觉得好贴切...分享给各位 转贴於 https://goo.gl/dEpoJQ <--medium 好读版 身为软体工程师，你应该要尽量写出无法维护的程式码，而且绝对不写测试。 你应该要知道：在绩效管理下，你愈是认真负责，愈是做到符合专业伦理的要求，你反而 看起来绩效愈差。而你大概会有 87% 的比例，会遇到这种绩效管理。 举个例子，假如你是警察，你决定要认真抓小偷，於是上个月在你的管区破获了五十起窃 盗案，这个月因为你的努力，破获的案件增长到一百件Xo代表什麽呢？这代表看起 来你的管区治安变差了，而你应该要为治安变差负责，你才是应该被检讨的对象。於是你 知道，警察好像应该要想办法破案，但实际上，你的绩效并不是来自破案，而是吃案。 如果你花了半年时间，抽丝剥茧理清了复杂的商业逻辑，建立了清爽明确的抽象层，并且 预先额外设想了其他的使用情境，最後开发了一套易於扩充的软体架构，让一个大学刚毕 业的新人，都可以在你的架构上不到一个星期就可以开发出新功能。这代表什麽呢？这代 表你的绩效很差XA的管理者只会看到，你花了半年才做了一件事清，一个新人刚来 ，却只需要花上一个星期就可以完成一件事，那还要你来做什麽呢？ 至於可以轻松开发出新功能的新人，他会怎麽看呢？可以这麽快开发出新功能，当然是因 为他自己的功劳啊！跟你有什麽关系呢？真的要了解你到底做了什麽，其实只有一个办法 ，就是要阅读你的程式码，但，放心好了，不会有人会去读的。 你要做的事情就是：管理者设定了什麽绩效，你就想办法达成什麽绩效。如果管理者设定 的指标是你修好了多少 bug，那麽你就要想办法一开始就在你的程式中制造许多 bug，免 得日後需要修 bug 的时候没有 bug 可以修。如果管理者的目标是加速开发，你就应该要 不计後果加速开发新功能，明知道是加速迈向毁灭，你也要加速开发。 事实上，身为软体工程师，你也根本不用考虑後续维护的问题。如果你在一家公司写了一 大堆完全不考虑耦合关系、程式逻辑纠缠不清、命名混乱、使用大量 anti-pattern、到 处都是怪气味、效能极差而且宛若天书的程式码，而你开始为了继续维护这样的技术负债 感到痛苦的时候，其实只代表一件事情：你已经在这家公司呆得太久，而且还没有升上去 当主管。 这个时候你就会知道加速开发的好。你完成了这麽多项功能，於是在你想要换工作得时候 ，你可以写出洋洋洒洒的履历表。反之，你会把你写了几条单元测试、达成多高的覆 盖率这种数字放进履历表里头吗？把力气放在测试这种无助於发展事业的事情上，完全就 是在浪费你的时间。 你也同时应该感谢是谁想出来软体产业园区这种德政，原本制造业的产业园 区是让上中下游供应链可以集中在一起，降低运输成本，但软体这一行又没有供应链这种 事情，成立园区只是让相互竞争的软体公司其中在一起，唯一降低的就是人员流动的成本 ，换工作都不用搬家。多好啊你看。 如果你有机会高升，开始担任主管，你就会知道，当初写下的那些无法维护的 legacy code，其实更有助於你担任主管的管理工作。 担任主管最重要的工作，不是别的，就是一边把持住自己的位子一边想办法继续往上爬， 所以主管绝对不可以让部属表现得比自己更优秀，而你当初写的程式码，就是部属事业道 路上最好的绊脚石。你除了可以一边抱怨为什麽新功能开发愈来愈慢，一边说嘴当年你只 花了多短的时间就写了多少程式码，果然只有你有资格担任大家的主管。 当然，总有一天技术负债会大到你的部门什麽东西都做不出来，你的公司什麽服务都拿不 出来卖，但是这一点都不会影响你找新工作，你瞧，现在，你的履历表上面，可写着你当 过主管呢！拿着这份履历表，你更有机会去别的地方，空降担任更高阶的主管。 技术负债从来就不是什麽问题。谁说你制造了技术负债之後，你就得要自己还债？ 在你的人生中，你不需要要为其他人而活，也不是为了程式码这种死物而活，你真正应该 要负责的对象只有你自己；而你知道人是经济而自私的动物，既然你的本性就是贪婪，你 就应该成就贪婪。你要舍弃专业才能成就事业，你应该要把握当下的绩效，而不要为了可 能不存在的悲剧结果恓恓惶惶。凯因斯不就曾经说过：「In the long run, we are all dead」？ 身为软体工程师，你应该放心大胆地创造技术负债。这麽做唯一的风险，就只有在你换工 作的时候，也会接手一大笔前人留下来的技术负债。不过，这种事情反正也早就已经发生 了。

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