作者charto (你一直走却碰到我)
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标题[e 天下电子报] 「工读生总裁」的中国成功术
时间Tue Oct 26 21:25:17 2004
「工读生总裁」的中国成功术
撰文-蒋显斌(新浪热线总经理)
2004年10月 e天下杂志
曜硕成功地运用中国市场完成阶段性使命,为股东创造价值,为团队搭建更广的舞台。
由它身上可看出,台湾具有一定的优势,可在中国市场有所作为。
最近被媒体封为「工读生总裁」的郭荣昌,是曜硕科技(iaSolution)的创办人兼执行长
。这家做手机K-Java的小公司,今年9月被日本最大的手机Java厂商Aplix以新台币24亿元
并购。Aplix在日本手机K-Java市占率达90%,客户包括DoCoMo等大厂,在日本、欧洲、
美洲都是 K-Java主流业者。
郭荣昌今年才26岁,典型的「高科技牛仔」创业者。第一次见到他时,他身上口袋塞满各
式手机,滔滔不绝展示他的K-Java未来可以在手机里做哪些应用。 4年来,曜硕一直专注
在手机K-Java软体,成为台湾的华硕、宏达、BenQ等国际级代工大厂的K-Java 指定提供
商,并靠自身力量成功销售进入中国TCL、夏新、联想等中国自有品牌K-Java手机,3年内
迅速窜起成为中台韩K-Java顶尖的提供商。
被日本企业并购,原在郭荣昌的计划之外,甚至可说Aplix原本是曜硕的竞争者。日本
Aplix积极伸出橄榄枝,看上曜硕的人才与团队,客户与夥伴基础,以曜硕作为进入中国
的界面。
从曜硕的创业之路,可归纳几点关键成功要素,两岸三地创业成功方程式找到一些关键系
数。
关键系数1
灵活穿梭在全球分工价值链
曜硕是个小虾米,创业资本额也不大,进入中国市场,面对的是世界知名的手机大厂,以
及大陆本地的企业(波导、TCL、联想都在做手机),欧洲、新加坡和大陆也有做K-Java
的公司在竞争。而手机制造商Nokia、三星本身有完整的研发能力,并不一定要外包
K-Java等技术。
面对这样的大环境,曜硕这个小虾米进到充满大鲸鱼的中国市场,如何定位自己、集中焦
点打仗,是成功的机会所在。
曜硕公司内部以英文为官方文字,能直接与国际大厂谈判,并与全球K-Java技术知识库连
结,灵活穿梭在中国大厂与台、韩OED与ODM厂商间,这是与大陆公司竞争时重要的竞争屏
障。
关键系数2
掌握先机,不做先烈
2001年时,手机厂商对K-Java还不是很清楚,手机的终端非常分散,每个厂商都有自己的
规格。如今,K-Java成为新的、有秩序的开发平台,对开发成本与维护也可大量节省成本
。而当K-Java刚出来,大家都还搞不清楚可以做什麽,曜硕抢先把事情做到最好,因此成
为市场的First Mover,拥有先进市场的优势。
先行者的背後有其风险,因为没人知道手机K-Java何时会规模化,在中国仅是时髦的科技
名词,距离消费者应用还有很大的成长空间。小公司如何能持续捱下去,撑到这个产业能
发展成规模化市场的一天,也是本领。
关键系数3
善用全球趋势与台湾优势
每个创业故事背後,都脱不开产业结构性的机会。曜硕搭上的一个产业「顺风车」,是全
球手机厂商大规模采用ODM/OEM模式,而台湾又在ODM/OEM的厂商中扮演吃重角色。
缘此,曜硕做了几件重要的事。首先是将台湾的优势在全球化竞争里,充分利用台湾手机
代工的优势。这是地缘之便。它进入中国时,能看清几个迷思。首先,合作手机厂商的选
择,挑选虽未必出货量最大、但最具前瞻性的合作夥伴,因为最大的出货量公司未必是适
合的合作对象。
做出口碑与成绩之後,曜硕继续向上提升,陆续也加入中国大陆手机业者的「终端论坛小
组」,成为规格制定者的一员(包括软硬体提供商、技术与内容提供商,每季开会一次制
定规格的大原则)。
关键系数4
主帅要亲征
中国市场是爆发性的,国外的市场报告对中国往往是归纳後的结果,未必可与新爆发的市
场动态真正合拍。如果没有一步一脚印地去了解,难以掌握新商机。
大陆沿海的手机重点城市如大连、北京、青岛、南京、杭州、广州、深圳、上海等,郭荣
昌都亲身去走透透,跟厂商逐一建立关系。远距离看中国,跟亲身进去体验这块市场的暗
潮汹涌,归纳的结果是不一样的。
我曾问郭荣昌,并购是不是他原先的预期目标?他说其实不是,他本来是想在台湾上市,
但董事会认为,身为创办人应该心胸开阔地去接纳各种可能性。并购对他们来说,其实是
一个更大的舞台,可以发挥影响力。
创业者往往有一种共同气质,风险摆第二,企图心放第一;先思考「如何把事情做成」,
而不是「事情做不成怎麽办」。
台湾如何透过中国市场得到国际认可?这是台湾整体产业的命题。曜硕成功地运用中国市
场完成阶段性使命,为股东创造价值,为团队搭建更广的舞台。由它身上可看出,台湾具
有一定的优势,可在中国市场有所作为。
台湾创业者要思考:如何被中国市场需要?被需要,就是有价值。进入中国之後,再问自
己:如何被国际大厂需要?在中国成为某个领域的佼佼者,得到国际大厂瞩目,你就具有
整合进入全球化价值链的价值。宁可在小池做大鱼,不在大池做小鱼。
大陆是个滩头堡,每个人都想攻上去,如今看到台湾企业冲上去,对大家都是一剂强心针
。郭荣昌与其团队运用中国市场进入国际格局,无疑是成功的创业故事。我除了期待下一
个郭荣昌的出现,也期待有更多的更大规模的创业行动,能以自身力量与品牌西进中国,
甚至成为国际上的整合者。我期待。
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