作者aoisama (普通人)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 主管工时都估太短
时间Mon May 23 11:40:24 2016
我也来分享一下我们如何跑Scrum
背景说明，小鲁在米国AWS当台劳
Amazon 有一个2 pizza team 原则
意思是如果两个大pizza无法让整个组吃饱
就表示组太大了，该拆
所以一般各个组大约是五六人
各个组之间执行Scrum 的方法大同小异
但基本精神不变，每两周一个Sprint
我之前在五人小组，人不多
每次sprint planing 约两小时
使用点数卡，费式数列规划
每个人有50点
板上先列出目前的back log 个人认领自己的task
规划时程的时候，先口头讨论
之後所有人翻卡片规划，如果有人投出的点数
特别不同，进行第二轮讨论後决定点数
整个过程中PM不会参与
经理会参与，唯一的功能是排priority
所以如果task超过，由manager
决定哪些项目进入本次sprint
每日的点数是五点=五小时
因此排除了杂事所占用的时间
使用费式数列是因为可以明确的区分task的困难度
如某个task超过13点，则切成更细项
每日stand up，每人只能说三件事
1 昨天做了什麽
2 今天要做什麽
3 有无被blocked ,若有，如何unblock
为了避免stand up meeting 变成daily performance review
所有人禁止对他人的update 评论
经理如果无法做到这点
则不该参加standup meeting
每场standup meeting 不该超过15分钟
若有技术细节要讨论，在会议结束後由关系人士
自行进行
我自己觉得这样的scrum 挺满意的
团队效率也相当不错
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1F：推 Luos: 小七是给和想法说 全员拉去 Starbucks喝 05/23 11:45
2F：→ Luos: 一杯好像也可以 老板请 05/23 11:45
3F：→ Luos: 啊 回错了… 05/23 11:45
4F：→ dlikeayu: 这case基本上不适上於台湾大部份团队了 XD 不过是很好的 05/23 11:57
5F：→ dlikeayu: 经历和分享, 有推荐相关文章或书籍供学习吗？ 05/23 11:58
6F：→ lovdkkkk: 所以有大胖子的组人数会比较少 XDD 05/23 12:21
7F：推 ccccboom: 这样我们team可能有两个人 05/23 12:23
8F：→ GoalBased: 这样起码要所以队员都能独立作业等级 05/23 12:37
9F：→ GoalBased: *所有 05/23 12:37
10F：推 wheels: 这方式跟台湾Y!一模一样 05/23 12:37
11F：→ Masakiad: 只要能独立自己的那一部分就可以了阿 05/23 13:42
12F：推 bakedgrass: 推这篇 05/23 15:16
13F：→ bakedgrass: 这篇和我在加拿大学到的内容是一样的 05/23 15:16
14F：→ bakedgrass: 很多人批评敏捷开发的地方其实根本不是敏捷开发的原意 05/23 15:17
15F：→ bakedgrass: 反而是自称敏捷开发的假敏捷变成众矢之的 05/23 15:17
16F：推 Luos: 为什麽 amazon.jobs 不能注册 叫我login? 05/23 17:29
17F：推 descent: 不是表示有人太会吃了吗？ XD 05/23 19:46
18F：推 Beersheep: 感觉很酷 05/23 23:27
19F：→ bndan: 光工时8小时然後只有5小时可以用 这边会被台湾惯老版靠北XD 05/24 18:30
20F：→ viper9709: 感谢分享~ 05/24 23:12
21F：推 KJFC: 我一个人可以吃一个大pizza怎麽办 05/25 12:54
22F：推 beautyNeil: 这篇不错，跟我曾接触的很类似 05/25 23:00
23F：推 prindrock: 我一个人可以吃1.2个pizza..... 05/29 16:57