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https://www.bnext.com.tw/article/74721/limei-ho-april-mag 【专访】台积电找人先打造「联合国」? 如何输出台积ICIC魂?何丽梅曝人才秘诀 「我们那天部门尾牙的时候,主持人要讲3种语言:中文、英文和日文。我是觉得满新鲜的 。」台积电人力资源资深副总何丽梅接受《数位时代》专访,针对台积电的跨国管理议题 ,从管理人才、员工培训和文化融合等3方面提出看法。 首先,在跨国管理人才方面,何丽梅直言:「坦白说我们不太够。」回顾台积电的发展, 过去9成以上的资源皆投注在台湾,大部分员工都是说中文,「在短的时间内,陆续把近 千人聚集起来,前往亚利桑那州晶圆厂work as a team(运作成一个团队),确实有点挑 战。但现在渐入佳境。」 台积电活用内部、产学人才库,懂语言者加分 在这次扩张过程中,台积电除大量网罗具跨国经验人才,也积极采用公司内部曾具外国经 验的员工,尽量缩短外派主管的学习曲线。何丽梅举例,台积电内有位具日本经验的研发 主管,台积电便调遣这位主管协助沟通,「他日文很流利,有些技术词汇或风俗他也比较 理解,突然就多了很大的价值。」 除了由内扩充,台积电也在美国、日本熊本当地积极与学校合作,延揽更多当地人才。 「我们要做的是把人才调动到不同的地方去,累积多元历练,形成完整人才库。」 其次,何丽梅分享,台积电在决定海外扩点後,於机台搬进新厂的前2年,就会开始启动 人才招募。这当中包含员工从面试、决定就职、安排孩子就学和举家搬迁等项目,占大概 1年。剩下的时间还必须受训,时间则依制程不同而有差异。 先前美国亚利桑那厂的外籍工程师,即台受训1年半。有趣的是,这批来台受训的美国工 程师,与将外派美国厂的台积电工程师是一同受训,共同学习像技巧、工作方法等,在受 训结束後,2组人马也会一同回到亚利桑那厂就职。 这样的做法能让不同文化者相互学习各自的做事方式,提早熟悉未来的职场环境,并在美 国厂开始营运前,先找出共处方式及可能的冲突点,不仅可预先调整,也能降低厂区人事 摩擦的机率,「现在日本的员工也已经在台中受训了。」何丽梅说。 何丽梅分享,台积电在决定海外扩点後,於机台搬进新厂的前2年,就会开始启动人才招 募。 输出台积ICIC魂!管理微调仍凭「专业」 最後,对於多元文化的融合,何丽梅提出1项调整的原则:「美国与日本有各自的当地风 俗民情,管理方式会根据情况做调整,但台积电ICIC(诚信正直、承诺、创新、客户信任 )的文化只有一套。」 何丽梅分享自身经验:「刚去日本开会时,觉得怎麽都没人问问题,後来有当地同仁告诉 我,日本人可能认为发问是不妥当的,久了我就习惯了。」 不过她补充,微调还是要回归专业,「会互相尊重彼此价值观,但还是保有公司既有的规 定跟方法,回到职场上还是必须work for the same goal (为相同目标努力)。」意味 着台积电在向海外输出台积的工作方法时,并不会在出海後动摇建立36年的纪律,或抛弃 标准流程。 ESG主席拚净零,喊2030年省电20%! 何丽梅同时也是台积电ESG委员会主席。在人才运用上,台积电已订立於2030年前,新进 女性工程师占3成、主管占2成的目标;而在环保方面,何丽梅表示公司将於2025年停止碳 成长、2030年将碳排降低至与2020年相同(近1,000万公吨二氧化碳),并在2050年完成 净零排放。 何丽梅指出:「2050年不但我们(碳排)变零,供应链(碳排)也要变成零。」因此,台 积电也积极要求供应商做碳盘查,并订定供应商的减碳roadmap(路线图)。最终无法达 成净零的部分,台积电再想办法运用碳权购买等方式将其抵销。 半导体设备向来耗电,对此何丽梅表示: 「我们给的目标是2030年平均机台设备节能效 益要达20%。 」当前艾司摩尔(ASML)所生产的EUV(极紫外光曝光机)就已导入大数据 改善机台用电状况,有效提升5%的能源使用效率。此外,何丽梅指出,大宗化学制品厂 商,也是绿色制造路上的重点企业。 台积电也推出Supply Chain(供应链) 360平台,提供ESG教育训练和课程,「供应商的 员工、客户、我们的客户,甚至一般人都能用。」在客户端,何丽梅则透露:「我们最大 客户相当注重ESG,很早就要求要用绿电生产他们的产品。」台积电也拉着供应商和客户 一起团购绿电,打造节能生态系。 备注: 来 台积价值ICIC 念一遍 诚信正直! 承诺! 创新! 客户信任! 记得 诚信跟正直不是两个 谁给我说诚信正直承诺创新的 搞不清楚状况 没有ICIC啊 还有企业经营哪十条 不要说不出来哦 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 125.228.110.61 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1681306109.A.874.html
