我是信奉「没有蠢问题」 不管问题听起来多蠢我都会跟他讨论下去 有时候发现是我其实没有搞懂他的问题才觉得他蠢 有时候多讨论，帮助他理解问题的根源，厘清他真正想问的问题 之後他就不会再问「蠢」问题了 通常问题的不是蠢，是被动 被动吸收知识的效率很低，其实面试的时候大致上都可以看出来 如果有能力吸收知识却还是问蠢问题，我觉得可以把他理解成那不是蠢问题 另外我觉得自己要掌握时间 才不会让自己陷入整天解决别人的问题的轮回中 限定自己只能花多少时间在助人上 也能够让对方能够自己成长 最後我觉得不要让人觉得自己的问题蠢 才能确保沟通无碍 ※ 引述《TonyQ (得理饶人)》之铭言： : 其实容忍人问蠢问题，有助於理解团队支援度， : 有助於理解哪些人有 mentor 命。 : 对团队来说，也能增加比较弱小的同仁的向心力。 : 所以愿意支援蠢问题，比起动不动就 RTFM ， : 其实对团队是比较有帮助的。 : 有没有别人有不同见解？ : ----- : Sent from JPTT on my Samsung SM-G955F. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 174.127.245.123 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1546337603.A.A41.html