作者djshen (djshen)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 主管工时都估太短
时间Tue May 24 01:18:25 2016
几篇文看下来自己也学到一些估时间的方法
分享一下目前遇到的状况
我大学毕业 去年刚当完兵
什麽agile scrum之前都没碰过
不过老板号称我们是agile
每次在估时间的时候常常是这种模式:
老板: 你觉得这个要花多久时间?
RD: 这个功能大概要三个礼拜
老板: (怒) 这个不是很简单吗? @^#%^@$%#
RD: 好 我会尽量赶在两个礼拜做好..
几句话之後..
老板: OK 所以我们一个半礼拜之後会有这个功能
RD: ...
最後的结果通常是没办法完成
几次loop之後团队的士气就变得很差
除此之外造成每次估时间都不准的因素
一个是RD的经验 还有大量的外务
我们的开发团队经验上不是很够
很多东西都是从零开始做
例如说我建立git的操作流程
导入CI (老板不是很在意testing又是另一个故事..)
建立code structure, configuration
去研究我们要使用的framework等
然後最近在研究怎样deploy到AWS上
在什麽都不熟的情况下很难去估一个时间出来
再来外务一般是跟外包有关
每次外包前要定一堆东西
(我们自己系统都没有很明确了..)
这个还好
外包有update的隔天早上
大家还是第一次看到的时候就要开会讨论
因为要赶快给feedback外包才能赶快继续做
所以我们就一个page 一个button这样讨论
然後中间时常又会冒出新的功能要做
通常遇到这种讨论 大概两个小时跑不掉
最久的一次开了四个小时 吃饭时间都过了
外包的另一个问题是验收
团队经验不够 没办法发现问题
或是时间不够 没办法仔细看
等到整合的时候头就大了
所以每次有外包就会造成原本进度delay
不知道是不是因为我们团队还没有成立很久
很多事情都还没有上轨道 (也不知道有没有走偏)
看到一些有经验的开发团队有点羡慕..
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1F：→ manaup: 其实并不会因为时间久了就能上轨道 时间不会解决一切问题 05/24 01:32
2F：推 bab7171: 你这写的才是台厂标准流程。 05/24 07:36
3F：推 a47135: 先恐吓你一下让你缩短流程，然後再主动砍你工时一刀 05/24 09:03
4F：→ a47135: 台湾所谓了利润就这样压榨出来了 05/24 09:03
5F：→ hidog: 乱压进度往往会欠了一堆技术债 最後专案怎麽开发都有bug 05/24 09:22
6F：→ f124: 所以估的时候要乘10上去喊拔乐拳阿... 05/24 09:24
7F：→ yotsuba1022: 讨厌这种老板 05/24 09:29
8F：推 Luos: 我都回他 为了保险起见我要估久一点 05/24 09:31
9F：推 Argos: 三周砍到剩一周半 下次聪明点 报六周给他砍吧 05/24 09:41
10F：推 clanguage: 没差 反正怎麽估都不准 随他去吧 05/24 09:47
11F：推 thund: 然後有BUG就说是工程师的问题 05/24 10:10
12F：推 gerojeng: 跳槽离职,不要浪费时间,不然你就变成了共犯 05/24 11:06
13F：推 gerojeng: 会需要搞外包的startup,代表很缺钱,不然就是短视近利 05/24 11:08
14F：→ gerojeng: 不然就是免洗的接案公司,你只是被压榨,别催眠自己 05/24 11:10
15F：→ gerojeng: 有练功 05/24 11:10
16F：→ comesuck: 不会画就说自己用agile的到处都是... 05/24 12:38
17F：→ ECMA: 标准免洗劳工 利益建立在压榨劳工身上 05/24 13:11
18F：推 wxywxywxy: 技术债是很可怕的...尤其後面接的人真的是惨= = 05/24 17:41
19F：→ bndan: 这种利润跟本是从工时上挤出来的 XD (含技术债) 05/24 18:35
20F：→ bndan: 不论方法"不健康的环境"就不要久呆 呆久了只是提高腰折率 05/24 18:36
21F：→ bndan: 另外没有自动化的环境就带一套去"自保" 在不影响个人工时下 05/24 18:37
22F：→ bndan: 这些工具可以"释出"一些(方便合作) 05/24 18:38
23F：推 Csongs: 怎跟我家公司好像XD 05/24 19:56
24F：推 ly2314: 先(worship) 05/24 22:07
25F：推 ypf791: 跟(worship) 05/24 22:11
26F：推 bxxl: 不重要,反正做不出来就是一直delay, 没人把时间当真 05/24 23:33
27F：推 bxxl: 应该说早期讲的时间都是唬烂的,只有接近出货时才认真 05/24 23:35
28F：→ bxxl: 中间不晓得延後多少次(相对於一开始的估计) 05/24 23:36
29F：推 yamiyodare: 老板讲几句就能让你把时间押前 何乐而不为 05/25 04:56
30F：→ yamiyodare: 用之前的惨痛教训跟老板说明 老板不信邪是他的事 05/25 04:58
31F：→ yamiyodare: 但你不要一被讲就缩回去 显得时程好像随便估可随便改 05/25 05:01
32F：→ viper9709: 推二楼~ 05/25 23:40
33F：推 doranako: 我都跟外国老板说不可能，这种东西就跟卖东西一样，你不 05/26 09:48
34F：→ doranako: 能被人杀到成本以下 05/26 09:48