先决定你的team building要达成的目标是什麽? 再来决定方法，看看那方法能不能达成你要的目标 没有目标，每个方法好像都可以。 举例来说， 新团队建立，要的是成员快速熟识，就可以用团队活动，室内雷射的方式。 分组讨论战术，然後成员打散再比一场。让团队成员有机会彼此交流到，有共患难的情谊 之後再接聚餐，聊聊战术分享，自我介绍等，就会聊开。 如果成员都已熟识，可以跨部门办活动，缺女生就找其他部门一起办，费用先乔好就行。 或者邀请其他"友军"一起参加，当作感谢她们对部门的支援亦可。HR、助理等。 或者专案任务结束後，吃庆功宴加码用。 然後既然要办，就办的大方一点，选周五下午是个不错的时段。 上班时间出去通常不会有人反弹，靠近假日心情放松，会更容易打成一片。 ※ 引述《veluwse (翩然飞起)》之铭言： : 因公司每个月给每人固定金额，可以去聚餐、踏青、唱歌等等 : 对岸的说法应该就是团建（团队建设） : 因为是软体开发部门（大约12人），团队内真的没有女生，若只是单纯的吃吃喝喝，不会有交集的应该也不太会聊到天 : 加上公司都说这是团建，我又想透过这类资源，拉近一些新进成员与老夥伴的距离，因为不久前新来的有被主管的指点吓到且觉得委屈 : 除了吃饭、唱KTV、喝酒、桌游等，是否有推荐平日晚上不错的团建行程 -- 了解更多 【职场没人教的事】 https://www.facebook.com/Work168.net --

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