作者ko27tye (好滋好滋)
看板Soft_Job
标题[请益] 碰到很难带的新人何解？
时间Wed Sep 2 20:17:02 2020
小弟目前分配到一名新人
除了指派部分工作外，还必须出作业给他
先前发生过这新人搞错需求，等到要demo时才发现问题
而到demo期间他甚麽也没问，我也当他没问题
然後就包了。
他的说法是我没讲那个需求
= =
之後分派工作/作业就用mail的方式留个纪录。
然後这周又发生同样的事，搞错需求外
还加上有部分需求没做，
问他为什麽没做，他说我不会。
而同样地从指派工作到demo他又什麽都没问，
当下我就理智断线大声念了他，但他好像不觉得自己有问题
跑去和主管反映我吼他，然後开始对我摆脸色
老实说我带的心力憔悴，和主管反应带不动
不过主管说再让他试一阵子
不知道板上有没有过来人可以分享下心得的
之後的日子我该怎麽对待这新人呢
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.229.133.244 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1599049024.A.84D.html
1F：推 ainori520: 要他定时回报进度呢？ 09/02 20:29
之前是定时我会问他有没有问题和进度
但主管发现新人变得很被动等我问，所以就要我改个方式
2F：→ sp063439: 没有做 Code review? 09/02 20:32
有的，通常是他回报完成後我会逐行看内容
然後越看越不对劲= =
※ 编辑: ko27tye (36.229.133.244 台湾), 09/02/2020 20:40:15
3F：推 chuegou: 你有带人的名分吗 没有的话我会放生喔 09/02 20:35
4F：推 ken90242: 为啥不定期去监督进度 09/02 20:35
5F：推 NDark: 不要管他。该派的工作就用信件处理，确认有没问题也走信件 09/02 20:37
6F：→ NDark: 他不需要你。你也不需要因为他而烦恼。 09/02 20:37
7F：→ shooter555: 请他写每日报告 09/02 20:37
8F：→ joejoe14758: 没测试没review code 就让新人的code上线 你们也是 09/02 20:37
9F：→ joejoe14758: 蛮敢的... 09/02 20:37
10F：→ NDark: 你爲因为他的问题而失去平常心，这才是你该改进的地方。 09/02 20:38
11F：推 vi000246: 请他把每天做的东西列出来 以及未来要做的东西 09/02 20:43
12F：→ vi000246: 确定他没理解错需求 09/02 20:43
13F：→ airtsubasa: 他如果是初入职场，那你不应该，先把规矩讲好，是要da 09/02 20:50
14F：→ airtsubasa: ily report ,weekly, 然後跟他说每天的何时，欢迎他罗 09/02 20:50
15F：→ airtsubasa: 列问题提问 09/02 20:50
16F：→ airtsubasa: 然後一开始一定要每个功能都review，确认你们的规矩跟 09/02 20:51
17F：→ airtsubasa: 他说，他以後照这模式就好了 09/02 20:51
18F：推 alex70266: 请他实作前先做design review，实作完commit之後code r 09/02 20:52
19F：→ alex70266: eview 09/02 20:52
20F：→ airtsubasa: 而且开始写之前，可以先问他打算怎麽写，请他逻辑稍微 09/02 20:54
21F：→ airtsubasa: 先手写出来 09/02 20:54
22F：→ alex70266: 然後review的时候尽可能大部分member(含你的主管)都要 09/02 20:54
23F：→ alex70266: 在，想成这也是训练自己的一部分 09/02 20:54
24F：→ alex70266: 反正design review没过之前都不能实作，这样几次下来才 09/02 20:55
25F：→ alex70266: 会比较进入状况 09/02 20:55
26F：→ spfy: 来不及了吧 他之後应该不会乖乖屌你? 09/02 20:56
27F：→ alex70266: 个人猜测他可能是第一份工作，所以有些习惯必须建立ㄧ 09/02 20:57
28F：→ alex70266: ㄒㄧㄚ 09/02 20:57
