原文恕删--------------------------------- 基本上勒...之前我有问过一些前辈此类问题..以下供你参考 刚开始先对下属先声明游戏规则..比如说如何赏罚 还有去看劳动规章..因为里面有些奇奇怪怪的规定 (自己看完不懂的话，可以问人事主管，或是打去劳动局问，记得问两遍) 然後你就可以开始请人事或是总务发出你自己制定的规章..违者处分也须写清楚 并且注明日期和盖公司章...然後才开始抓员工有无犯错，或是刻意犯错 假如像你的这种情况..因为你都是口头告知..所以可以先用另外一种方法... 你可以先将组长和犯错的那个人找进办公室谈..问他为什麽要不承认.. 然後跟他晓以大义的说..他这样会让他的组长和其他的同仁很为难.. 并且现在景气很不好，到处都在裁员货休假。 他就算要罢工，劳动局也不会站再他那边，因为他有错在先且有同仁们都可作证是他的错 但是念在他是初犯...所以这次以口头告诫..若再有下次..就会依公司规章处份 以上就仅供参考啦...因为不处分或是处分过当的话..都会造成不良影响 但是在组长前面询问那名技术员..一方面是建立自己的威信..一方面有第三人在场 以免对方去乱讲乱传..也可以促进组长对其他技术员的督导... 不过..要记得的就是..所有的规章要有文件贴在公布栏..才算正式的规章 以上有的没的给你参考用~~~ --

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