以下面试为台湾G 从来没有想到有一天可以发Google面试文，希望对未来面试的人有帮助，Google面试真的是长期抗战，历经快两个月的准备+面试，最终结果总算出来，虽然结果不理想 不过既然已经面试了 就把经验记录下来 主要经历 学店文组学士 传产Sustain PM 2.5Y 半导体Planner 0.5Y 系统厂NPI PM 2Y Time line 以下面试recuiter全部中文，面试四场全部英文，英文对PM来说基本上应该不会是问题。 recuiter Phone screen 说明面试安排 1st Interview Role related 这关是跟职能有关的问题，主要都是聚焦在物料相关的经验，但都是一些比较基础的问题，基本上有一点经验的都能达出来，不过这边还有偏向比较多系统操作的问题，这个部份如果没有相关经验会不太好答，除了专业之外也会穿插一些行为题，例如团队意见不合处理的经验，我自己认为行为题就是基本功用SATR去回答，每个人至少都要有5-6个故事练到滚瓜烂熟来应对各种行为题，不然当下被问到的话脑筋会一片空白，不过有得时候还是会遇到没有经验的行为题，我自己的解法会是，假设自己在这个情境之下会怎麽处理，让面试官知道你的沟通style以及整个逻辑。 Recuiter 反馈第一关结果Postive继续move forward 听到Pass的反馈其实一开始满讶异的，因为有问了几个系统操作面问题，因为我没实务经验所以没答出来，但可能整体架构是稳地所以就继续下关。 2nd Interview Role related 这关也是专业关，但是难度加高非常多，面试官会给很多供应链工作的假设情境，eg: Shortage/E&O这种问题去看你的实务经验，我理解这部分算是专业关+GCA的综合，因为现在GCA比较不会直接问一些很天马行空的问题，有兴趣的人可以看一下GCA的回答架构，而GCA在答题的时候使用的架构我自己觉得用起来很抽象，因为题型千变万化不太好操作。 所以我这边全部都是用短/中/长期策略来回答问题，短中期偏向於解决现有问题，而长期方案则注重在制定一套策略/流程，防堵未来类似问题再次发生，注意是类似问题，不是头痛医头脚痛医脚，而是要针对问题的根因制定出一套长期策略，另外长期策略最好是要能够「规模化Scalbing」的，这点在Google比较看重。 在这关除了专业之外，还被问了超多行为题，几乎把我所有准备的故事都要掏空，印象中整场45分钟面试大概有超过10题，节奏非常快速跟紧张，另外也有一些题目是从Manager角度去思考，虽然这个职位是L3。不过建议各位所有要面试的人都要保持这个思考惯性，就是要习惯用管理层的角度去思考问题跟给方案，才能够真的给出High level的解决方案，也才会是面试官想要听的答案。 总体自评这关，因为紧张加上有几题没准备到，所以整体发挥不是很好，虽然最後几题有稳住，但是中间乱流的部分有点多，因为我没直接Material经验，所以有几题思考跑到了技术/品质相关那边，经过面试官提醒是供应链相关指标，我才回神过来补上答案，但整体来说还是答得不够好，事後回想都是太薄的认知，厚度有很多地方可以提升，但也已经无法弥补。 Genreal PGM 这关算是满超乎意料，原本以为会是将供应链题目融合专案管理，面试前我还是疯狂再恶补供应链的题型，结果没有想到这题单纯就是讨论你专案管理的common sense， 用类似GCA的假设情境来考你的PGM认知，关於时程/品质/成本这些，怎麽规画专案，怎麽去订目标/scope/drive team，这部分事前也没有准备到，就是完全凭经验去回答，觉得回答起来算是四平八稳，没有到很好也不很差，事後回想起来觉得还有很多东西可以补充，例如专案条件限制/关键路径等等，当面试当下时间有限，思考没办法到这麽全面就没答好 Final round Googleness and Leadership 最後一关是Hire Manager直接面试，原本以为这关是属於culture fir的关卡，所以重点应该会放在canidate的人格特质部分，会问比较多冲突/团队意见不合/主管意见不合部分的假设或实际经验，但没想到面试官一开始直接来三题专业题，搞得我顿时有点不知所措，事後回想应该是Hire Manager看到了第二关面试官的反馈，觉得我在供应链认知不足，因此在这关在亲自确认一次供应链的认知状况，同样这边大概有1~2题是我完全没想过也没准备到的题目，就是完全用逻辑跟逻辑去回答了，後半段的部分感觉才是又切入回这关主题，问了一些主管/团队合作或是相处经验，也技巧性地问了离开前公司的原因，这边回答也是切记不能personal，某主管很机车或某同事霸凌等，我自己是因为本来就思考的很清楚，所以面试当下很快地给答案，再加入前面行为题的一个案例作补充说明，整体觉得回答架构觉得很不错，事後也证明这部分是有被recongnize的。 Final round结束一周後没下文，於是主动联系Reciter後约Phone screen确认反馈结果。 其实recuiter给的反馈自己大概有猜想到，因为自己Material Related相关经验不够扎实，所以回答起来可能不够接地或是实务性不够，这个地方在2nd & Final round的面试官都表达一致的意见。 但同时recuiter也表示在Genreal PGM & Googleness and Leadership 这两项的表现都不错，面试官都是给予肯定的评价，也所以才会没有马上被drop，还留在考虑名单中，要先等这轮所有面试结束主管再决定，自己认为是被列为备胎状态，只有後面没有更好的人选才有机会上岸。 整体看下来，虽然人格特质/专案管理基本能力都有通过，但供应链经验太少，很多实务问题没有办法很肌肉反射的想出答案，虽然面试前有不断的恶补，但是考量在面试当下的时间压力/紧张感，不管准备的再多，最终都还是要回归到自己有多少的实务经验，因为题型是千变万化，死背死克题目是完全没有用的，因为题目只要一小变化就会回答完全不同，只能靠着脑袋自然的回路去反映，有点像运动员一样，常练习的某个项目就会有肌肉记忆，当你不熟悉这个项目的时候就无法产生直觉，在面试当下就有可能会走歪掉。 只能说之後继续努力了，分享给所有正在奋斗google职位的朋友。 -- Sent from nPTT on my iPhone 15 Pro Max --

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