29F：推 yamakazi: 分配工作通常用issue tracker而不是email。正统一点的软 09/02 20:59
30F：→ yamakazi: 体公司跑敏捷式的话会把开PR工作切成小段。不太会有做了 09/02 20:59
31F：→ yamakazi: 几个星期才发觉做错东西的事情发生。再加上code review, 09/02 20:59
32F：→ yamakazi: tester和product owner检查後才merge master。你讲的事 09/02 20:59
33F：→ yamakazi: 情在正常一点的软体公司几乎不可能发生。 09/02 20:59
34F：推 yamakazi: 通常一个user story不会估超过两周，超过的话必须把他拆 09/02 21:01
35F：→ yamakazi: 成挤个subtask 09/02 21:01
36F：推 knives: 你如果没有背主管职，最好是放生，带新人不给一定的权限， 09/02 21:05
37F：→ knives: 根本整人 09/02 21:05
38F：→ paint: 这时代先骂人就输了 代表你拿他没办法 最好还是先认清 09/02 21:12
39F：→ paint: 承认自己有错 之後定期确认 回报进度 不然他看不起你是正常 09/02 21:12
40F：推 charliebitme: 薪水太低他懒得做到「超乎预期」吧 09/02 21:19
41F：→ anr2: 佛度有缘人，放生吧，留个炮灰之後缩编好献头 09/02 21:22
42F：推 yamakazi: Mentor不用权限就能带吧，不然每个新人都要主管带主管还 09/02 21:22
43F：→ yamakazi: 要做事？ 09/02 21:22
44F：推 GGFACE: 所有来往都留纪录 进度要盯 还是弄不好的话试用期满就可以 09/02 21:26
45F：→ GGFACE: 给个不适任的评价了 09/02 21:26
46F：嘘 final01: 你干麻吼它...你不会事前关心它一下嘛？？ 09/02 21:41
47F：推 opencat: 你这样叫放生吧 这算带? 09/02 21:59
48F：推 zerobx: 你也不太会当主管 当工程师吧 09/02 22:19
49F：→ testPtt: 问题在你跟他交情不好 带人要带心这是最基本的 09/02 22:26
50F：→ superpandal: 直接实作了阿 还出作业 如果什麽都是底下的人解决 09/02 22:32
51F：→ superpandal: 那要上层有何用... 09/02 22:33
52F：→ superpandal: 不过他确实夸张了点 09/02 22:36
53F：→ superpandal: 底下的人解决很好很多时候付出与所得不成正比的 09/02 22:38
54F：→ liangnash: 你们没有prd吗？或是把需求明确的写在ticket?不然email 09/02 22:53
55F：→ liangnash: 往来好几封并不是一个确认需求的工具耶 09/02 22:53
56F：→ liangnash: 除了每天听进度报告以外，也可以再次确认需求或直接cod 09/02 22:58
57F：→ liangnash: e review. 听起来是把一堆需求放在一个task里造成demo 09/02 22:58
58F：→ liangnash: 时才发现缺东缺西…这我觉得是可以避免的，不完全是新 09/02 22:58
59F：→ liangnash: 人的问题 09/02 22:58
我不是主管职，只是要带新人 我也真不觉得自己可以当主管
之前就发生交付新人工作时，新人反应不会做就丢回我身上
我也是鼻子摸摸一起做了
只是主管知道有这状况後，觉得会宠坏新人，希望他能处理
舒适圈外的工作，而不是两手一摊说我不会
我想知道的是，交付新人工作该只分配他会的吗？
有没有类似经历可以分享一下的
※ 编辑: ko27tye (36.229.133.244 台湾), 09/02/2020 23:31:24
60F：→ hisashi: 感觉你也有点问题啊 09/02 23:21
61F：推 Esvent: 你吼人就先输了 不然直接跟主管报告他不适任就好 09/02 23:21
62F：→ Esvent: 试用期就直接让他走 09/02 23:22
63F：推 s06yji3: 职场上失去理智真的很不专业。 09/02 23:25
64F：推 s06yji3: 对於这样的人就是公事公办就好了。反正他不问就不教。 09/02 23:27
