谢谢大家的厚爱，有兴趣看下去，也对我产量、错字、文法有耐心的就继续参考看看吧。 写文章是我学生时代的兴趣，但是现在工作忙真的少有时间碰。 所以，还是一样，两点和大家分享，有缘有体力才有续集。:) 近水楼台先得月 这我大学把妹时候体验到的，基本上鲁久了又靠的近的，当对方没有很好的白马王子 忽然从天而降时，你有很大的机会会赢的美人归。 因为妹会老，老了没人要会怕，担心风险下，最後很容易选一个虽不完全100%满意但 亲近可以接受的。最後很可能安慰自己，至少这个人收入很好，会疼我爱我比爱他自己多 因为组织成长或变革空位很容易出来，最缺的是将才，将才挖角不一定挖的到，挖到不 一定忠心。最後很可能把亲近资浅放上去，战功或许要时间磨合，但至少是熟悉的心腹。 (想想阿扁升的那堆将领) 这就是职场上很多时候破格提升的一大关键。 当然，上面讲的有点太黑暗了。 我情场上看过真的是相知相拥爱情长跑十来年幸福美满的。 我战场上也看过堂堂之主，本着正面的态度愿意给年轻人的机会。 但我这里想点的是，如果你想升得快， 1.请一定要地缘上跟老大同一区/甚至同一建筑/同一楼层 Ex.若你在GG就想法子你天天尿尿都会遇到moris 他自然就对你有印象了。 2.如果地缘不同，除非你跟当地最高领导人有很强的互动，不然都是detour. Ex.若你在GG美国，除非GG美国CEO对你印象深刻，会一起打小白球，不然比不上总部 3.在你公司当地的最核心部门，或是最快速成长的部门。 Ex.若你在GG美国，重点在拉订单进来，Sales/Sales/Sales 若你在GG台湾，重点在BU有竞争力，RD体系就可以多注意。 不信的话你可以观察看看，通常当地公司升得快的人马，都是当地核心业务。 这里的例外就是快速成长的策略性主题，这类主题通常跟公司中线的转型有关系。 基本上CEO上台被股东/法人电的，第一一定是来自核心业务为主的财测数字，若第一 表现很好，接下来人家就会看你第二中长期的成长规划。 就像我看Axo 的股东说明会，我完全懒得听你未来三小solar/amoled的屁话。你现在 财报就过不了关了，马上就是预算紧缩，你哪有多余的资源在新领域开疆辟土。 所以，各位职场听人虎烂我们这是公司未来的明日之星部门。你要先请面试者拿出该 公司这几季财报上，是不是稳定成长又表现>预期。没有的话，进去都是水深火热。 Salary... lol 这板上我看最夯的关键字就是 Nk, N+2K, N+4K这类的N语言。 我没有唱高调的意思是(我当年也是一样)，只是想把我当年没人教的一门课和大家分享。 我问一句，在各位身边的社会现象。 『为什车马炮 or 高帅小开 的把妹社会现象横行?』 我体验了很多年之後，从一开始的妖魔化，到後来几句很平淡的感触 『看不到真爱，只好看条件。』 真爱要磨要合，往往是热恋完後，耗个两三年，才会真正酝酿出来。 而且中间不合或识人不清分开怎办? 女生可能马上变老妹3x岁，询问度迅速下降。 男生不好意思，3x岁，单身贵族只有更夯。 在看不到未来的状况下，或是你的状况不容许你投资未来的情形下。自然很多短视， 只重表面数字结果的决策就会浮上心头。 但在职场上，各位大部分都是能打之年，我实在想不出任何"看不到未来"，或 "现实不容许投资未来"的状况。 奉行上面的想法，我自己的N语言从第一年Nk 0 Bonus 到第四年 2Nk bonus跟发哥相若。 就我观察，常见能阻碍各位的是: 1.家里经济状况或负债，需要现金流。 这无解，只是这种挑战酝酿出来的人，你会比人更厚，祝福你早日突破困境。 2.对『理解未来』，失去做功课的耐心。 假设你要进design house，有多少人面试前先了解该产业这几年的变化，该公司这几 年财报的变化，该公司的核心发展策略，外部竞争者的变化。 