作者glaci (哥不林杀手)
看板Soft_Job
标题Re: [新闻] 赖清德曾参访！技术长叹「抓耙仔到处都是
时间Sun Mar 9 00:23:39 2025
看完新闻, 前员工离职信, CTO文章跟Blog, 懒人包
大概观察有几个点
公司募资遇到困难
匿名负面 ptt爆料文 CEO 认为是 CTO 发的
CEO CTO 无法沟通 或是双方都认为对方听不下去 沟通无效
创始成员几乎都走光
CTO waterfall vs CEO scrum
CTO 重构专案 vs CEO new features
公司有抓耙仔加深 CEO 跟 CTO 嫌隙
CTO Blog 分享似乎蛮多非工作相关娱乐活动, 抱怨工作, 也知道有抓耙仔会看
CTO 会花很多时间备课, 定期分享技术 但似乎也跟工作业务无关
会议的录音 CEO/CTO 会直接杠起来 代表已经双方不留情面
CTO 不愿意删除离职宣言的公开文章
感觉就是双方积怨已久, 有非常深的误会跟鸿沟
个人观点, CTO 坚持的点可能不适合在新创
跟 CEO 很多东西都是对着干
但砍人一定是错, 对方都要离职了...
※ 引述《panbanana (香蕉猴子)》之铭言：
: 新闻连结：
: https://udn.com/news/amp/story/7315/8593607
: 新闻内容：
: 2025-03-07 19:43 联合报 记者廖炳棋／台北即时报导
: 台北市信义区的云云科技公司，今天傍晚负责人曾志新，不满梁姓技术长离职前发文抱怨公司，两人见面谈判，一言不合下，曾志新竟拿出事先预藏的30公分长西式厨刀，砍死技术长，凶刀迥异於平常激愤下随手取得的小刀，警方怀疑负责人对死者恨意十足。
: 负责人行凶後，随後拿刀自残脸部及颈部，尽管周遭同事夺刀制止，负责人送医後仍意识清楚，但目前曾志新还无法说话，将开刀治疗。
: 云云科技成立於2017年，旗下主打产品Cubo Ai智慧宝宝摄影机，以人工智慧技术为基础，提供新生儿安全监测、健康追踪及睡眠管理等功能，至今已成功销售全球17个国家，2023年就转亏为盈，公司获5亿元的营收并获利，有8成来自海外市场，公司荣获国家产业创新奖。
: 曾志新常上媒体接受访问，畅谈新创公司征服海外市场心得，公司平均年龄不过30岁上下，短短数年就成为全球知名品牌，跻身亚太地区第一名。
: 行凶的云云科技董事长曾志新，过去长期从事软体研发工作，在科技公司董事长提携下，与合夥人在群募平台创业，2021年，时任副总统的现任总统赖清德，曾参访云云科技公司，并肯定青年创新创业的热忱与使命感，并期勉该公司未来能成为新创界的独角兽。
: 曾志新过去曾与团队接受媒体访问，他与梁姓技术长也曾一同在媒体前合影，丝毫看不出不合，只以为是气氛良好的新创科技公司。不过梁姓技术长去年底曾在部落格发表文章，表示公司打小报告文化盛行，「抓耙仔到处都是」，不少战友因此离开，他工作也不愉快。
: ★珍惜生命，若您或身边的人有心理困扰，可拨打
: 安心专线：1925｜生命线协谈专线：1995｜张老师专线：1980
: 心得：
: 大家知道这一间吗！
: 真的好可怕，原本要去面试这家公司，这下子不用去了啊
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: Sent from JPTT on my iPhone
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.230.80.116 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1741451021.A.5C2.html
※ 编辑: glaci (36.230.80.116 台湾), 03/09/2025 00:30:21
1F：推 stwm04077b: 两边在意的点可能不一样，新创募资困难又没有推出新 03/09 00:46
2F：→ stwm04077b: 东西更不可能募到钱。但对於更重技术的技术长而言， 03/09 00:46
3F：→ stwm04077b: 系统整体架构重整可能长线来看会是更好的。事实可能 03/09 00:46
4F：→ stwm04077b: 也是如此，但是对於投资人而言，更没人会理解他做的 03/09 00:46
5F：→ stwm04077b: 事对公司什麽效益。只能说两边有各自的立场，坚持的 03/09 00:46
6F：→ stwm04077b: 也都没错。可惜其中一边已经走火入魔了，只能说为了 03/09 00:46
7F：→ stwm04077b: 工作搞成这样不值得，人生有更多值得去体验的事情 03/09 00:46
8F：推 gino0717: 南无阿弥陀佛 03/09 00:59
9F：推 dio0204: cto原文有提到 他想要两三年专心重构 不做新feature 03/09 01:22
10F：→ dio0204: 这在任何一间公司 应该都会吵架 03/09 01:22
11F：→ dio0204: 更何况这间公司已经烧到没钱再找投资了 03/09 01:22
12F：推 kurtsgm: 文中似乎无法判断重构&不做新feature这件事有没有事先跟 03/09 01:42
13F：→ kurtsgm: CEO讨论过 (理论上绝对要 甚至要过董事会) 03/09 01:42
14F：→ kurtsgm: 因为这直接影响到未来至少一两年以上的roadmap 03/09 01:43
15F：→ kurtsgm: 然而不管如何 如果CEO或是董事会後面决议要pending或是取 03/09 01:45
16F：→ kurtsgm: 消重构计画 拿人薪水的也没啥好跟上头吵架 顶多不干最大 03/09 01:47
17F：推 taxuan: CTO有说重构要两三年？原文似乎没看到 03/09 01:52
18F：→ testPtt: 重构有什麽好 旧的直接放生吧 03/09 08:59
19F：推 tgyhuj01: 各位说没找到投资的，有上经济部查一下资料吗？ 03/09 10:36
20F：推 hobnob: 愿死者RIP，生者从遗憾与仇恨中解脱 03/09 11:49
21F：推 SuGK: 重构跟新feature真的是满两难的 03/09 17:59
22F：→ GoalBased: 会这样就杀人的人，很难相信他在工作上能好好沟通 03/09 20:52
23F：推 nmop: cto曾在appworks工作，不认为会不懂投资人心态 03/09 21:28
24F：推 hegemon: 很多搞技术的确实不懂投资人想要什麽...重构这种东西在募 03/10 09:51
25F：→ hegemon: 资困难的公司是大忌 03/10 09:51
26F：→ hegemon: 募资困难的时候第一优先一定是想办法用有限资源挤出新话 03/10 09:53
27F：→ hegemon: 题来吸新投资跟稳住旧投资，都当到C了，应该要有这种敏感 03/10 09:53
28F：→ hegemon: 度 03/10 09:53
29F：推 zyxx: 可能缺乏重构的效益分析吧 03/10 11:32
30F：→ zyxx: 大老板又不懂RD面临的困境就gg了 03/10 11:33
31F：推 howdiee: CEO比较接近软工 但CTO有背负硬体压力 硬体没法说改就改 03/10 13:40
32F：→ Ekmund: 软工要出去的东西也不能说改就改啊... 03/10 21:47
33F：推 Ghamu: 重构跟新功能也不是完全冲突全有全无吧... 这种万年议题其 03/12 00:30
34F：→ Ghamu: 实很多时候会根据当下题目不同有适合他的方式 无法沟通固执 03/12 00:30
35F：→ Ghamu: 己见的那位砍人的家伙问题比较大 03/12 00:30