作者JasperChang (PeterChou)
看板Soft_Job
标题[讨论] 故 CTO 对於 Scrum 的看法
时间Sat Mar 8 16:12:42 2025
Scrum 造不出车、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至连台电视都做不出来。
但我也同意在某些情境下 Scrum 是很好的工具，
特斯拉车上有三套电脑，
车控和自驾电脑完全符合 ISO16949 和 ISO26262 的严格规范，
每一行程式码都经过严格的静态分析和解析、测试才能 deploy；
负责 UI 的 MCU 电脑
就真的是没事一直更新一直打 patch 一直有新 feature 一直有 bug 一直给人惊喜。
但我认为我们的摄影机凡是牵涉到串流的软体，
都是核心功能，不应该走得太激进。
但你在处理 PIP 和 SS 功能时并不这麽认为。
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小弟刚接触软工只听说 Scrum 强无敌只是你不会用用不好
上面资深技术长的看法是不是有修正余地?
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1F：推 OyodoKai: Scrum被骂到臭头很久了啦 无敌论哪来的 03/08 16:17
2F：→ OyodoKai: 公司愿意花钱请Scrum Master的比例不知道有没有1% 03/08 16:19
3F：推 fishfish1314: 很理想 做下去就知道问题一堆 03/08 16:21
4F：推 chen09885: 敏捷开发，在台湾的精华只有一个人在你旁边叫你快快快 03/08 16:37
5F：→ chen09885: 而已 03/08 16:37
6F：推 abccbaandy: 真的雷，不好好写文件在那边吹敏捷 03/08 16:39
7F：→ francej: 特斯拉自驾电脑很常更新哩，也走得很激进 03/08 16:44
8F：→ francej: 比如直接舍弃radar信号。 还有最近中国开放市区半自驾。 03/08 16:45
9F：→ shooter555: Scrum就是可以让人说嘴 藉此跑去找公司说要数位转型 03/08 16:51
10F：→ shooter555: 取高位用的 03/08 16:51
11F：→ labbat: 来源咧 03/08 17:11
12F：推 CRPKT: 有个前提是 Cubo 有一半是在做硬体的 03/08 17:27
13F：→ VL1003: 理论上很好，实务上执行就是自助餐，导致整个变质。 03/08 17:36
14F：推 leftless: 光是容易用不好这点它就是个废物 03/08 18:05
15F：嘘 new122851: Scrum就是资方压榨劳工的伎俩 03/08 18:13
16F：推 bredbred: scrum是一种工具，关键还是用的人和怎麽用？ 03/08 18:30
17F：嘘 panda04056: 台派Scrum 有自己的玩法 03/08 18:44
18F：嘘 DrTech: Scrum 造不出车、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至连台电 03/08 19:13
19F：→ DrTech: 视都做不出来。很真实啊，有什麽好战的。难道车，火箭，IC 03/08 19:13
20F：→ DrTech: 需要短时间，一个月内出一个版本？不懂硬体真的别嘴别人。 03/08 19:13
21F：→ DrTech: 。 03/08 19:13
22F：→ DrTech: 而且核心程式码的确实务上一直打patch，品质根本有问题， 03/08 19:16
23F：→ DrTech: 应该停下来，而不是一直Scrum。 03/08 19:16
24F：推 OyodoKai: 可是 Scrum 最有名的就是 SpaceX 对ㄚ 03/08 19:16
25F：嘘 accessdenied: 软体和硬体就两回事啊！你房子可以先盖看看，盖到三 03/08 19:19
26F：→ accessdenied: 层楼再发现地基挖不够深，回头再挖地基吗？我以为这 03/08 19:19
27F：→ accessdenied: 种常识的认知小学生都懂 03/08 19:19
28F：推 Wishmaster: 硬体你东西都出了要 scrum 个啥鬼... 03/08 19:21
29F：推 jej: 你硬体最好是能够套用最小价值产品 03/08 20:00
30F：推 gekkou: 台湾公司的scrum都玩假的 03/08 20:06