你没空理解看不到未来可能的轨迹，自然只能看N语言，工时语言，或听面试者虎烂 说他快要IPO,请共体时艰。 2.对自己的竞争力没自信。 讲白了，我常常讲打工仔的竞争力看两个问题最准 A. 极端的例子，如果你的薪水是零，全部靠公司高比例奖金， 和老板一样承担成功失败的全部代价，你有自信拿得更多，还是混不下去? B. 你希望以工时来计算你的贡献，还是以价值来衡量你的贡献? 我以一个例子来算给各位看，我某年业绩8000万，扣掉货物成本 毛利40% 首先，没有我又怎样?，公司换脑残的人来做，业绩可能只能做到两千万。 所以我的价值就是六千万。 再扣 SFC/ Event Promotion/ Incoming tax 最後净利大概700万 再来，公司承担失败的风险投资我，风险本身=金钱，至少打对折350万。 换句话说，我为公司带来的价值就是350万。 公司给我的薪水是多少，我就有一个明确的标准来衡量。 有我没我，我可以为你多创造350万。你不要，市场上自然有人很哈，谢谢再联络。 我永远不会用我每周工作60小时，我薪水多少，时薪多少，和小七打工比差多少 和当家教比差多少，然後不爽不爽资方压榨劳方。 当你约希望稳定高薪的时候，你就离高级打工仔的天平更靠近。 当你时时注意有你跟没你，为公司多创造出多少价值时，你也知道你未来的身价在哪 3.越级升职等，比你桥同职等里的薪水高低重要。 我刚进职场，也被人吓说，你进来薪水低了，以後就再难拉高了。 其实这句话对一半，全文应该没说清楚。 你进来薪水低了，若实力不强价值不多，以後就再难拉高了。 你近来薪水低了，若实力强价值多，你很快就靠升职等拉高，等级封顶之後，薪水要吗 被你喊上去，要吗你跳槽，都会大幅提升。 Lv1 45K-55K Lv2 55K-65K Lv3 65K-75K 一转Lv1 75K-85K 一转Lv2 85K-100K 一转Lv3 100K-120K 二转Lv1 120K-150K 二转Lv2 ~300K 二转Lv3 ~500K ......我尝试用打电动的方式说明这个险恶的职场 上表不计分红/加班/expense,那些和你第一点有没有选对的列车，对的车厢比较有关。 上表lv1 起始值各产业会不同，各国家会不同，但级距差不多 A. 板上很多offer选择我看来都是在lv1 or lv2之间，你在那边纠结到底是选甲提的 47K 还是乙提的53K，然後在那怨恨HR是资方的打手。 在我看来，这完全搞错重点... 还没有一转前，你在公司心中就是嫩，就是年轻的肝，就是免洗的劳动力，你用完 保险套後，会感谢保险套在刚刚的激战中，吃苦耐劳的表现吗? 一转前，HR就是大魔王，所谓的依公司规定就是一转前的主流。 在一转前真正的重点是，赶快升级一转。快速45K-55K-65K一转，比你在那哭劳基法 嘘人希望从45K桥到55K重要多了。 一转前快速升级的重点绝对不是绩效好，一般HR在一转前都会规定你要考绩拿优连 两年或三年，才能升级。所以吃苦耐劳正直的老实员工，若偏重平日日常工作重点 ，响应HR给你的蓝图，你大概要7~9年，才能熬完一转。 一转前重点如我之前提的是特殊表现，有特殊表现才有破格提升。就像你不用打怪 直接解完一个『总裁的关心』史诗级任务，马上升一或二级。厉害的人3~4年就可 以一转。 不过这里同时也必须点到说因为一转之後，很多怪物很强。所以有时候升级太快， 装备太烂(专业能力)或是夥伴没找齐(政治势力不稳单一押宝)，一转後阵亡率很高 B. 一转後的世界，鸟枪换炮，基本上你才可以称作是公司的资产。 这阶段随lv1~lv3，你会开始兼管理职带领约十几人的team,俗称小主管。 而且你会发现，同样一转，有得人可能一转完後1X年了。 毕竟一转成功与否，只是你有没时间陪这家公司耗。 