65F：→ superpandal: 不问就不教的人也有分的 有些人纯粹是要你看他脸色 09/02 23:29
66F：→ superpandal: 有些少部份只能说是好人 09/02 23:30
67F：→ superpandal: 这就是人生 09/02 23:31
68F：→ superpandal: 摸摸鼻子一起做... 职场还有这种人吗 我遇到的都不是 09/02 23:34
因为时间到东西还是得生出来阿
69F：→ diabloevagto: 先说他薪水多少，菜鸡 23.8k 这样正常的 09/02 23:37
应该落在36~39k 挂助理工程师
※ 编辑: ko27tye (36.229.133.244 台湾), 09/02/2020 23:39:54
70F：推 Sasha0720: 做跟工作相关但他不会的作业，不会估狗/问就可放了 09/02 23:43
71F：→ Sasha0720: 刚进来直接开发公司心脏这麽大啊？ 09/02 23:45
72F：→ ilv221: 我比较好奇所以到demo前你都没问过他做了什麽吗？怎麽会 09/02 23:50
73F：→ ilv221: 最後Code review的时候才发现一堆问题r? 09/02 23:50
之前是定时我会问他有没有问题和进度
但主管发现新人变得很被动等我问，所以就要我改个方式
从上周开始变成随时给他问，但他不问就当他没问题。
※ 编辑: ko27tye (36.229.133.244 台湾), 09/02/2020 23:55:18
74F：→ ilv221: 不过不会也不问直接不做这心态也有问题 09/02 23:58
75F：嘘 xo1100: 洪明显 都吼完了建议放生 09/03 00:36
76F：推 Csongs: 对方没工作经验只能说辛苦了 09/03 00:36
77F：→ xo1100: 不然态度放软不是被看没有就是等着被挖坑 09/03 00:37
78F：推 ikimerr: 可以先厘清一下新人为什麽没问题问你，是不敢问？或是不 09/03 00:39
79F：→ ikimerr: 知道怎麽问？还是根本没发觉有问题？ 09/03 00:39
80F：→ xo1100: 菜鸡不会正常的但不会又不问 等别人跑来跪着教他喔？ 09/03 00:40
81F：→ xo1100: 前公司也带过一个类似案例 那位没满三个月就被赶走了 09/03 00:47
82F：→ xo1100: 这种留着最後就是死线前发现他东西一堆坑你得燃烧小宇宙去 09/03 00:49
83F：→ xo1100: 救 看你打算救他几次 09/03 00:49
84F：→ liangnash: 新人嘛，工作经验或态度可能都还没建立起来，其实带人 09/03 00:51
85F：→ liangnash: 遇到这种的也算是屎缺，但如果你觉得他还有潜力可以培 09/03 00:51
86F：→ liangnash: 养，针对他不懂就不做的部分如果时程紧，可以带着他rev 09/03 00:51
87F：→ liangnash: iew你的code，没那麽紧可能就问他是哪里不懂，给他一 09/03 00:51
88F：→ liangnash: 些文件看… 09/03 00:51
89F：→ asd56799001: 新人有时会不敢问 你有没有塑造成一个让他怕的形象 09/03 01:35
90F：→ asd56799001: 有的话 有的新人就会不敢问 09/03 01:36
91F：→ asd56799001: 当然如怕被骂不敢问他自己也有问题 09/03 01:37
92F：→ asd56799001: 但像前面说的我觉得要带心 你让他敢问一点对大家也好 09/03 01:38
93F：→ asd56799001: 吧 09/03 01:38
94F：→ asd56799001: 再来他没做的说不会做 就摆烂 这点我觉得他有错 09/03 01:38
95F：推 iamshiao: 听你描述觉得前期督导可以加强，现在要修正已经慢了， 09/03 01:40
96F：→ iamshiao: 另一方面，既然没有主管职，其实问心无愧就好，不用对 09/03 01:40
97F：→ iamshiao: 单一个案太介意 09/03 01:40
98F：推 GoalBased: 你的意思就是这新人有问题，而非怎麽带，要怎麽处理， 09/03 01:51
99F：→ GoalBased: 问你主管就好 09/03 01:51
100F：推 TAKADO: 先不论最佳做法，工作上极端的情绪发泄其实对双方都没什麽 09/03 02:37
