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本文接着讨论 二、台积电超越联电的真正原因? 既然两家公司都做晶圆代工,让我们顺着这条线来稍微回顾半导体制程历史吧。 简单说,1998年以降,半导体制程先後遇到两次关键瓶颈。 (ps. 抱歉我不是相关背景出身,学理部分只能参考网路说法,作极简之介绍) 将进入130奈米制程时, 半导体内导线的"电阻/电容时间延迟"严重影响了半导体的运作速度。 解决之道是 改用更低电阻的铜当导线材料 (原本用铝)。 (https://reurl.cc/gax6W7) 铜制程由国际着名大公司IBM率先发表, IBM接着到处找合作夥伴,想要技转到半导体晶圆厂, 台积电与联电自然在洽谈名单上。 第一次命运分歧点:要不要跟IBM合作? 现在回头去看,两家公司的选择,竟形塑了此时此刻我们熟悉的台湾。 这是一次历史性的选择,我盼大家能看一下当年报纸标题,感受历史的重量 XD 2000-01-28 中央日报 https://i.imgur.com/r4tep0g.png 曹兴诚选择相信他人 --- IBM公司 张忠谋选择相信自己 --- 的研发团队 从标题的用字大小能看出,当时多数人恐怕押宝联电, 没办法,传统上大家都认为"外国的月亮比较圆"。 张忠谋的理由是 (截图来自该新闻之内文) 1. 老子就喜欢自己掌握关键技术 2. 与外国合作不见得一定更快啦 https://i.imgur.com/JNJIWi9.png 结果, 2001年,台积电130奈米制程进入量产 2002年,PRC中芯130奈米制程进入量产 2003年,联电130奈米制程进入量产 修但几勒! 那个2002年怎麽回事? 恭喜大家眼睛都很正常, 对,最後联电的研发速度不但输给台积电,还输给台湾人多半看不起的PRC中芯! 2003年,曹兴诚自己这样评论 (10/25 工商时报) : 曹兴诚昨日在一场演讲中,对与IBM结盟技转铜制程, : 形容为「栽了一个大跟头」... : IBM铜制程的问题在,是一种名为SiLK的绝缘材料。 : 该材料太软... 容易造成晶片内金属层断裂... : 曾向IBM建议改用其它材料,但IBM不接受... : 现在联电的铜制程技术已经相当好,但时间上晚了两年。 时间继续走。几年後要进入28奈米制程时,新问题来了,简单说 半导体核心面积的缩小导致单位面积密度增大,开始出现漏电问题, 解决之道是 采改HKMG叠层结构。 不过呢,这个HKMG有两个形式,一是前置闸极,另一是後置闸极。 https://www.storm.mg/lifestyle/4737805?page=1 第二次命运分歧点:闸极前置?後置? 国际着名大公司IBM建议大家选前置, 因为虽然产品的效率会较差,但制程技术难度/开发成本较低, 後置的优缺点刚好相反。 曹兴诚又一次选择相信他人 --- IBM公司 张忠谋又一次选择相信自己 --- 的研发团队 好像也不能全怪曹兴诚, 毕竟不只联电,当时连韩国三星、美国格罗方德、PRC中芯, 都相信了IBM的技术冥灯,走前置方案, 所以严格说来不是曹兴诚判断力太差,而是张忠谋太强。 无论如何,骰子已投下: 2011年,台积电28奈米量产 2013年,联电28奈米才量产 结果,台积电的28奈米量产制程 不但推出时间较早(比联电早至少两年,只输给格罗方德),品质也较好。 台积电这次不只超越联电,也一举超越格罗方德等国际对手! 我们来看国际28奈米晶片的历年出货量变化, 就会秒懂台积电28奈米晶片的赚钱能力 (from OMDIA) 黄-台积电、绿-格罗方德、粉红-联电、紫-中芯 https://i.imgur.com/8bRQjD0.png 2013年,一篇报导介绍联电的下一步 (https://reurl.cc/Doel2Q) : 联电与IBM签订合作计画,全力冲刺14和10奈米制程... : 不忘记... 遭台积电大幅超前进度的教训, : 此次合作仅将采用IBM基础技术平台与材料科技, : 并将主导大部分制程研发... 联电终於体认靠自己最实在, 可惜,晚了。 2017年,联电宣布放弃追逐小於14奈米的先进制程,以後专心在成熟制程。 现在,让我们把上述的时间点放入台积电VS联电的历年营收曲线图。 https://i.imgur.com/MbeCKCC.png 依上图, 对於为什麽台积电胜过联电的这个问题 (系列文 3-1) 我认为答案是: 对半导体制程先进技术之自主开发能力,决定了两家公司的发展。 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 110.28.26.199 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/historia/M.1698595604.A.6E7.html
1F:→ saltlake: 倘能进一步比对台积电和竞争厂商的研发团队专业能力10/30 00:33
2F:→ saltlake: 本文的结论将不会局限在台积电老大判断力超越同侪10/30 00:33
3F:→ saltlake: 这种结果论上头。技术能否开发出来乃至比竞争者更早得到10/30 00:35
4F:→ saltlake: 和研发团队的专业能力密切相关,而不是公司老总意志坚决10/30 00:36
5F:→ saltlake: 或者对本公司团队信任有加就能搞定的。老总的决策客观上10/30 00:36
6F:→ saltlake: 必须考虑自主开发和接受技转的相关技术难度。否则即便10/30 00:37
7F:→ saltlake: 最後判断正确,靠的是赌运这种虚无飘渺的因素10/30 00:38
这个建议等於我还得去研究比如三星半导体团队有哪些人,着实超过我能力 XD 其实呢,我主要目的是驳斥"戒急用忍"造就今日的台积电, 这个目的在3-1时就算达成了。 这篇3-2只是考虑到 那总要给点"戒急用忍"以外的解释吧, 因而勉力写出来的,要再更深入分析... 等我哪天要靠写历史文赚钱吃饭时,我肯定干 ^_^ 感谢大大留言。
8F:→ saram: 台积电当年干掉中华民国政府股东开始到今天,都在戒急用忍.10/30 03:29
9F:→ saram: 莫里斯张後来还有点抱歉,说应该让台湾人多持股票.10/30 03:30
10F:→ saram: 事实上台湾(私人)股东纷纷卖股,没几人看好.10/30 03:31
11F:→ saram: 外商钱多,也比较长期持有,所以才有今天. 10/30 03:32
※ 编辑: moslaa (110.28.26.199 台湾), 10/30/2023 15:23:34







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