31F：推 luweber88: 这篇没头没尾的是在说什麽？ 03/08 20:11
32F：嘘 springfeel: 大家好客气 03/08 20:20
33F：推 dio0204: scrum本来就是神话。跟共产主义一样 03/08 20:30
34F：推 wsad50232: 总是有人以为流程对了 就可以搞定需要专业素养的问题 03/08 20:44
35F：推 wsad50232: 想要用流程解决技术的问题 本来就是个笑话 03/08 20:46
36F：→ acgotaku: 软硬体都有做过, 硬体的需求就是 kickoff 後就不要再变 03/08 22:42
37F：→ acgotaku: 任何一个需求的更改都会造成机构 备料 SMT PCB 的变动 03/08 22:43
38F：→ acgotaku: 这些变动都是花光光的银子,光是机构要打样开模就多少钱 03/08 22:44
39F：→ acgotaku: 而且产线也不是你随时能排就能排进去, 他们是找群光做 03/08 22:45
40F：→ acgotaku: 台数这麽少 根本做佛心的 群光肯接你就要感激涕零 03/08 22:46
41F：→ acgotaku: 所以其中一个因素造排程滑掉,想跟人家再谈产线时间 没 03/08 22:47
42F：→ acgotaku: 人会屌的, 硬体最好管理的方式就是 excel 出排程开规格 03/08 22:48
43F：→ acgotaku: 说什麽时间做什麽 完成什麽就好 03/08 22:48
44F：嘘 PttAdmin: scrum就是懂吹 03/08 23:51
45F：→ DrTech: 同楼上。所以车，火箭，IC，电视等硬体，本来就不适合跑Sc 03/08 23:54
46F：→ DrTech: rum。 03/08 23:54
47F：→ DrTech: 硬体功能一直变，生产端根本没人肯接单。 03/08 23:55
48F：→ viper9709: 看不懂在讲甚麽+1 03/09 00:24
49F：推 kurtsgm: 觉得没头没尾是因为这篇文前半段是被杀CTO的公开信内容 03/09 00:54
50F：→ kurtsgm: 有兴趣的可以自己去找 没兴趣的直接跳过这篇就好 03/09 00:55
51F：推 Csongs: 管理成败在人 不是工具 03/09 02:01
52F：嘘 B0988698088: 他倒数三句就说明为何他觉得scrum不适用自己公司了 03/09 06:22
53F：→ B0988698088: 你先国文念懂再来烦恼scrum好不好 03/09 06:22
54F：→ isapollo: 流程跟产品好坏，怎麽会绑在一起看？确保产品符合规划规 03/09 11:10
55F：→ isapollo: 格，才是挑选合适开发流程目的。 03/09 11:10
56F：→ bndan: 认真说 要玩scrum 的前提就是变动低成本至於怎样叫低成本就 03/09 11:29
57F：→ bndan: 看个人认定 所以从这角度来看就知道在台的scrum 其实变向就 03/09 11:29
58F：→ bndan: 是认爲技术人员的时间=低成本 就这样 == 很多时候嘴巴说什 03/09 11:29
59F：→ bndan: 麽不重要 重要的是做什麽 後者才是「真实」 03/09 11:29
60F：推 sunsamy: Soft_Job的程度已经低落到在认真讨论Scrum了... 03/09 17:47
61F：推 megah321: 在台湾要毁掉一间公司最好的办法就是导入scrum 03/10 04:47
62F：→ answermangtr: 敏捷就是完美状态下确实会很好 但现实就是不可能完 03/10 16:21
63F：→ answermangtr: 美 在台湾又是更难 03/10 16:21
64F：→ mickeyboy: 很多就是Scrum自助餐, 要什麽点什麽 03/10 19:24
65F：推 dio0204: 就是共产主义 03/10 20:18
66F：推 Lhmstu: 看时机吧核心功能跑scrum根本就是边拼边做，如果核心服务 03/10 20:31
67F：→ Lhmstu: 稳定了，後续体验类的feature跑scrum是好事，高速匹配市 03/10 20:31
68F：→ Lhmstu: 场 03/10 20:31
69F：推 luke72: 高速匹配市场，在台湾是掩盖PM不做研究的藉口 03/10 23:02
70F：→ luke72: Scrum对PM来说就是开更多（站立）的会，写各种文件就好 03/10 23:03
71F：推 BLGreenTea: Scrum Master呵呵 只会主持会议 呵呵 04/02 16:25