101F：→ TAKADO: 好处。如果你话语权够的话，遇到这种也只能笑笑的把他炒掉 09/03 02:37
102F：→ TAKADO: ，不然下下策只能请主管找别人带，去雷别team(x)，说不定 09/03 02:37
103F：→ TAKADO: 他适合别种带人风格(o)。 09/03 02:37
104F：→ happyboy8888: 只觉得有前辈带真好，我问前辈问题，还会回说会用就 09/03 02:52
105F：→ happyboy8888: 好....目前还未满一年，感觉都是放牛吃草，虽然这 09/03 02:52
106F：→ happyboy8888: 条路一定要会自学，但有前人的经验 歪路会少走一些 09/03 02:52
107F：→ happyboy8888: ～～难受啊～ 09/03 02:52
108F：推 TAKADO: 然後带人真的很难，尤其是白纸，不管是技术、工作态度还有 09/03 02:54
109F：→ TAKADO: 做事风格都会被你影响，是个收获跟成就感上下限很高的工作 09/03 02:54
110F：→ TAKADO: ，我自己是觉得带人比写扣难太多了。至於新人对於不会的交 09/03 02:54
111F：→ TAKADO: 付内容，可以引导他拆解成能做的、需要协助或是自己要再学 09/03 02:54
112F：→ TAKADO: 习的。新人很多连问问题都不知道该怎麽问，或是工作真的太 09/03 02:54
113F：→ TAKADO: 难，这个只能慢慢引导或是重新给适合的难度慢慢升级，还有 09/03 02:54
114F：→ TAKADO: 最重要的是团队要营造可以问问题的气氛跟环境，还要做心理 09/03 02:54
115F：→ TAKADO: 建设，给他有挑战的工作内容是希望他可以成长，不是要刁难 09/03 02:54
116F：→ TAKADO: 他。 09/03 02:54
117F：推 ddoll288: 应该是新人放生你吧,你又不是主管,干嘛听你的? 09/03 03:50
118F：→ ddoll288: email请cc一份给主管,新人没做好请他直接跟主管交代 09/03 03:51
119F：→ ddoll288: 如果主管抱怨,这些往来就是证据 09/03 03:51
120F：推 superpai: 怎麽听起来没daily stand up 还有 issue tracker 09/03 05:55
121F：推 APTON: 虽然晚了。不然可以尝试简单的需求用pair 09/03 05:57
122F：→ APTON: 而且新人搞错需求很正常吧？毕竟domain是不可能比资深的熟 09/03 06:00
123F：→ APTON: 啊，他怎麽会知道自己哪边理解错误呢XD 09/03 06:00
124F：推 mathrew: 你这样也不叫带吧 09/03 06:23
125F：→ testPtt: 可以一起做 边做边教 顺便培养感情 09/03 07:18
126F：推 justaID: 带人很吃缘份和运气，每间公司的文化和开发惯例也不同， 09/03 07:23
127F：→ justaID: 带到有心学态度好的新人是运气，带到一些奇葩真的会开眼 09/03 07:23
128F：→ justaID: 界，世界上什麽人都有。意外楼上满多人鞭原po XD，先说 09/03 07:23
129F：→ justaID: 原po带人辛苦，也许是原po 带人技巧不足，也许是新人天 09/03 07:23
130F：→ justaID: 兵，也许是新人根本没心不积极有公主病，片段描述不得而 09/03 07:23
131F：→ justaID: 知。mentor只是工作的一环，真不行就和主管坦然商量吧， 09/03 07:23
132F：→ justaID: 看起来主管还会关心原本的mentor方式让新人太被动，应该 09/03 07:23
133F：→ justaID: 愿意跟你讨论，比起自己闷着烦恼，从主管的 feedback 去 09/03 07:23
134F：→ justaID: 判断是哪方面能改善：如果是带人技巧不足，至少买到经验 09/03 07:23
135F：→ justaID: 知道改善方向；如果是新人不ok，至少你问心无愧，就看主 09/03 07:23
136F：→ justaID: 管想怎麽处理 09/03 07:23
137F：推 justaID: 职场有难相处的主管或前辈，自然也会有相处不来的新人， 09/03 07:30
138F：→ justaID: 都是工作的一环，只能去面对 09/03 07:30
