■ 蔡翼擎 两岸干部谁比较有竞争力？熟悉大陆台商的管理顾问业指出，大陆在地人已逐渐在大陆台商的管理阶层崭露头角，大有取代台湾干部之势，而且双方薪资差距拉近，显示大陆年轻优秀的一代已逐渐成熟。 在一场讨论两岸经济及台商经营管理的座谈会上，主持人政大企管系系主任楼永坚开放听众发问，几位在大陆从事企业谘询顾问或企业训练的业者纷纷表示，目前大陆台商寻求协助的颇多案例，是要求代为训练干部。他们表示，以前来受训的中高阶干部都是台湾人，现在有相当大比例是大陆人，显然大陆台商用人本土化的层次已提高，中高阶管理阶层已逐渐为大陆在地人所替代。 管理顾问业者从两岸干部受训的态度及表现，也发现双方的一些差异。业者指出，大陆干部愈来愈优秀、学习欲强烈，但创意仍嫌不足；相反的，台湾干部学习热忱不如人，但创意较高。也有业者指出，由薪水差距也能观察到双方竞争力差距缩小中，目前同一企业或同一行业的台湾干部及大陆干部薪资水准差距已大幅缩小。 主持台商张老师协会的台北大学企管系教授陈明彰分析，从开放两岸互动来，目前在大陆的台湾干部已是「第三代」，刚在台商崭露头角的大陆干部则是「第一代」。就像创业家与继承家业的富家子弟不同，第一代往往具有高度的创业及冒险精神、充满企图心；但到第三代，大势业已抵定，环境条件也已明朗，萧规曹随便足以应变，影响所及，企图心与学习热忱都会降低。 陈明彰表示，就有台商向他反映，台湾干部目前仅存的竞争优势是「忠诚度」。许多大陆台商重要位子安置的还是台湾人，就是因为自己人比较信得过，而不是台湾干部比较优秀。 不过，陈明彰也表示，以「忠诚度」取人，有时反而受害更深，就有台商重要位子用的都是「忠诚度很高」的自己人，任何税务帐务细节疏漏，这些核心干部比谁都清楚，一旦劳资关系紧张，核心干部就恶意检举公司逃漏税。因此，用人唯「才」与「德」是不变的道理，台湾干部唯有体认两岸人才能力差距缩小的现实，努力充实与历练，再拉大差距，才能在两岸人力资源的竞赛中保持领先地位。 陈明彰也认为，目前两岸干部资薪差距缩小，对台湾管理人才其实也是一个契机，因为，以前许多台商是为了降低人事成本而实施人才在地化，如今在地化的成本优势不再，不少台商又回头聘雇台湾的管理人才。在此种情况下，如果拿出第一代台湾干部的精神，好好表现，台湾人才在大陆这个新兴市场所累积的声势将更为壮大。 楼永坚则认为，大陆台商台湾干部的表现，台湾的商管学院也应负一些责任。台湾大专院校目前有近50个系所设EBMA学程，投入这麽多教育资源，若不能为全亚洲地区训练出优秀的区域经理人，显然有待检讨与改进。 【2005/02/18 经济日报】 -- 您现在收看的是 【发哥北京报道】 --

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