(原文恕删) 首先先规范一下讨论的范围 白条大想探讨的事情是：『男装厂商的买手采购模式影响进货内容』(应该是这样吧？) 深入的来去看，其实影响这件事情的背後深层原因是品牌公司『经营』模式 这个经营指的跟管理无关，而比较接近是公司&品牌在台湾的基本架构 男装品牌在台湾存在的方式有几个：直营，代理，代理 + 授权 直营的当然还可以细分到台湾公司是归谁管(香港、大陆，东北亚，还是总公司直接管) 还有台湾的大头是到哪个层级...但这真的太细了啦！ 比如说前两篇文章都有提到的1881或者KC，GH，都是直营模式 通常直营品牌的商品特性，就是各地商品的一致性比较高 所以你网路上看到的商品，在香港英国义大利看到商品，台湾也都很可能会有 但这里还是有可能会遇到没有的状况，这就是当地买手和公司的判断了(这暂且搁下不论) 另外则是代理，例如说：Paul Smith，Paul&Joe，Sisley这些种品牌 这些公司就是完全向原品牌采购，买手一年可能飞两三趟到原品牌公司去下单 这通常就是那些个大家会抱怨『为甚麽国外有XXX，你们台湾都没有进』的公司 千万不要觉得你买不到某些应该要有的商品，是采购那个家伙的问题 能当上品牌的采购，通常都不是简单的人物 况且这些个家伙都是第一线踩在巴黎米兰伦敦的人，没道理不懂这些 关於这个状况，我只能说，在商言商，公司的人不是傻子，采购也不是傻子 买了东西回来好不好卖？他当然要心知肚明...所以，某些商品买不到，也只是刚好 最後的一种，则是：代理+授权。这个大家都喜欢的Takeo Kikuchi就是这个模式 这跟代理的差异在，你会发现Takeo的柜上有一些你在日本买不到的商品 甚至像我一样『奸诈』一点的，翻出生产标，发现产地是『台湾』 这就是代理Takeo的公司，和Takeo的母公司协定，可以自行设计生产某部分商品 简单的来说，这种作法的『毛利』比较高，所以厂商如果自己有能力设计生产 这会是很好赚的方式。所以日本当地有许多名牌的授权品牌，就是这样的思维 以上简单的跟大家说明一下，为什麽有些品牌的商品很齐，有些老是不进货 主要还是跟公司的『营利』模式有比较大的关系 这里讲得比较简化一点，如果有缺漏导致有疑问的，有机会再补充 至於白条大最後补充提到的，『消费者的消费结果导致厂商进货的偏好』 这市场的胃口导向，到底是谁的问题，我不喜欢全部推给消费者或厂商 我只能说，消费者有消费者的责任，厂商有厂商的责任 就消费者的角度，也只能自求多福，尽量从自身作起 就西装版的角度，就希望可以有更多的人了解和深入 至於厂商的，那就是他们家公司的事情了，反正我们也管不着啊~~~ 以上，报告完毕！ -- We are Office Dandy We are Always Dandy https://www.facebook.com/OFFICEDANDY --

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