※ 引述《AmosYang (泛用人型编码器)》之铭言： : 有职涯方面的问题，可以推文问，若是我有经验的题目，我会尽量答。 : 推 ppHomer: 请问如何(公式化)评估及描述自己会某种技能?? 08/04 19:26 (这篇文有相当内容来自整理、改写我的旧文；以下不再特别注明) 我猜想，更完整的题目是：「雇方在职缺叙述上说要会技能Ｓ；要如何让雇方知道 我会技能Ｓ的程度？」 我主张：「用『你以技能Ｓ产生的价值』，来证明『你应用技能Ｓ的能力』」。 --- 就求职来说， 你能控制的部分是： * 履历表格式不要太花俏，把「粗体字」保留给「技能Ｓ关键字句」。 * 因为在「大逃杀」阶段，履历表曝光时间只有十秒左右。 * 一页履历表上，我觉得 3~5 组粗体字句就是极限了。 你不能控制的部分是： * 「大逃杀」的筛选流程 --- 易言之，如果一家是由「非技能Ｓ专精人员」来筛选求职者的话，它懂的 *语言* 大概会是： * 经验年数 * 证书(certificate)权威性 * 例如，多益 * 各大厂的考试认证 * 校名 * 公司名 这只能靠多投几家来平衡。 --- 另一方面，如果是由「技能Ｓ专精人员」来筛的话，可以参考我这篇旧文里提到的 * 「成果 → 实例 → 细节」写法 * https://www.30abysses.com/TWY/2017/01/26/resume-tone.html 1. 先列出「成果」，商业写作就直接讲重点：「你创造了什麽价值？」 2. 再写「实例」，你做了什麽 3. 再补「细节」，补充该事项的背景脉络 ← 技能Ｓ关键字通常会放在这里 易言之，「用『你以技能Ｓ产生的价值』，来证明『你会技能Ｓ』」。 「成果」代表你创造出来的价值，同时展现你作事的态度。 「成果」不一定要是什麽丰功伟业，只要把你的职务作到 卓越 ，就一定有拿得上 台面的「成果」。有了成果，才能抓住履历表读者／雇主的注意力。 --- # 「你创造了什麽价值？」 上述这个问题我也是花了很久才学会怎麽去回答，这里整理我的两篇旧文来说明。 > https://www.facebook.com/30abysses/posts/2853523934672727 有心经营职业生涯的话，你必须要留意「如何测量及展示你造成的正面影响」这个 题目。 我帮忙检视履历表时，常常看到同一个错误： 「只说『做了什麽事』，但没论述那件事的 **价值/正面影响** 」 例如： 　 * Gave a talk about TechX (以 TechX 为题做了一场演讲) * Refactored legacy project Y (重构老旧专案Ｙ) 　 这只说了「做了什麽事」，但读者无法知道那件事的脉络，也无法知道那件事的价 值/正面影响。 　 如果有留意「如何测量及展示你创造的价值、你造成的正面影响」这个题目、留下 参考资料/数据，那麽，日後写履历表时就可以用上；例如： 　 > * Gave a talk about TechX (以 TechX 为题做了一场演讲) 　 * 该研讨会有多少人参加？ * 有多少人来听你演讲？ * 你的演讲影片、资料被观看/下载几次？ * 该研讨会里，别的、相似的演讲题目，有多少人去听？ * 听完你的演讲後，有没有任何形式的问卷、满意度调查？听讲者给你打几分？ 　 > * Refactored legacy project Y (重构老旧专案Ｙ) 　 重构前後有什麽「改变」？ * 程式码行数 * 编译时间 * 编译器警告数 * 测试涵盖率 * 程式码品质分析工具测出的数据 (例如： class coupling ) * 效能 (时间、空间) * 布署效率 * 工作流程/效率 (时间、人力) 　 比起「只说『做了什麽事』」、「因为上司叫我做所以我就做」，细心留意「如何 测量及展示你造成的正面影响」这个题目，对你的职业生涯会比较有帮助。 > https://www.facebook.com/30abysses/posts/2862654977092956 「如何测量及展示你造成的正面影响」；这篇讨论的是概括的「测量方法」大方向。 　 测量的方法不少，但因为时间与资源有限，是故必须在各种测量方法中做出取舍。 　 我个人主观觉得最直接有效的方法，是与业务/工作/专案的「赞助人(sponsor)」讨 论，看看它是如何定义「该项目的成功条件」，也就是「向上管理」的一种方式： * 从赞助人的角度去思考：如何把资源变为成果最划算、最有价值？ * 赞助人的期待(expectation)为何？要求(requirement)为何？ 　 一般来说，「赞助人」多半是顶头上司，它有权决定事情的轻重缓急、资源调度， 尤其是生产劳动成果的验收标准，而那验收标准就是「测量你造成的正面影响」的 基准，且可以延伸出更多值得思考的题目； 例如： 　 * 这 验收标准/测量基准 本身对整体目标来说是否有意义？ 　 * 这项业务的成果对 谁/什麽东西/什麽事情 造成了怎麽样的改变与影响？ - 影响是偏向个人、团队，还是众多使用者？ - 有没有让某件事 更好、更方便 / 更快 / 更便宜 (人力) ？ 　 * 怎麽比较出这项业务的成果的「优劣好坏」？ - 与昨天、上周、上个月、上季、去年相比，这次这项业务的成果如何？ - 与同侪平均值、业界平均值相比，这次这项业务的成果如何？ 　 * 反向思考「怎麽样的结果会被拒收？」 - 哪些部份是不重要、不值得投资的？ 　 这些「测量方法/验收标准」的思考方向，除了可以用在「作业结束後的评监」， 也可以用在「作业开始前订定目标的参考」，帮助你捕捉该项业务的脉络、回答以 下问题： 　 * 为什麽这个专案值得投资资源去做？它的价值何在？ * 该用什麽方法去衡量其价值？为什麽？ 　 一旦了解了脉络，测量方法的取舍、轻重缓急应该会变得比较简单明确。 --- # 结语 : 推 ppHomer: 请问如何(公式化)评估及描述自己会某种技能?? 我建议「用价值证明能力」。 * 以「你用技能Ｓ创造的价值」， * 来证明「你应用技能Ｓ解决问题的能力」。 工作已经很辛苦，所以更要好好把握机会，去了解如何评量工作绩效，学会如何帮 助它人了解你工作的价值，好为自己争取更适合的待遇。 :) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 136.56.13.184 (美国) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1596568416.A.639.html ※ 编辑: AmosYang (136.56.13.184 美国), 08/05/2020 03:20:19 ※ 编辑: AmosYang (136.56.13.184 美国), 08/05/2020 03:21:32 我的另外两篇旧文，有兴趣可以看看 :) * [心得] 「怎麽样算(好)求职作品？」 * #1TqRLIHU (Soft_Job) * https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1574024530.A.45E.html * [心得] 「怎麽样算(好)问题？」 * #1Tt2y47X (Soft_Job) * https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1574711044.A.1E1.html ※ 编辑: AmosYang (136.56.13.184 美国), 08/05/2020 03:26:51 谢谢 :) > 演讲的部分 直接说在哪给的 应该就差不多了吧 是的，如果那演讲是已经有名声、权威性的演讲会，也就是「光是受邀站上讲台」 就已经是「对该专业领域成就的认可」，的确是可以直接列出「演讲的事实、时间 、地点」就差不多了。 如果是知名度、可见度相对低的演讲，例如，公司内部或地区社团的研究会。那就 需要找其它方法帮助别人了解那演讲的价值、那演讲造成了怎麽样的正面影响。 ※ 编辑: AmosYang (136.56.13.184 美国), 08/05/2020 19:43:57 > 分享及热情学习的心 十分同意。 「分享及热情学习的心」是很棒的。 我认为『「成果」不一定要是什麽丰功伟业，只要把事情作到卓越，就一定有拿得 上台面的「成果」。』 而我同时重视「学会如何帮助它人了解你工作的价值，好为自己争取更适合的待遇 」。 因为不见得每位雇主都会自动把「参加演讲」与「分享及热情学习的心」连结在一 起。我觉得我会需要去学会用雇主的语言，解释「我（求职者）参加过演讲的经验 」能带给雇主什麽好处，以促成这笔买卖。 ※ 编辑: AmosYang (136.56.13.184 美国), 08/06/2020 05:04:11 ※ 编辑: AmosYang (136.56.13.184 美国), 08/06/2020 09:48:24