作者pujos (lks)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 压力的调适
时间Sat May 16 00:32:17 2020
※ 引述《l820108 (Leo)》之铭言：
: 小弟近期压力遽增
: 被指派当个Project leader
: 同时在Project中还要带个新人一起做
: （强迫，因为要让新人成长
: 这个新人做事各种拖
: 很常时候不能有效率完成我指派的事项
: （好比说请她找某封信件要花二十分钟
: 或者是要求他做的常常误解成另一个意思而做错
: 简单的事可以花上大量的时间去做
: 而且这个Project 的User 又有很多复杂的需求
: （若最後没处理好会要写报告的那种
: 现在感觉有多少时间都不够用
: 很常会下班後还在想工作的事
: （怕有些地方没注意到，还有新人做的有没有问题
: 现在蛮容易焦虑的
: 脑袋总感觉浑浑噩噩的
: 有前辈能告诉小弟要怎麽有效调适这种压力吗QQ
这就是人们口中/眼中的鸟主管
很可惜的是
很多人在下面的时候
有能力是有能力，能做也是能做
升是升上去
但这种主管毛病那是屡见不鲜
什麽是新人?
什麽都不懂的那种
遇到刚进来就能进入状况的
那只是你运气好
很多新人嘴巴里的了解、知道
其实跟老鸟的“知道”
完全是两回事
请问身为一个主管
当你发现你下面的菜鸡
做你眼里很简单
极其基本工作出包时
你是什麽反应?
再来当你指派工作
发现鸡同鸭讲
彼此理解有相当程度落差时
你是什麽反应?
1.起杜烂，抓人来电一顿
2.默默的把屎擦一擦，杜兰在心里，
说指正，说要教，其实也屁没两句。
还是愿意花时间
厘清落差到底在哪里？？？
看很多嘴炮做中学、学中做
但其实根本不管不顾
放着让他碰壁，撞的乱七八糟
或是保母型主管
只是怕出包被骂、被连带
一出错，就在那里唧唧歪歪
(但要做之前，装死当没看到？)
当主管一样是要学习
这跟你原本做的事
有本质上的差异
绝对不是升官，当主管
自然会变成主管
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 49.216.129.198 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1589560340.A.F7C.html
※ 编辑: pujos (49.216.129.198 台湾), 05/16/2020 00:32:52
1F：推 azureroki: 同意推 新人什麽都会的话还需要你？ 05/16 00:39
2F：推 Encke: 所以大多新人时期都是 炮中学，学被炮 05/16 00:53
3F：→ TISH12311: 新人就是欠炮 炮久了就习惯ㄌ 05/16 00:59
4F：推 rex73: 炮久就离职了QQ 05/16 01:29
5F：推 am163178: 同意 推 05/16 01:35
6F：→ avgirl: 反正督硕就是年资到了就变主管居多，谁会管你会不会带人 05/16 01:36
7F：→ avgirl: 大多数 05/16 01:37
8F：→ avgirl: 是新人要适应主管??? 还是主管要慢慢调教新人? 05/16 01:37
9F：→ avgirl: 然後恶性循环，遇到好主管或好带的，真的是有福气~ 05/16 01:38
10F：→ avgirl: 新人也没再怕阿，不爽就离职谁要去适应?? 05/16 01:39
11F：→ avgirl: 中年+车贷+房贷+有家庭 才是有潜力的"优质"员工!!!! 05/16 01:40
12F：推 doctorapple: 这回答中肯 05/16 08:25
13F：→ pj9999123: 这种leader 就是很烂 新人你不 05/16 08:30
14F：→ pj9999123: 教他 他也不可能会 期许他马上不如你自己也可有备案 05/16 08:30
15F：→ pj9999123: 一堆leader 都想偷懒 简单的事情自己都不做 真的是很 05/16 08:32
16F：→ pj9999123: 废物 05/16 08:32
17F：推 wulouise: 中肯 05/16 08:33
18F：推 asv52330: 推 05/16 08:38
19F：推 l820108: 感谢p大的回覆，我也一直在检讨自己不足的地方，那如果 05/16 08:42
20F：→ l820108: 把新人定义成到职一年多，但是能力却跟刚近来的新人一样 05/16 08:42
21F：→ l820108: 的话呢？因为我本身也不是主管Orz 只是早那位新人半年入 05/16 08:42
22F：→ l820108: 职，不太懂为什麽都很明确指示，但是时间一长，那位新人 05/16 08:42
23F：→ l820108: 还会忘记甚至说我都没讲过，想询问p大针对这样子的状况 05/16 08:42
24F：→ l820108: 有什麽可以给的建议吗？ 05/16 08:42
25F：推 EulerFormula: 中肯 05/16 08:49
26F：→ jh043082: 或许你的明确指示在别人眼里是模糊的 05/16 09:33
27F：推 godlikeking: 推这篇 原原po还是直接跟他讨论是否有认知落差跟适合 05/16 10:18
28F：→ godlikeking: 的沟通方式吧 毕竟是一起共事的人 提升彼此默契比较 05/16 10:18
29F：→ godlikeking: 重要 只靠自己想调适压力啥的应该是没法解决问题 05/16 10:18
30F：推 bles61211: 沟通很有代沟，惨 05/16 10:36
31F：推 buddy821212: 个人经验是跟你说的那位新人沟通一下，有时候是你表 05/16 10:47
32F：→ buddy821212: 达方法他听不懂 05/16 10:47
33F：推 souldrinking: 认同 05/16 11:05
34F：推 conbanwa: 就是有一堆mentor只会叫你自己去看 自己学 然後爆了 05/16 11:07
35F：→ conbanwa: 再狗干一顿 奇怪我天生神力吗 05/16 11:07
36F：推 zerobx: 其实可以自己学 自己搞定 也就不需要主管了不是吗？ 05/16 12:21
37F：→ zerobx: 不知道主管用来干嘛的 05/16 12:21
38F：→ muimio: 保母型主管遇到很...什麽都赖给员工 05/16 12:36
39F：推 p8210p8210: 认同推 05/16 13:48
40F：推 Kohhhhhhhh: 未来势必要菜鸡帮你分担任务，现在好好教就是造福未 05/16 14:04
41F：→ Kohhhhhhhh: 来的自己，菜鸡也会变老鸟，让他感受到你的用心，让 05/16 14:04
42F：→ Kohhhhhhhh: 他对你唯命是从，也让他未来继续往下传承 05/16 14:04
43F：推 ogcman: 不会带人的占大多数 05/16 14:18
44F：→ ogcman: 新人大多要自己摸 05/16 14:18
45F：推 rainlover: 我也想当保姆型，带宜芳最好了！ 05/16 15:47
46F：推 eric7943: 这篇大推 非常认同 05/16 17:11
47F：推 AirComm: 中肯 05/16 19:31
48F：推 enjoy5566: 好可悲 你讲的例子公司都有... 05/18 12:46