1F:嘘 b777787 : 嘟噜嘟噜 打打打 04/12 21:45
2F:嘘 Ryzen5566 : ICIC问号 04/12 21:53
3F:嘘 ha0118 : 小卡拿出来 04/12 21:55
※ 编辑: keel90135 (125.228.110.61 台湾), 04/12/2023 22:02:11
4F:嘘 oliver846 : 背台积价值不如背四个坚持 04/12 22:03
5F:嘘 money1992922: 诚信正值我会笑死 04/12 22:15
6F:→ money1992922: 直* 04/12 22:16
7F:嘘 PS0226 : 2没坏 04/12 22:22
8F:推 wayneshih : 对风俗很了解 04/12 22:28
9F:推 iverson0991 : work as team^2 04/12 22:34
10F:嘘 sdf90258 : ICICIC 04/12 22:36
11F:推 flower42 : 有笑有推 04/12 22:40
12F:嘘 ccler : 轮班哪用什麽专业 鬼扯的HR 04/12 22:52
13F:推 kyle5241 : 互相调整(美国人不轮班) 04/12 23:13
14F:推 ice17 : ICCI>ICIC 04/12 23:47
15F:嘘 keny868 : 都是奴才,哪有人才? 04/13 00:11
16F:嘘 fl203135 : 这间公司除了钱,其余都不能相信 04/13 00:13
17F:推 tenderwind : 嘘屁! 诚信正直是针对客户!! 04/13 06:54
18F:推 sqt : 如何输出台积ICIC魂?-> 钱 ,钱, 钱,还是钱。结案 04/13 07:04
19F:推 luche : 这标题很台积 04/13 07:12
20F:嘘 li118 : 台积电的人资都超不专业,很难想像主管会多有料 04/13 07:15
21F:嘘 chienk : 台积电高层讲这些违和感很重 04/13 07:40
22F:推 wwwcom71 : 我看成轮班的轮 04/13 07:53
23F:推 Qcloud : 肝 04/13 08:28
24F:推 revorea : 台积高层,呵呵 04/13 08:31
25F:推 TSMCfabXX : 欸死欸死 04/13 08:55
26F:推 osak : 奴 04/13 08:59
27F:推 nlriey : 我认识有外国工作经验跟海龟仔怎麽都跑了,只剩R&D 04/13 09:43
28F:→ nlriey : 还有几个 04/13 09:43
29F:推 goodideals : 可是新闻上不符合ICIC的都高阶主管欸 04/13 10:06
30F:→ goodideals : 什麽蒋啊梁的 04/13 10:07
31F:→ goodideals : 说好的诚信正直结果领那麽多前还跑去中芯三星当叛 04/13 10:08
32F:→ goodideals : 将 04/13 10:08
33F:→ UniQue3oNe : 日本人不问问题,美国人问题问到爆 04/14 12:34
34F:→ stonecold123: 喜勒工沙小 04/14 14:29
35F:推 stefanie7215: ICCI 今天关门了吗? 04/14 22:10
36F:嘘 iamgyfan : 赞 04/15 11:31
37F:嘘 hegemon : 自己一堆内部人都没遵守ICIC了,是要输出什麽? 04/15 14:57







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