原po能透过开会让对方理解哪些地方不足，阐明彼此的想法， 或许比自己埋头苦干来的好，也会比较轻松~ 小小浅见，希望对你有帮助~ 大学里分组报告真的是一项挥之不去的梦魇 >''< --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.160.69.53