作者tofuflower (无)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 有人真的跟自己老板说加薪成功的吗?
时间Mon Feb 15 23:07:29 2021
我全完相信 accessdenied h22349 提的内容是他们的真实经历，我无意去反驳。
仅仅提一下我自己看到的真实经历。
关於提加薪，我自己的做法是找好後路，加薪失败就闪。
假设我自己是主管，知道下属对薪水不满我又无权给他想要的薪水，
那我就会做好他随时会闪的准备，所以我会积极找新人取代他，
减少他突然离职对部门任务的冲击。
所以提加薪失败我会视为我在这单位的路已经走到头了，该换新公司了。
关於 accessdenied h22349 提到，在一家公司待久才有办法摆脱技术的束缚，
可以用 know how 纵横公司。
我自己看到的故事是，更多是在同一家公司同样的文化，技术工具用久了，
只会用同样的思路或工具解决问题，不要说摆脱技术束缚了，连思考方式都变狭隘。
面对新的问题，不会去思考问题的本质，反而期待使用新的工具就能解决。
但用错误的方式使用工具导致开发成本大增。
反之，在不同的公司，不同的环境体验不同的解决方式，思考问题相对会比较多元。
反而会找到更适合的解法。
以我自己经历过的专案，部门内部用一套很冷门的 ooo 框架，
官方文件最後更新日期还是 2010 年的事。
技术冷门，文件缺失，网路论坛鲜少文件，没人知道怎麽把他部署更新自动化。
但我弄起来了。
不是我天生神力，因为我之前用过 xxx 和 yyy 可以这样做，
因此我认为 ooo 一定也有类似的解法。
但之前接手的人都觉得以前一直这样，官网也没教学，所以没人尝试去做。
关於 CTO，我待过三家公司。
第一家系统厂内部的资讯单位，切成新创子公司。
董事长觉得原本系统厂一起出来的员工思维僵化，从外面找 CTO 空降。
第二家是新创，为了拿到大陆的创投，找一位阿里的 "技术大牛" 空降当 CTO。
第三家是台湾本土资讯服务公司，为了让公司技术转型，从外找一位技术大神当 CTO。
这些 CTO 们无一都从外部再找自己熟悉得人马近来当高干。
这麽多年来我看到的是不离不弃被当北七。
我在第一家公司的时候，新 CTO 找进来的人员随便薪水都比我高快一万，
我在第三家公司的时候，我薪水比大部分在里面深蹲好几年的薪水都还要高。
我看到的故事是，通常台厂都觉得外来的和尚会念经，深蹲的都被当北七。
另外再提供一个故事，我在第一家公司的时候最後的月薪是 65k，保 14。
不一定每年调薪，有调薪大概就两三千。
我现在的月薪 1xx k，保 14。
当然 accessdenied h22349 两位大大讲得一定是有所本，
我只是提供另一个故事给新鲜人参考。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 218.173.68.30 (台湾)
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1F：推 Ghamu: 我也是跳到不同产业的公司才发现思维打开 个人觉得多跳真的 02/15 23:22
2F：→ Ghamu: 比较好 不只薪水而已 跟不同思维不同制度不同技术的人共事 02/15 23:22
3F：→ Ghamu: 比较会有结构性的成长 同时前公司的经验可以给目前公司带来 02/15 23:22
4F：→ Ghamu: 参照跟价值 新公司有前公司没有的也可以学起来 截长补短 02/15 23:22
5F：→ Ghamu: 同一家公司很多时候都会是在既有的架构上进行不伤筋动骨的 02/15 23:24
6F：→ Ghamu: 优化 毕竟有营运压力要扛 转变有风险要担 新的公司对个体不 02/15 23:24
7F：→ Ghamu: 会有这种问题 02/15 23:24
8F：→ Ghamu: 有点後悔我太晚跳了 02/15 23:24
我现在也後悔第一家公司待太久了，花了十年才让月薪破 100k。
一直被唬烂外面没有比较好，外面薪水没比较高之类的。
年纪轻，没看过世面，被唬得一愣一愣。
※ 编辑: tofuflower (218.173.68.30 台湾), 02/15/2021 23:32:22
9F：推 EricTCartman: 不伤筋动骨的改善说真的很痛苦 而且难度不低 02/15 23:35
10F：→ EricTCartman: 给技术不好的来改 像在打补靪 越改越畸形 02/15 23:36
我自己的经验：
有时候是因为整体公司文化才会导致系统优化做不起来，
(ex. PM 一直无责任压缩/追加时程)。
但上层会觉得是工程师技术不好才会优化失败。
这时候就会从外面找大神来优化，但运气不好找到的是嘴神的时候....
※ 编辑: tofuflower (218.173.68.30 台湾), 02/15/2021 23:40:39
11F：→ EricTCartman: 哈! 同感 我觉得被时程追着跑的状况下 最多能做的 02/15 23:44
12F：→ EricTCartman: 就是至少确保自己的code可以维护 不要再堆债 02/15 23:44
13F：→ EricTCartman: 对旧系统的最佳化通常优先度都是下之下 02/15 23:45
14F：推 viper9709: 推这篇~这才是正解 02/16 00:44
15F：→ umum29: 当高层从外面空降CXO 别怀疑 就是组织要大变动 这是铁律 02/16 03:21
16F：推 geniusturtle: 推 02/16 07:17
17F：嘘 brianhsu: 推这篇，CTO 从外面空降根本超常见 XD 02/16 08:17
18F：→ brianhsu: 按错了，等会补推 02/16 08:17
19F：推 brianhsu: 推回来 02/16 09:19
20F：→ superpandal: 非常真实 为何成功经历无法复制道理在此 也可以回应 02/16 09:54
21F：→ superpandal: 下面那回覆 02/16 09:55
22F：推 nmns0110: 推故事分享，感谢大大 02/16 13:18
23F：推 soccer103: 同意 02/16 13:30
24F：→ soccer103: 会主动提薪水就代表员工可能有离开想法 02/16 13:30
25F：→ soccer103: 只是很多三明治主管常常忘记这件事 02/16 13:31
26F：推 calase: 通常会找外面的来就是因为内部现在没人愿意当黑脸，或没 02/16 18:59
27F：→ calase: 人有类似的经验... 02/16 18:59
28F：推 jack529: 深蹲真的都被当北七，目前公司待了快两年被调整4K，然後 02/16 21:06
29F：→ jack529: 都话术你们是核心之类的干话，受不了跳出去後年薪直接多4 02/16 21:06
30F：→ jack529: 0%... 02/16 21:06
31F：→ shooter555: 要改革当然是找外面的进来阿 升自己内部的人上去是要 02/17 10:08
32F：→ shooter555: 改什麽 都根生地固了 02/17 10:08