以我自己觉得敏捷的特色 在於如何有效的生产及完成一个又一个的 sprint,SA,PM最好有技术经验，团队间成员 水准能力要差不多，会议就是拉有关系的开发进来就好。 我觉得跟客户团队的沟通有没有及时的管道 满重要的，沟通就是一切，时间不是绝对，至於用什麽工具达成(含管理，开发方法，cod ing rules)，都是次话。 有效沟通，跟快速确认目标，问题，解决方法，比较重要，谁要当猪谁要当鸡，还是谁有 什麽辫子跟角色，都蛮无聊的.... 为了敏而敏，这领域还慢慢在推「教练」 这种，这本来是有很多新创跟实作，还有商业营运的人的角色，某段时间，某个鱼尾狮生 态体系，不管是台面上还是台面下的，都很喜欢搞这套，我只能说管理是对人，而工作上 很多时候人的组成不对，你再怎麽管都是没用的，前几篇文有人提到，还不如好好管理HR ,真的是再实在不过，要有敏捷的良好经验，从客户到，工具，到开发人员，及环境，少 了那个说出来都是泪，你客户的业态也是一种变数，如果真的有银子弹，那该有多好？ 但现实是跟人有关系的事情就是充满变数，你只能尽量减少这些变数，跟有好同事，帮你 cover这些变数。 人生时间有限啦，大家有差不多的工作习惯 不想浪费自己的人生跟时间，很自然的就会敏起来了，让工作以外的时间变多，又可以副 业，又可以有生活，还可以点新技术，很正向循环好吗，不要纠结这种东西。 --

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