139F：→ knives: 老实说没加钱给话语权的，根本放生就好，现在新人愈来愈 09/03 07:44
140F：→ knives: 妈宝了 09/03 07:44
141F：推 internetms52: 你先解决你的情绪问题，然後在好好的问自己，是不 09/03 07:44
142F：→ internetms52: 是真的把需求讲清楚了，至於不知道怎麽做的部分为 09/03 07:44
143F：→ internetms52: 什麽他不问你，也是应该要注意的 09/03 07:44
144F：推 Csongs: 我新人只遇过别人明讲不让我问就是，虽然名义上他是我的me 09/03 08:37
145F：→ Csongs: ntor... 09/03 08:37
146F：推 ronny1020: 直接回报主管带不动吧 09/03 09:03
147F：嘘 maxsho: @TAKADO 09/03 09:30
148F：推 Eric0605: 把原则讲好 尤其若态度有问题就是直接放生 09/03 09:38
149F：→ Eric0605: 当然 中间过程就要不断跟主管 sync 这是向上管理 09/03 09:39
150F：推 squeeze069: 直接回报主管你没辄，真的带不了 09/03 09:52
151F：推 v7q4: 做好你该做的就好 往来信件要备份 定期跟主管回报他的情况 09/03 10:25
152F：推 finalshinji: “先前发生过这新人搞错需求，等到要demo时才发现问 09/03 10:30
153F：→ finalshinji: 题”,啊不就是你的问题？ 09/03 10:30
154F：推 BignoZe: 带人是一门学问 09/03 10:49
155F：推 Ezerbre: 需求搞错就做design review, 进度不行就跑scrum 09/03 10:52
156F：→ testPtt: 做到一半做不好想重做然後跟你说不会做也是有可能 09/03 11:05
157F：推 Arctica: 遇过R 反正就回报主管0.0 毕竟自己没有管理的权责 09/03 11:05
158F：→ Arctica: 建议也要跟主管表明自己的立场:新人有问题都能协助,但不 09/03 11:06
159F：→ Arctica: 对他的产出背书,如果他都不主动问问题,那就跟主管讨论每 09/03 11:07
160F：→ Arctica: 天固定时间个小会,就算不是真的跑scrum但也要个公开的时 09/03 11:08
161F：→ Arctica: 间让主管了解状况 09/03 11:08
162F：推 iiiii: 三万多，你要求什麽，自己写吧 09/03 11:25
163F：嘘 ruthertw: 猪屎屋SE,听说9w起跳,操得要死.不到4万的SE,也该操到死? 09/03 12:24
164F：嘘 geroge0820: 老实说这只是你单方面的说法 很难给意见 09/03 12:31
165F：推 youtuuube000: 薪水这麽低我也不想认真做... 09/03 12:57
166F：推 worf: 干 认不认真做还看薪水喔 09/03 12:59
167F：→ worf: 放生吧 没有缘分 09/03 13:00
168F：→ shooter555: 那薪水要到多少才要认真做? 09/03 13:00
169F：推 killerufo: 讲好听是带，其实就是教，还要出作业？ 这态度活该低薪 09/03 13:04
170F：→ killerufo: ，想加薪都找不到理由 09/03 13:04
171F：→ paint: 赞赞赞 战起来哦 劳工低薪顺便内斗就饱了 老板一旁笑哈哈 09/03 13:12
172F：嘘 charliebitme: SW 38k 还敢要求那麽多？？ 09/03 13:48
173F：→ xo1100: 不是啊觉得委屈不是应该要跑找个给顺眼薪水的公司 09/03 13:52
174F：→ xo1100: 还待着说钱给不够没动力是哪招 09/03 13:53
175F：推 sky75217: 啊就怕被骂啊 09/03 13:55
176F：推 RINPE: 我也觉得薪水会影响工作态度呀 说不定人家在等其他公司的通 09/03 13:57
177F：→ RINPE: 知 09/03 13:57
178F：→ shooter555: 钱给不够 我常看到的有两种 一种是找主管谈薪谈不到 09/03 14:09
179F：→ shooter555: 离职去更好的地方发展 另一种是脚麻走不了开始摆烂/老 09/03 14:10
180F：推 molopo: 每天追进度 09/03 14:11
