作者l820108 (Leo)
看板Tech_Job
标题[请益] 压力的调适
时间Fri May 15 23:34:35 2020
小弟近期压力遽增
被指派当个Project leader
同时在Project中还要带个新人一起做
（强迫，因为要让新人成长
这个新人做事各种拖
很常时候不能有效率完成我指派的事项
（好比说请她找某封信件要花二十分钟
或者是要求他做的常常误解成另一个意思而做错
简单的事可以花上大量的时间去做
而且这个Project 的User 又有很多复杂的需求
（若最後没处理好会要写报告的那种
现在感觉有多少时间都不够用
很常会下班後还在想工作的事
（怕有些地方没注意到，还有新人做的有没有问题
现在蛮容易焦虑的
脑袋总感觉浑浑噩噩的
有前辈能告诉小弟要怎麽有效调适这种压力吗QQ
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 42.76.154.146 (台湾)
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1F：推 hvariables: 由爱故生忧，由爱故生怖；若离於爱者，无忧亦无怖。05/15 23:42
2F：推 lovealgebra: 离职05/15 23:49
3F：推 pujos: 不要把自己当成保母05/15 23:51
4F：→ pujos: 你的工作是指导他进入状况，你再看看你自己上面写了什麽05/15 23:53
5F：推 CCVVV: 离职+105/15 23:54
6F：推 LLSGG: 不要忍，发泄在他身上，不要委屈自己，没人会同情你，小心05/15 23:56
7F：→ LLSGG: 被背刺05/15 23:56
8F：推 sadlatte: 你要理解某些人就不是那块料 换块布就好了05/15 23:57
9F：→ dragonrose: 先增进你的管理技巧05/15 23:57
10F：→ LLSGG: 我的意思是你有多在意这件事，就要让他有多在意，你的责任05/15 23:59
11F：→ LLSGG: 是完成工作，逼他离开不适合的岗位，如果你必须这麽做05/15 23:59
12F：推 ji3ji3ji3: 更惨的事。有些资深的一样废。 努力的新人过了三年 要l05/16 00:12
13F：→ ji3ji3ji3: ead很废的前辈05/16 00:12
14F：→ ji3ji3ji3: 要怎麽调适 要承担压力 钱又没领比较多05/16 00:13
15F：推 bookstar07: 告诉你啦 这我有类似经验05/16 01:08
16F：→ bookstar07: 舍弃你的责任感05/16 01:08
17F：→ bookstar07: 该告知他的带领的有做到就好05/16 01:08
18F：→ bookstar07: 不然最後你会发现 废物还是废物05/16 01:08
19F：→ bookstar07: 但是你自己先扛不住 。05/16 01:08
20F：→ bookstar07: 你对他的心软就是对自己的残忍、折磨 。05/16 01:09
21F：推 bookstar07: 我他妈有够後悔在project当凯瑞的那位05/16 01:13
22F：→ bookstar07: 一个人完成两人份的硕论 操！ 05/16 01:13
23F：→ bookstar07: 废物躺着毕业还不用扛责任05/16 01:13
24F：→ holsety: 凡夫俗子的做法是把压力转嫁给别人，你参考看看05/16 01:22
25F：嘘 sqt: “指派”？就是出张嘴吧？05/16 05:50
26F：推 CTC0115: 1+1<1的概念05/16 07:06
27F：推 kkmoon5566: 一定不正05/16 07:28
28F：推 physichu: 太认真会压死自己05/16 08:19
29F：推 doctorapple: 简单事花大量时间作，这是不是暗示你的指示不明确?05/16 08:23
30F：推 wulouise: 做错方向就表示指示不够明确，应该要确认新人的理解05/16 08:31
感谢大家的回应
针对几个大家有问题的地方做个回应
首先是这位新人若把他定义成到职满一年
而我只是早他半年进公司
虽然我是挂为project leader
但是整个专案的80%都是我在做
