FROM HIT!杂志 2005 1月号 作者:李淑芳 标题:乐天金鹰机会何在? 因为太长所以节录重点 重点: 1.仙台虽然位於都市化不深的东北地区,但棒球风气兴盛,也培育过不少棒球人才;例如 2004年选秀会高中组状元,出身自宫城县东北高校的达尔比休,其他还有仙台育英 仙台商业高校 仙台二中等棒球名校.另外还有不少社会人球队 2.职棒球队曾在东北发展过一段时间.1972年球季休兵期间,罗德猎户星队宣布将主场从东 京迁移到东北的仙台,理由是该年三月仙台球场刚完成了夜间照明设备,但当时遭到不少 质疑,因当时飞机非轻易就能乘坐,通往东北的新干线也还没通车,从东京移动到仙台单程 就要花四小时.对球员的体力和精神是很大的考验 不过罗德如此做的原因是因为当时罗德在职棒的形象较薄弱,所以当年罗德 (1)彻底改变球衣 (2)重金礼聘以四百胜的天下无敌成绩登上日本职棒顶端的金田正一当监督,以增加 在媒体曝光的机会 (3)以仙台为根据地,再借用後乐园 神宫 川崎等关东球场进行主场消化比赛,剩下的 主场比赛在仙台举行的方式,也引起相当大的话题.所以名义上是以仙台为主场, 但实际上只是"准主场".但仙台人仍热情欢迎"我们的球队"罗德 主场迁移到仙台的第二年,罗德赢得下半季冠军,并以连胜三场的成绩打败上半季冠军 阪急勇士队进入总冠军赛.但当年总冠军赛罗德主场的场次却未安排在仙台,让仙台市 民对罗德的热情冷却不少,而罗德也在1978年将主场移到关东的川崎球场 3.有专家建议乐天应该学习职业足球联盟J2球队VEGALTA仙台的经营方式. 负责经营VEGALTA仙台足球队的是东北Handred公司,2004年是他们成立的第10年,由於 球团背後没有大企业的赞助支持,所以一切营运费用都必须靠门票收入.而为了提升当 地民众的进场看球的意愿,与当地密切结合进而成为"当地球队"变成了他们唯一的生 存之道. 2004年J2联盟球季VEGALTA仙台在主场共进行了22场比赛,总计35万6000名观众进场, 平均一场一万六千多人,远远超过排名第二的札幌队,和J1联盟比起来也和鹿岛 磬田 等受欢迎的球队并列. 在这十年间,东北VEGALTA仙台经历了因实力不足找不到赞助企业,没有赞助企业就没有 多余的预算可以补强战力的困扰,而这样恶性循环下,球团经营状况越来越恶化,三年来 累积负债超过30亿日圆,甚至面临解散危机 最後决定所小营业层面,将营运方针转换成以培育年轻新秀为目标,将原本一年超过12 亿的营运费用压缩至三分之一,大量解雇高年薪选手,同时将球团内部行政人员由26人缩 编至17人,为解决球团工作人员的不足.1998年由仙台市民组成协助主场比赛的义工组织 正式上路.随着时间,从一开始的二三十人增加到两三百人. 1999年仙台的"市民後援会"也成立了,以"要让仙台球场满场"为目标的後援会也不遗余 力地自制宣传海报或举办活动,目前人数超过9700人.後援会会长表示会成立後援会就是 因为感到"球队说不定会解散"的危机. 而能让仙台市民无怨无悔付出,显示出东北VEGALTA仙台确实做了不少令他们感动的事. 东北Handred为了扩张足球的范畴,在仙台下了不少功夫,例如在当地积极的实施运动教 室,同时为了普及足球运动培育选手,自2000年起成立专为小学生设立的足球学校,2004 年更派遣旗下现役选手前去指导小朋友们 而给人"什麽都没有,就是钱最多"的乐天集团只要用心一定能做更多. 接下来都在讲述三支一开始不被看好的球队在补进哪些人後创造了奇蹟之类的, 大部分和换监督或是补进某些明星球员有关,和经营方式无关. -- 打完才发现这篇几乎没在讲乐天的经营方式,还是乐天版那篇比较详细 乐天那篇很值得参考 --

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