企业管理学定义繁杂，但一般大意如下： 企业指挥和控制的过程 鼓励遵照企业手则（如企业管理指南内的规定事项） 根据活跃拥有投资技术（和在企业管理资金） 在经济方面进行研究企业拥有权和管理权的区分问题。 总括来说，企业管理包含了规则、关系、制度和程序，并以此交由信托当局 在企业中执行管理权。恰当的规则包括了当地可适用的法律和企业的内部规 则。而关系包括了所有相关人士之间的关系, 最重要是那些拥有者、经理、 董事会董事、管理当局、雇员和整个社区。制度和程序则要应付一些事态譬 如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。 这样企业管理结构明白解说为在企业事务上做出决定的规则和方法。它并且 提供可以设定企业宗旨的结构，并且获得和监测那些宗旨如何表现的手段。 在企业管理框架里的责任归属问题是讨论的重点。 虽然这些名词的概念十分抽象，但追求「从实践中寻求贯通性质的模式」。 就此企业管理原则或指南的各种各样的声明、建议和规定就成了参考。 由於利益相关者影响从现代组织的控制中分离，为了代表利益相关者要求减 少代办费用和资讯非对称性而实施了企业管控制度。企业管理用来监测结果 是否与计划符合; 并且为了维护或修改组织活动鼓励充分地通知整个组织。 虽则主要，企业管理是鼓励个人的实际行为依着整体公司方针的一个机制。 以上要如何跟历史学相融合，请自己想。 -- http://gps.wolflord.com/ 欢迎大家参观 --

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