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看到很多回应,也谢谢有板友给中肯的回覆。 临时有感多分享一下, 1. 这是通则,但一定有特例 光是写扣的方法就每个人都不同。 公司百百种,要挑特例反对一定有。 真的遇到很烂的环境,改变环境很难,改变自己比较简单。 不跟猪打泥巴仗,而是良禽择木而栖。 2. 有心要往上,就要有心理准备 不是每个人都乐意看到你往上升,甚至会给错误观念扯後腿。 搞清楚自己要的是什麽 表现优秀一定会有人忌妒。通常越底层越容易遇到。 想办法提升自己,就能有效减少这种问题 3. 加薪升迁的备案是:要有能力离开公司 前面文章提到的所有心法,升迁、跳槽都试用,只是细节不同。 把能力、经历留好,机会就是掌握在自己手上,而不是等主管给。 ※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言: : 很久没发文,回顾一下这些升迁职场心法。 : 1. 主管其实不知道你在干嘛 : 绝大部分主管不会清楚知道底下同仁的实际工作状况以及工作量,通常能知道30% : 已经算是认真了。 : 因此,要主动回报你的成果与贡献让主管知道,而不是期待主管会认真挖掘你做了 : 什麽事。否则,只会拿到依照”印象分数”打的绩效评核。 : 2. 了解主管的期待 : 工作表现到什麽程度算是合格? 到怎麽程度算是超出期待? 不要只是照着自己 : 心目中的想像去努力,有可能做到极致,才发现跟公司要的不同。记得主动沟通, : 确保对於任务的理解与期待跟主管一致。 : 3. 八二法则:看懂事情的轻重缓急 : 有8成的贡献来自於你2成的时间投入,其余8成的时间可能做的事情都不太重要。 : 要分清楚事情的轻重缓急,不是每件事都很重要,值得花全部的心力去处理。把 : 重要的时间跟精神,花在对公司、部门、个人能有高价值产出的任务上。 有些杂务 : ,先做到60分即可就好,除非公司有进一步要求。把时间用在更重要的事情上。 : 4. 公司不会让高薪的人去做杂事 : 持续让自己的价值提升,当薪资位阶越高,越不容易被找去做低产值的事。公司 : 不会让领十万薪水的人只负责扫地。做了高价值的事又有贡献,就会进一步再往上 : ,进入正向加速回圈。 : 因此想要跳出做杂事低产值回圈的方式,就是主动去做重要的事情然後「被看见」。 : 5. 主动展现能力,不要等任务指派 : 世上千里马很多,但伯乐很少。要让伯乐看到你,而不是等对方主动来找你。 会 : 被伯乐看上的,都是已经有展现某种特质的千里马。因此要主动展现能力,不论是 : 部门内或者跨部门的任务,才会让伯乐看到。 因为,伯乐可能跟你不同部门。 : 6. 不要等贵人,而是自己创造贵人 : 职场上的贵人,不一定只有你的主管。可能公司内其他主管、(前)同事、甚至公司 : 外的都有可能是。广结善缘,主动帮助他人,先当别人的贵人。那麽你的贵人存摺 : 就会越来越多。 : 7. 突破彼得定律 : 彼得定律指的是一个人会因为表现好而被提拔,直到多次提拔後,到达一个他不适任 : 的位置。因为表现不佳,而无法再往上,在该职位上成为不适任的主管。 : 所以外商跟大企业的应对之道就是,在提升这个人选前,先看他是否展现出下一个 : 职位需要的能力。至少有个30%才会拉上来。这样可以有效降低选错主管的状况。 : 因此要往上走,请务必先培养下一阶所需的能力,并先展现出来。否则没有经历佐证 : ,公司高层无法判断会不会升错人,就会去选择已经有展现出成果的人选。 : 8. 选择战场:往核心部门走,职场天花板才高 : 每个公司最好的机会都会出现在两个单位:(1)业务销售部门,负责创造利润; : (2)生产部门,负责做出公司可以卖的东西或者服务。 : 将你的专业,与公司的主轴搭上,职场的天花板就会高。如果只在辅助单位,基本上 : 很难发挥。 : 例如:资工背景,在一般公司当IT资讯人员,那麽就是辅助单位,当到资讯主管 : 就没路了。但如果是在软体公司,负责产出公司用来营利的产品服务,就有机会一路 : 往上。即使在软体公司,还可以再分成公司主力产品跟外围产品。往主力产品转, : 通常也会有更好的曝光度与机会。 : 9. 展现自信并保持谦虚 : 学会在适当的场合与时机下,适度展现自己,让团队或主管感受到你的价值。谦虚 : 而有分寸的自我推销是关键。 但不要过分谦虚到,被夸奖的时候补自己一刀: : 「其实我没那麽厉害啦!」 : 在公开场合被夸奖的时候,只需要谢谢对方的肯定与认同,然後回夸奖对方就好。 : 10. 搞清楚自己想要什麽:不是每个人都想往上爬 : 每个人的生涯目标不同,其实不是每个同事都想往上爬。换句话说,你的竞争对手 : 其实没有想像中的多。 : 只要主动展现自己的意愿与能力,通常就会进入主管的观察名单中。让自己卡好 : 第一顺位,下次机会来的时候就是你的。 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.231.10.10 (台湾)
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