181F：→ testPtt: 我想问你是不是看新人没产出领薪水很不爽 09/03 14:26
182F：推 MephistoH: 这人问题很大..不会做也不说..QQ 09/03 15:06
183F：推 chen09885: 觉得是花太低的薪水请新人了 ……不到40k，真的别要求 09/03 15:40
184F：→ chen09885: 了 09/03 15:40
185F：推 asleisureto: 跟主管说开76k找四大新人 09/03 16:21
186F：→ jerry030897: 你就是虽而已.新人不管薪水多少.本就该积极认真点 09/03 16:21
187F：→ xo1100: 钱给太少很赌烂所以不会(不想)做不说最後再雷别人是对的？ 09/03 16:29
188F：→ xo1100: 护航的是不是专业出包给别人收拾的啊 09/03 16:30
189F：推 knives: 都有60K的主管了 09/03 16:49
190F：→ shooter555: 80k摆烂的我也看过 钱是永远都不会被满足的 09/03 16:55
191F：推 sniper2824: 哭哦钱太少可以离职啊 钱太少是出包的理由吗 09/03 16:57
192F：→ sniper2824: 自己烂不要牵拖好吗 09/03 16:57
193F：→ sniper2824: 出包无所谓的人还真恶 09/03 16:58
194F：推 azzc1031: 不要写日报 那是浪费时间的事。你要每天固定一个时间跟 09/03 17:08
195F：→ azzc1031: 他review进度 每天盯着才行 09/03 17:08
197F：推 justben: 变成你要做类似PM的事情 要有规格 有文件 有纪录 09/03 17:24
198F：→ justben: 相对也可以要求他给 issue 09/03 17:24
199F：推 k306zxzx: 1.修补关系 2.闲聊觉得是否适应 3.跟他说不会的都可以主 09/03 17:33
200F：→ k306zxzx: 动问 4.以上无效就回报主管 09/03 17:33
201F：→ k306zxzx: 从1-4做一遍看看 09/03 17:33
202F：推 k306zxzx: 4.改成 带他看部分逻辑复杂较难懂的Code 5.再回报主管 09/03 17:35
203F：推 ctrlbreak: 跟主管打小报告？打听清楚...搞不好是皇亲国戚XD 09/03 18:32
204F：推 kattte: 看主管要你还是要他罗 09/03 19:27
205F：推 Ghamu: 这不就反正我很闲啊我就怕被骂啊 09/03 23:23
206F：→ Ghamu: 建议你直接跟他每日早上10分钟stand up meeting 即可 09/03 23:23
207F：→ Ghamu: 问他昨天做什麽 今天做什麽 有没有遇到什麽难点 这样应该就 09/03 23:24
208F：→ Ghamu: 顺了 09/03 23:24
209F：→ Ghamu: 你这问题感觉就两个人都不擅长沟通 资讯不透明 摄影器材都 09/03 23:25
210F：→ Ghamu: 上深山才曝光没带记忆卡 09/03 23:25
211F：→ Ghamu: 每日小咪一下 一方面培养团队感 藉由讲话互相沟通 有问题也 09/03 23:26
212F：→ Ghamu: 可早点发现早点治疗 09/03 23:26
213F：→ Ghamu: 日报是真的不用了 用讲的才是有来往的沟通 09/03 23:27
214F：推 viper9709: 没名分就不用太在意+1~尤其又不想往管理职发展的话... 09/03 23:46
215F：→ h866: 多沟通，多聊天 09/04 00:26
216F：嘘 rebuildModel: 当然是去揍面试官一顿啊，请这什麽鸟蛋啊...... 09/04 02:18
217F：→ shooter555: 顺便去骂HR 人格特质怎麽审的 09/04 08:36
218F：推 csieflyman: 带新人的方式可以讲很多 但那也要新人态度好愿意改进 09/04 08:57
219F：→ csieflyman: 配合才有效 09/04 08:57
220F：→ dong531: 没看到你在带新人啊？只看到你把需求丢给新人而已 09/04 09:18
221F：→ windlll: demo前没有先演练？ 09/04 10:38
222F：推 mpjp: 看不出来有在带+1，还有吼人很不ok 09/04 12:13
