作者EricTCartman (阿ㄆㄧㄚˇ)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 能力不够的同仁，能改善吗？
时间Wed Feb 3 01:40:40 2021
※ 引述《freertos (@@)》之铭言：
: 职场上会遇到能力不够的同仁，
: 写 code 没逻辑，想问题没方向。
: 都要其他人的帮忙。
: 这样的同仁，有遇到过如何改善吗？
没逻辑, 没方向, 都要其他人的帮忙
都是很含糊的描述, 你收到的规格如果是
「这个JSON排版功能要很亲切、很直觉、很好用」
你不会气死吗? 怎麽亲切, 怎麽直觉, 怎麽好用 是要通灵吗?
那你今天描述你同事写 code 没逻辑, 没方向, 要其他人帮忙 是要乡民通灵吗?
你是真的想帮忙改善还是想晒一下??
写code的问题
1. 知不知道要干嘛？ → 不知道就解释，解释清楚还不懂就是有个人有问题
2. 知道要干嘛, 但是不知道在程式中怎麽实现
a. 不知道input跟output，也就是程式的输入与计算的结果应该是什麽
可以考虑先引导列test code或协助宣告function, 实作再由他自己负责
b. 知道input跟output，但是不知道怎麽做；
找同质性问题给他参考，连推理/抄袭的能力都没有可能不适合做这行
同质性问题不存在，表示他无法独立设计作业
3. 对问题处理流程有个想法，但是不知道要怎麽实现
a. 请他列出虚拟码或现有的程式码，哪个步骤是错的或是多余的或是流程根本不能用
判断逻辑与推导能力高低
b. 流程没问题但做不出来，表示题目做的不够多或同类型问题处理得不够多
或根本找不到公司内部library或外部资源
那我看就只是菜，这可以操，不是毁灭性的程度
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.163.104.192 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1612287642.A.3BE.html
※ 编辑: EricTCartman (1.163.104.192 台湾), 02/03/2021 01:42:06
1F：→ saladim: 原文提到的问题跟原文本身的问题一样 XDDDD 02/03 01:50
2F：→ ZooseWu: 原PO那是後设问题啦 02/03 02:27
3F：推 taipoo: 有些人就是怎麽训练都训练不来的 02/03 02:37
4F：推 aidansky0989: 感觉你是好主管，一般有做好1就不错了 02/03 07:46
5F：→ online135: 大大公司缺人吗 想当小弟 02/03 08:17
6F：推 iamOsaka: 推 02/03 08:51
7F：→ BoXeX: 你应该是没遇过真的废的 02/03 08:55
8F：推 alihue: 同楼上 很多是自己心态能力有问题不是缺乏引导 02/03 09:05
9F：→ BoXeX: 我遇过一个 很认真但是不管过多久 问题都找不到解法 02/03 09:13
10F：→ BoXeX: 一定要有人帮忙 02/03 09:13
老实讲我遇过废的
最废能废到程式写到大家都觉得很有问题 但他却自我感觉良好(典型达克效应
很纳闷的是自我感觉良好的人还会整天打伸手牌
但我们也遇过非本科系写C++ 一路从连继承都不会用 到最後成为中坚战力的
培育下来花了四年的时间 主管是耐心栽培+教导 当然最後还算不上是高手级就是
我个人是没那个耐心啦
那种过了一年半载还在打伸手牌的我是建议真的不要干这行
不要占同事跟公司便宜
11F：推 brianhsu: 我觉得天份也是有一些影响，就像有的人课本密密麻麻很认 02/03 09:16
12F：→ brianhsu: 真，但就是不会考试一样。 02/03 09:16
13F：→ shooter555: 没有努力的天份 02/03 09:33
14F：推 oceanblue21: 推这篇～ 02/03 09:51
15F：→ superpandal: 我遇过更奇葩的 不仅模糊用词也不准确 不猜就要看他 02/03 09:54
16F：→ superpandal: 摆谱 所谓的假沟通 02/03 09:55
17F：→ superpandal: 然後叫我写文案 自己都写不清楚要求 终於知道为什麽 02/03 10:08
18F：→ superpandal: 以前的都被fire 留下他 02/03 10:09
19F：推 summerleaves: 优 02/03 11:09
20F：推 chaos260: 推 02/03 11:11
21F：推 Ouranos: 推 02/03 11:14
22F：推 Hwangloveyu: 我同事本来给我的感觉就是「能动就好」 02/03 11:17
23F：→ Hwangloveyu: 结果最近这感觉越来越强烈 02/03 11:17
24F：→ Hwangloveyu: 然後看到他最近改的一个功能 连排版都省了 02/03 11:17
25F：→ Hwangloveyu: 当下真是一股汇上来 02/03 11:17
26F：→ Hwangloveyu: *火 02/03 11:17
27F：推 oopFoo: 推推，有条有理的分析 02/03 14:41
28F：推 Hidenout: 推分析 02/03 14:46
29F：推 dream1124: 推分析 传达规格确实常有这些问题 02/03 15:04
30F：推 abola921: 可是我的可以跑欸 02/03 18:51
※ 编辑: EricTCartman (1.163.104.192 台湾), 02/03/2021 19:16:21
31F：推 kingofsdtw: 我觉得很直觉，也很好用@@ 02/03 22:58
32F：推 Csongs: 好文 02/04 02:36
33F：→ Csongs: 新人等级都分清楚了 02/04 02:39
34F：推 ek0519: 没救了 无法处理这种员工的公司也是 02/04 07:49
35F：推 ko27tye: 还真的听过说出"要能demo给长官"的规格 02/04 10:53
36F：→ viper9709: 推一般公司只做1 02/05 00:49
37F：推 kaibaemon: 公司请人是要解决问题，但连问题都讲不清楚，要怎麽分 02/05 11:47
38F：→ kaibaemon: 析然後提出解决方案 02/05 11:47
39F：→ superpandal: 很多人都可以讲的很清楚 但我并不觉得这与解决问题有 02/05 19:10
40F：→ superpandal: 什麽冲突 某沟通派看到关键字又跑出来了 02/05 19:11
41F：推 imjeffreylee: 你太认真回他了啦 02/09 00:57