2006年10月17日 星期二 苹果日报 经营世界性品牌 施振荣：中国是操兵场 【杨子如╱台北报导】智融集团董事长施振荣，即使碰上享誉全球的行销大师强力建议台 湾业者并购国际品牌跨入全球市场，依然坚持己见，希望台湾有意从事国际品牌经营的业 者，要循着自己的步骤学习，不宜操之过急。 非常坚持台湾要走出自己全球品牌路的智融集团董事长施振荣，即使是碰上了享誉全球的 现代行销学之父菲利普．科特勒（Philip Kotler）胞弟米尔顿．科特勒（Milton Kotler ）强烈建议，台湾有意在中国经营品牌的业者，寻找国际性的合作夥伴共同经营，依旧委 婉地坚持：「与欧美日合作开发中国市场是一种手段，但不是目标。」 与行销大师各持己见 米尔顿认为，当年海尔之所以能够成为全球品牌，就是找到了一个熟知美国市场的夥伴， 透过当地夥伴与经理人的操作，可以节省成本。 他也举例，日本韩国的做法不同，要自己做，就得投入很多钱。 施振荣则是认为，与国际夥伴合作，的确可以降低风险、吸收典范，创造短期利润，但是 他也认为，台湾经营世界性品牌，具备规模的中国市场是一个很好的操兵场，不仅可以累 积人才经验，也因为中国幅员辽阔，相当於5个市场，可以获得多地区行销管理系统的建 立知识。 --

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