‘指派’这件事情确实我是出一张嘴叫她做
但是我会很明确的跟他说这一项目的细节
最後希望呈现的效果
甚至过程中有问题 只要他问
我都会很详细和他讨论
绝对不会放任他自己撞墙或不管他
‘简单事花大量时间做’
比如说找信件好了
我会和他说信件内容跟信件收到的大约时间
却可以找很久
还是我一直问他 他才找出来
（我不直接找是因为人不在公司
或者是需要寄送资料给其他部门的人
可以拖了至少快一天
最後让其他部门的人直接在会议钉我们team
但是资料、信件内容那些我都帮他准备好了
想询问大大们针对这样子有什麽比较好的带领方式吗
感谢各位大大
※ 编辑: l820108 (223.136.150.214 台湾), 05/16/2020 09:05:19
31F：嘘 cityhunter04: 没耐心带新人就自己做，看你能独立多久？ 05/16 09:24
32F：→ wowowg: 只会怪东怪西 是没肩膀抗责任 不适合当主管的人 05/16 11:14
33F：推 ji3ji3ji3: Project lead而以 不是主管吧 05/16 12:20
34F：→ ji3ji3ji3: 我能体会原po的fu 05/16 12:20
35F：→ ji3ji3ji3: 不然换个立场。 你去承担责任 我support就好 05/16 12:22
36F：→ ji3ji3ji3: 然後我领跟你差不多钱 05/16 12:23
37F：→ startnba: 问题记得反应上去留纪录，记忆力不好就每天强制回报 05/16 13:07
38F：→ startnba: 总比到时出包才发现不是你要的 05/16 13:07
39F：→ startnba: 自认有用心教的话，教不教得起来还是看那同仁 05/16 13:09
40F：推 vediogames: 带新人最快的方式，坦白说就是像海军训练游泳那样， 05/16 16:07
41F：→ vediogames: 直接开出去到海外，丢下去游泳，快不行才救他！ 05/16 16:07
42F：推 vediogames: 先直接画一块区域明白要他独立负责，有问题直接找你， 05/16 16:16
43F：→ vediogames: 并且把他独立负责的部分，cc给要你带新人的长官，然 05/16 16:16
44F：→ vediogames: 後1-2天review他的进度，且也找长官来一起review ，他 05/16 16:16
45F：→ vediogames: 有压力才有动力，review时，不要客气，跟他说之後跟别 05/16 16:16
46F：→ vediogames: team开会时，对方会更不客气！久而久之，他会有动力 05/16 16:16
47F：→ vediogames: 或方向，长官也知道你有在带他，他适不适合，长官会在 05/16 16:16
48F：→ vediogames: review时，清楚知道！也避免在後期他开天窗，你欲哭无 05/16 16:16
49F：→ vediogames: 泪，还要被贴上，不会带新人！ 05/16 16:16
50F：推 vediogames: 这样做的好处 1. 你适时的把一点压力给他 2. 你只需要 05/16 16:45
51F：→ vediogames: 在review时，focus在他身上，其余时间做自己的事！ 05/16 16:45
52F：推 vediogames: 3.在review时，可以提早预知出包的可能，并且长官也 05/16 16:47
53F：→ vediogames: 知情！ 05/16 16:47
54F：→ vediogames: 再补充一点，在每次review後，请新人发出会议纪录及ac 05/16 16:48
55F：→ vediogames: tion item 确保你们之前不会掉球 05/16 16:48
56F：推 BelieveRich: 把他的问题跟他明讲然後讨论 看他自己能不能提出改 05/16 19:16
57F：→ BelieveRich: 善的地方 05/16 19:16
58F：推 a1zz3: 同意楼上V大 05/17 00:27
59F：推 mathrew: 有问题时，你不能光只是指派，你要尝试看他是怎麽做的 05/17 17:57
60F：→ blue1204: 你的赘词好多，没效率 05/18 16:57