※ 引述《iam4k (im4k)》之铭言： : 公司是五间分店的超市连锁， : （员工总人数大约150人） : 但电脑系统真的不是很给力...... : 这套Pos系统据说已经用快20年， : 不但各店的销售资讯无法即时回传总部， : 促销更是总部小姐用excel一个一个打 : 真的成效很差。 : 有意为公司导入ERP系统， : 老板要我提出具体规划。 你要先知道这些人目前的目题在哪里， 把自己当成是在作业的人， 甚至是真的去作业一遍 了解问题 然後从采购、销售、仓管、财会、经营、操作面去了解各处的问题 整合起来 画成图想办法连一次看看 然後就可以找ERP专家来规划了 我是不建议找免钱的啦 因为如果你很重视成败，也希望那个人重视成败 然後又无法用肉眼看穿对方负不负责任 那就是用一笔专业的钱来解决 不然就是拼人品！ 最基本的规划就是 换成能够符合需求的POS系统 一、现场操作顺畅 二、资料能够传输到总公司 三、能接合库存管理 四、促销能处理好 五、能直接处理会计 六、能做经营分析 可是最重要最重要最重要的一点 你是在多少资源下做这个规划？ 或是你觉得可以要到多少资源(以及实际上能要到的资源)？ 资源够 什麽都做得到 问题老板一定是有限的资源 我也遇过老板说 「评分的时候价格只占10%」 很高兴的出尽全力规划 结果因为规划的金额超出别人一倍多被踢掉 所以探到真实的意向是很重要的 : 由於自己是学企管出身， : 对ERP了解的内容也有限。 : 是否该请公司先行成立资讯部门， : 聘请MIS进驻公司协助导入？ : 或是直接找软体公司的顾问合作就可以了呢？ 我厚脸皮一点 你可以找我 我直接帮你规划 反正我们公司有POS部门 这个跟学组装电脑一样 资料查到好像可组出一台电脑，然後找个三家认真比较 你大概知道6成了 接下来继续回去查资料 就知道八成了 如果想要一开始就八成 那就要找POS资深顾问 为什麽要资深？不是看重年龄 是看重经验 最好是导入身经百战的那种类型！ 我本身导入过电子业、食品业、餐饮业、工程业、赛事业、贸易业 10人~1000人的公司 未公发到上市柜 所以经历和台湾的本土企业比接近 也比较务实一点 --

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