一转後的员工在公司高层心中的想法是，『食之无味，弃之可惜』 白话一点，就是 "一个走了不是补不到人，但是很麻烦" "走两个月补不到人没影响，但超过3季会有问题" "一个走，我可以压其他人共体时艰，十个一起走，我就哭哭。" 这个阶段，因为你走不一定好处理，你开始多了些筹码可以谈薪水。 HR在一转後的状况，比较双方谈判会有去有回，不像一转前一样倒。 同时，一转後要往前升级的关键，你处理人的比重就愈来愈大於你处理事的比重 一般如果你35-38岁，没法子冲刺到一转封顶，通常你撑到60岁也是一转顶天。 所以，你可以准备跳槽到别家有机会的公司了。 C. 二转跟一转差距的权力是巨大的，风险也是巨大的。 一个二转的兴风作浪，搞得掉三四个一转的。 但通常一转不管改朝换代君王是谁，都需要这些有经验的做事的人。 跟军中那种少校顶天一样，有时候将军都拿他没办法。 你能不能顺利二转，通常跟上面有没有人拉你关系影响很大。 但是若上面的人倒了，你在一转累积的实力跟人脉就会很重要。 就我目前观察， 愈能够跟对人颜色鲜明且正确的人，愈是这条路上走的比较快的人。 愈能够走中间路线达成二转的人，愈是这条路上走的比较远的人。 这快跟远之间的拿捏，就是一门我现阶段还说不太清楚的艺术了。 但是回到主题salary,二转後就是牛，没有什须跟HR谈判的。 这个阶段基本上讲到薪水，HR只是跑腿办程序的。 毕竟你二转的core value 很多时候是你"人的连结"。再厉害的headhunter,也没法 挖来一个老大的心腹，信赖需要时间而不是deal. 附记:早上看了一下上一篇的回应，几点comment. 1.这内容纯粹是往功成名就的分岔路走得，人生有很多选择，这不是唯一也不是最好的。 最好的只有你自己知道。换句话说 如果你对为人处世比较傲骨些，这内容可能不适合。 如果你对健康家人比较重视，这内容看的爽，但执行起来要的资源你可能付不起。 如果你对自己兴趣比较重要，这内容看的爽，但执行起来你未必快乐。 如果你对和朋友喝茶谈心比较享受，执行完这内容，你会发现和大家接触的频率变远了 我自己常常在职涯的每个痛苦点，反过来问自己"你还要继续往上走吗?" 要，为人所不能为之事，当然也得忍人所不能忍之痛。 不要，就是我谢谢在联络的时候了。 更因为我渴望这句我随时能有guts发自内心的说不要，在财务自由上我会更努力。 2.这内容最适用的是的偏大公司，外商更精准。 台资企业小公司很大的问题是老板一人说了就算，这样独裁的格局，很容易出现大好 大坏的状况，也因为老板个人个性、格局、想法标准差甚大，去想想一些规则是很不 靠谱的。 所以，若您在体制不齐全的公司(未必指规模台资外资，而是公司各单位分工不明确， 很多事情是寡头人治，政治操作空间就愈少，拍马屁空间就愈大)，职场升迁上，不用 想什规则，老板前红了就是你的，至於这个怎麽红，你倒是可以参考文章里的一些撇 步。或是看自慢这本书。 你会说自慢非常诠释了资方只想劳方是哈巴狗不旦哈巴狗最好狗狗22K的精神， 那我必须有点残忍的说，台湾大部份的资方，本来就是想找条狗，这就是当前主流。 不认同，你可以像我一样，梦想创立一家带来改变的公司。 不认同，你可以赶快换家公司，找一家相对有良的。 不认同，你可以自己变成无良老板之一。 不认同，你可以好好念到书卷GPA4，出国工作。 唯一最不该的是，不认同，但又心怀怨怼的碎碎念边抱怨着边继续帮人打工。 你不旦对不起自己的人生，也不断的把自己的好运跟贵人向外面推。 --没有一个成功的人会欣赏一个整天不敢改变而有散发负面能量的人。 王侯将相，岂有种乎? The winner always sees a green near every sand trap. --

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