作者dream1124 (全新开始)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] ERP是否要使用云端版本?
时间Tue Feb 2 21:45:05 2016
※ 引述《t102 (Jessie)》之铭言：
: 今年度想要针对部份流程规划E化系统，
: 比较像是ERP，但与目前市面上常见的产品(鼎新、正航)又有点不太样，
: 它需要结合业务系统(客户来电、合约订单管理)与帐务管理，
: 会使用此系统使用者大约有五十名内勤人员，
: 虽然公司有主机但考量到建置成本与後续维护
: (公司无IT人员)，
: 似乎云端ERP服务商的产品使用会来的成本较低，
: 不知道大家的看法是?
: 云端好?还是传统的主机建置比较好?
: 请厂商完全客制应该成本会让我吓出一身冷汗...Q_Q..
其实我觉得你现在的重点反而不是去了解云端或自建 ERP 有什麽差，
这样的话你就有点像在做一般其他公司 IT 人员的事，但又没办法那麽专业。
导 ERP 的关键在於了解需求、评估以及系统跟公司运作的整合，而不是软体要多少钱。
在系统能顺利运作之前投入的有形无形成本通常远远超过那套软体的价钱。
系统导进来要是能帮到公司的忙，管它云端或自建老板都会很满意，
反之若没帮到忙，甚至妨碍运作就会像钱掉进水里，你会背负一身骂名。
因此我建议你去先探清楚老板的底，了解他希望花多少钱搞定，花多少时间导入，
投多少人力去协助规划系统的使用方式与导入後的业务流程。
也就是说，你要先知道他究竟有多想导 ERP？
毕竟导 ERP 没有份量够重的主管挺你是做不下去的，做不好的话系统使用者和老板
都会很不爽。
从推文看起来，你们老板好像还在状况外，他说不定以为台积电那些大公司
可以花个 300 万就导入 ERP。
但我看你的描述觉得这案子先不管老板愿意花多少钱，
如果没有整个团队在帮你掌握公司需求、规划系统使用方法，
报告运作现状让老板意识到 ERP 导入的关键，使他跟你们执行者有更多共识的话，
你们是做不下去的。
如果老板像你讲的想要 200 万就打发，外加不是系统直接使用者的两三只小猫协助，
那你真的该认真考虑要不要接这吃力不加分不讨好的任务，推掉可能都是明智的选择。
但要是老板愿意多花些钱到 500 万，只是还没意识到这种事要很多人投入规划，
那我建议你花钱找专业的 ERP 导入顾问帮你们评估，让他在不同部门之间来回收集
需求，设计系统使用方式，提出最终评估方案给老板决定要不要导入、该花多少钱。
没有足够的信誉、足够的人力绝对不要自己跳下去做，否则光是来回应付不同部门的
政治问题就会搞得你筋疲力尽，老板说不定还补刀嫌你怎麽瞎忙一阵又没有具体产出。
导 ERP 是一个非常政治的问题，你可能要先有心理准备。
希望以上资讯可以帮助那些辛苦的幕僚人员。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.168.73.208
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1F：推 bronx0807: 推 02/02 21:54
2F：推 a47135: 自己本身就是干这行的，原PO说的导ERP是政治问题真是心有 02/02 22:02
3F：→ a47135: 戚戚焉 02/02 22:02
※ 编辑: dream1124 (118.168.73.208), 02/02/2016 22:13:58
4F：→ Weky: 最後两句才是重点 导ERP就是政治问题 没认知都只有死 02/02 22:29
5F：→ Weky: 钱花再多 喊不动其他单位大头配合完全没鸟用 02/02 22:29
6F：→ Weky: 最後导入失败你扛勒花钱没成果的业绩 後果可想而知 02/02 22:29
7F：推 comesuck: 了解domain、需求、软工才有机会做出非常接近客户想要 02/02 22:39
8F：→ comesuck: 的产品 02/02 22:39
9F：推 SKII588: 由下而上的方式导ERP会很辛苦，黑掉的人路过~ 02/03 08:53
10F：→ CLFJ: SFDC + 上面有厂商开发的ERP，CRM+PRM+ERP搞不好还可以加HR 02/03 13:02
11F：→ CLFJ: 推到回文....sorry... 02/03 13:03
12F：推 t102: 很受用，谢谢你的建议，这真的是公司要思考的，我要面对的 02/03 14:46
13F：→ t102: 真的是政府问题，光收集各部门的需求，做需求分析就忙死我了 02/03 14:48
14F：推 t102: 是办公室政治问题 02/03 14:57
15F：→ viper9709: 推这篇~这才是正解 02/03 23:31
16F：推 tennyu: ERP 等同 政治 +1 ，建议原 po 或许可以先了解 EIP 与 ERP 02/08 19:51
17F：→ tennyu: 的差异 02/08 19:51