※ 引述《god2005 (酱爆)》之铭言： : 我是股票新手 : 刚刚看smart致富月刊提到 : 若是单月盈收爆大量 : 要先去问原因 : 若是下列两种情况则不可购买 : 1.是不是客户超额下单？ : 2.接到的大订单是否为一次性订单？ : 我的问题是 : 我们这种小散户要去哪里问呀 ＝ ＝ : 打去公司问吗＠＠？ 营收爆大量有没有搞头： 　若以长天期投资怕的就是一次性而後继无力； 　若短进短出要搭配其他迹象看背後是否有故事，若有好剧本 　就可能有漂亮的拉高出货，因为市场不是人人理性。 要 "创造" 营收爆量： 　内部方法就不出 "递移" 与 "转移" ，并可细分为时间或空 　间的 "调整" 。 　外部方法就是配合友好公司在想要的时候下单出货，事後再 　以销退或折让处理。 例如：甲公司上季底因为客户盘点和经销通路重组而使营收递 　　　延至本月，这为时间时间上递移。 　　　乙公司因为公司组织调整而将营收认列回母公司，这为 　　　空间上的转移。 再来就是会计准则异动，改变营收认列方法，或有股权调整改 变认列的范围。 例如：丙公司因为上季底与丁公司签约合并丁公司为百分之百 　　　转投资公司，因而在本月增加认列丁公司营收。 再来就是真的公司有强力新产品推出带动新一波正向循环，这 就看循环周期长短了。 例如：某积体电路设计公司，开发出新一代整合多媒体与基频 　　　的控制晶片，大幅降低新产品开发成本而获客户大幅增 　　　加订单。 最後就是属於资产处分、权利金收入、营建完工的认列等等偏 向於一次性的收入，这就要看获利的多寡，但大多在激情演出 後济无力中落幕。 ------------------------------------------------------ 至於去访问公司，我是以事後比对或确认的角度来看，能不能 问出新资讯就要看访谈技巧和发言人的个性与访问者这人做的 功课够不够。光问些肤浅问题或刺探性问题得到的答案大都没 啥营养；发言人是拿来问有关公司问题的，但不是处理来乱的 访客，这些打给总机，声音还比较甜美动人　XD 以上各点都有实际范例发生在上市柜公司上，但碍於敏感与小 弟很懒的份上就不写出，有兴趣者在公开资料中其实就能发现 许多，小心！那个公司就在你身边。 Write by Ian 2010 -- 责任声明：本内容仅供参考，投资需审慎考量本身之需求与投资风险，吾恕不负任何法律 责任，亦不作任何保证。内容数据取材於公开资讯观测站，资料有误请指正，并以公开资 讯观测站为准，若资料内容有未尽完善之处，恕不负责。此外，非经本人同意，不得将本 篇内容加以复制或转载。 --

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