223F：→ jobintan: 觉得不行建议上司老板将他请走就好了，上司老板不准者， 09/04 13:05
224F：→ jobintan: 就明示说不是他走就是我走。 09/04 13:06
225F：推 a1982213: 既然都表示放着一阵子，那就把他每天的工作纪录和产出 09/04 13:37
226F：→ a1982213: 纪录一下给你主管 09/04 13:38
227F：推 giantwinter: 离职 09/04 16:25
228F：推 pig0038: 这年头还有开助理这二个字的软体公司，40k以下找不到正 09/04 18:07
229F：→ pig0038: 常人正常吧=.= 09/04 18:07
230F：推 pig0038: 你会骂30k的小七电员把你的美式调成拿铁吗.... 09/04 18:09
231F：推 xxxxae86: 放生，工作中不会提出问题的也不用指望他能做什麽 09/04 18:18
232F：推 lenta: 试用期不通过资遣阿 09/04 19:31
233F：推 lenta: 你不知道要分配他甚麽工作 就跟你的主管讨论 09/04 19:48
234F：→ lenta: 看当时为什麽招募他进来 看中他那些方面的能力或潜能 09/04 19:49
235F：→ lenta: 面试看走眼是可能会发生的事情 毕竟绩效不是只有跟能力有关 09/04 19:49
236F：→ lenta: 也跟意愿有关 如果这人绩效不达标 留着也是让单位痛苦 09/04 19:50
237F：→ lenta: 讲到薪水就更好笑了 谁逼他来上班了吗? 09/04 19:50
238F：→ lenta: 有能力去找更好的OFFER谁有资格拦他? 09/04 19:50
239F：→ lenta: 建议你先研究你公司的试用期制度 如果他不巧通过的公司的 09/04 19:51
240F：→ lenta: 试用制度 要他走就会比较难 09/04 19:51
241F：→ testPtt: 不需要把人弄走吧 有人垫背不好吗? 09/04 20:18
242F：→ asdasdasd80: 不好唷，部门有个垫背就代表大家要分担他的工作还要 09/04 21:24
243F：→ asdasdasd80: 看他爽 09/04 21:24
244F：推 knives: 对於公司来说开非自愿离职证明书好像很困难似的，所以再 09/04 22:45
245F：→ knives: 怎样都希望赌到最後一刻 09/04 22:45
246F：→ ECMA: 没规格文件 你讲你的 他做他的 09/04 22:46
247F：→ mirror0227: 你这样哪有带XD 09/05 01:32
248F：推 magic404011: 主管要你带人还有人建议放生？问号 09/05 02:22
249F：推 azureroki: 曾经带过新人 现在又变回新人有感 公司没有一定的规范 09/05 07:32
250F：→ azureroki: 制度真的无头苍蝇 不问不行 问了被嫌被骂 如果这是某 09/05 07:32
251F：→ azureroki: 种邪教入会筛选那还有道理 但原po的新人应该觉得没这 09/05 07:32
252F：→ azureroki: 个价值 09/05 07:32
253F：推 bjj: 不用带情绪，把你们的交流纪录话，然後由有主管职的决定去留 09/05 09:13
254F：→ xo1100: 没做不会放着不说这个性该留着喔？ 09/05 09:22
255F：→ xo1100: 有这麽好麻烦大大收留小弟进去领薪水摆烂 跪求 09/05 09:23
关於带人的部分，在主管要求我换方式之前
我是每天请他回报今天做了哪些，看他code
有瑕疵的code会告诉他正确的写法，不会做的部份
会告诉他该怎麽做但不会直接给答案
在这阶段新人都还会提问题，只是不清楚为什麽换个方式後
他就几乎不问了。的确我後来的方式像放生，但也有明确和他说
有问题请直接来问。
薪水的部份，36K~39K是不高，该新人的学经历就只能核到这价格
那业界标准的非四大四中非本科学士
该开多少我会和主管反映。
然後新人也有向主管反应，他问的问题我都不会直接给答案
因为我自己是觉得直接给答案无助於他的成长
只是可能也造成他後来不想问我问题的原因吧
各位在回答新人问题时，通常是直接给答案吗？
最後 新人搞错需求的问题，是我开的作业
工作的部份我之前会每天盯，不会写歪
会生气也是因为从开作业到验收期间一个星期
最後交出来的需求是错的
而在这之间又没来和我确认
256F：推 blackie1019: 就不要带就好 新人待不下工作就会回来，能吃就吃不 09/05 10:14
257F：→ blackie1019: 能吃就走人 不然就是新人留下你走 老板应该很好选。 09/05 10:14
258F：→ blackie1019: 没什麽好担心的 09/05 10:14
※ 编辑: ko27tye (61.228.19.13 台湾), 09/05/2020 10:33:17
259F：推 wulouise: 有些人就是没办法自己得到答案，或是他觉得答案不是你要 09/05 12:28
260F：→ wulouise: 的，应该要至少一开始给他方向，但是告诉他未来要自己想 09/05 12:28
261F：→ testPtt: 很简单的问题就直接给答案阿 说来话长的就有空再说阿 09/05 14:06
262F：→ lazarus1121: 你主管也有问题吧，这麽爱指导不会自己带？ 09/05 17:34
263F：→ lazarus1121: 把人找进公司最後的目标就是要让他能上手吧 09/05 17:35
264F：→ lazarus1121: 你把他的问题做掉 这样他也没办法学，让他自己做吧 09/05 17:37
265F：→ lazarus1121: 花点时间拆解步骤，让他一段一段慢慢完成 09/05 17:43
266F：→ aacj2642: 如果不想带不想练习当主管建议一定要讲，不要害人 09/05 18:44
267F：推 b85040312: 那你不会自己跟他确认，就直接叫他说明一次你的意思 09/05 22:04
268F：→ yourinfo: 没确定他都走对前 本来就是要时时的看着跟着 09/06 00:39
269F：→ yourinfo: 看薪水就是新人 放手实作前 还是顾一下方向和方法 09/06 00:42
270F：→ yourinfo: 他不会 给些答案也没什麽错 只要真的理解在干吗就好 09/06 00:44
271F：→ yourinfo: 想想怎麽样让他学最快 做最多 早点进入状况 09/06 00:47
272F：→ sheauren: 沟通出问题理解不同正常 直接拿去demo很猛... 09/06 06:37
273F：推 regulator: 推 NDark 有碰过初入社会的新人 找上面的不做事还栽人 09/06 21:25
274F：→ kingofsdtw: 新人薪水多少? 开38要求60品质? 09/09 08:06
275F：→ kingofsdtw: 如果不是主管还是少管，大家都是来工作而已 09/09 08:06
276F：→ kingofsdtw: 不过越过自己的工作职责 09/09 08:07
277F：推 DOGEGG: 推荐领导书籍: 向千万点阅讲者、及林肯&甘地学领导 09/09 18:24
280F：→ f19870421: 居然一堆人鞭原po 难怪现在新人这麽难带 09/10 07:21
281F：推 bkcat2: 你们彼此不适合 建议是转调 或 09/12 07:37
282F：→ bkcat2: 资遣 时间很宝贵 何必花在这上面 09/12 07:37
283F：→ overhead: 需求不是一定要用工具纪录，实作者要和专案负责人（你 09/12 08:37
284F：→ overhead: ）共享追踪状态吗？我指的不是code review，是更前提的 09/12 08:37
285F：→ overhead: 管理流程。而且你定期booking会议要他报进度也没什麽吧 09/12 08:37
286F：→ overhead: ，这不就是专案负责人的责任？ 09/12 08:37
287F：推 DirtyVegas: 新人不主动确认需求方向 根本惨 09/13 09:34
288F：推 NexonL: 是我的话我是觉得主管是要给我练习带人的机会，而带人的技 09/13 11:31
289F：→ NexonL: 术不就是身为 Senior & 预备将来成为主管的一环吗？如果自 09/13 11:31
290F：→ NexonL: 己吼人觉得不好，就跟对方道个歉，顺便检视是否带人的方式 09/13 11:31
291F：→ NexonL: 不太好，虽然有时候是学的人也有问题，但是如果连不太会学 09/13 11:31
292F：→ NexonL: 的人在你底下能成长起来，某方面也间接证明你是很有能力的 09/13 11:31
293F：→ NexonL: 人，真的不行我想主管就会直接请他走或是他自己会意识到他 09/13 11:31
294F：→ NexonL: 没办法胜任这个职位，稳定好自己的立场吧。 09/13 11:31
295F：嘘 AgentSkye56: 软体业就很多你这种人== 09/27 17:30