整理一下重点。 台湾企业需要大学的原理训练便於未来研发+技职的实务操作便於立即上手。 但是不想花任何的成本，还希望能多多补助企业。 简单的说就是台湾企业希望能用三万块找到国外十二万的员工。 最好是员工来当免钱劳工。 在程式方面，有最便宜的人力，写出来能动就行了，演算法什麽的都不必了。 就连中华民国经济部成立的资讯工业策进会都是这样搞了。 企业最喜欢说找不到人才，其实是找不到奴才。 企业说希望开放外籍白领人才，我是举双手赞成的。 人才嘛，那月薪最少给个十万以上才算人才吧。 但是却又要取消薪资下限!?不是很怪嘛。 ※ 引述《leondemon (狗狗)》之铭言： : ※ 引述《tester (tester)》之铭言： : : 我觉得会不会跟政府管太多有关呢? : 不能说完全无关 但是大部分是无关的 : 创业开始的市场只有三个选择： : (1) 去美国 : (2) 去中国 : (3) 待在自己的国家 : 撇开 (1)、(2)，先探讨待在自己国家的这件事情来看，台湾并不适合。 : 就算从台湾开始，也势必要很快的复制到其他市场，不然很难存活。 : 从台湾开始最大的问题就是，内需很难满足新创事业的开销、产生盈余、然後扩张市场。 : 如果是人口较多的日本，基本上还可以在自己国内做，从内需开始。 : 或是人民所得较高，愿意负担金额较高 (例如欧洲、澳洲、加拿大)，那也有机会。 : 尤其澳洲、加拿大要快速复制模式进入北美市场是较容易的。 : 台湾就是人口少+付费意愿低，台湾市场用来验证价值主张还可以 : 但是想靠台湾市场养活一间软体公司，是非常困难 (就连游戏也是)。 : 尤其台湾开始再进入中国不是一件容易的事，并不是没有转换门槛的， : 很多东西都是要重新开始，接地气。很多就乾脆直接去中国开始。 : 台湾要做英语市场，也是可以，不过就有英语门槛。 : 台湾也是有蛮多矽谷公司的开发团队放在台湾的 (人力便宜)， : 不过这些就不是把台湾放在主要市场。 : 以上的因素跟政府政策都无关，而是市场本身就是如此。 : 至於政府开放政策，让新创团队可以做一些颠覆传统的事情，是否有帮助呢？ : 有，但是我认为，帮助并不是很大。 : 因为市场的本质从来没变。只不过可以做的范围变多了。 : 台湾适合的新创，只有「普世价值」的创业项目比较适合， : 也就是套用在其他大市场的门槛都很低。 : 如果要进入别的市场，需要重新「在地化」、「接地气」、「面对法规」， : 那就完全没有优势，还不如直接去大市场从那边开始。 : 从台湾开始的好处是，大家发现你的机会少，你比较有机会可以避免恶意竞争， : 等到找到 product-market fit 之後，再快速打入其他全球市场。 : 创业永远是「市场>团队>点子」， : 点子很重要，但是选错开始的市场基本上下场就是喊 GG。 : : 如果真的码农供不应求的话待遇应该会很好的, 你说全世界缺码农, 但是有可能台湾就是不缺. : : 104上翻来翻去就那些公司不是吗? : 因为，「台湾的内需就不足支持本土企业」，所以开低薪的几乎都是本土公司。 : 在台湾要找好的工作，基本上就是外资。 : : 台湾的经济本来就很不均衡, 除了TSMC以外我们有什麽有竞争力的? 那也是当初政府补助东补助西出来的. : : 又是政府在干预. 难道不是因为计画经济造成的? : 台湾的国际竞争力就是... : (1) 华语圈中，人民、工程师的平均素质属於较高的族群 : (2) 没了 : 补助这件事，不要看得太重，成功的创业、企业不会是靠「补助」出来的。 : 如果有用的话，芬兰早就救「Nokia」了... : 台湾一直拿钱补助大企业，只是抑制了新创事业的发展。 : 当然不可否认，有些大企业是值得救的 (前景看好的话)。 : 如果是没落的企业，就应该让他自然淘汰。 : 创业、企业能够赚钱的关键，就是找到验证的价值主张+成长中的市场 (或够大的市场) : 市场转变了，你不转型，神仙都救不了你。 : : 而且我觉得, 如果所有事情骂完以後得到的结论都是"某某某思想要好好改造", 这是没看懂现实的人才会说的. : : 就像是说, "大象应该也要进化出长的脚, 演化策略不改进没有竞争力"一样. 任何事都有背後的原因, : : 你的结论如果是去要求别人该怎麽改进那根本就是错的. 如果你能找出真正的原因, 那麽将原因改正以後, : : 人自然会去做正确的事. : (1) 多看书，有价值的新兴知识每年都有，学校的知识跟不上时代。 : (2) 有机会去美国矽谷、中国中关村看看现在创业的思维是什麽。 : 别期待别人告诉你的答案，没有什麽东西是对的。 : 但是保持旧观念在做事，是很快就会被淘汰的。 : : 去讨论"老板应该怎麽改进", 或是"要除掉奥客文化", 这种道德劝说永远不可能成功的. : : 真的造成现象的原因不外乎是供需, 或是法律. : 我没有说要做道德劝说阿。 : 文化是人造成的，只有一个人是改变不了整个社会文化的。 : 说服一群工程师，也改变不了什麽的。 : 要改变台湾市场现况，只有： : (1) 政府大力推动 : (2) 人民自觉引起风气 : 好，上面讲了一堆基本上可能等於没说，因为都不是建设性的内容。 : 如果是我领导政府的话，我会 (发表政见吗XD)： : 短期： : (1) 新创环境： : 徵收社子岛 (台北找块地也可)，进行新创事业发展园区 : 吸引外商进驻该园区，提供优惠 (目前台湾已经有很多外资，只是都分散) : 进驻的团队需给台湾政府占 1%-3% 的股份 (生出一个 Facebook 就赚了) : 集中在一起，引起国际关注，以及新创事业氛围 : 政府积极引入外资银行以及本土银行，成为园区的 VC。 : 台湾创业团队有特别的补助。 : 把这些新创圈的人聚在一起碰撞、交流，是必须的。一定要建立这个环境。 : (2) 人才培育和引进： : 降低国外白领阶级的门槛 (现在这个议题吵很凶，但是要发展就是要国际人才) : 开立成人学校：培育 Programmer/Marketing/Operation/创业家等课程 : 积极媒合转行人才，降低转行风险。 : 培育大学生，符合现代企业的人才需求 (现行大学教育已经跟产业脱勾) : 积极吸引、引进创业人才，也是必须的。不然新创园区做不起来。 : (3) 创业题材： : 不搞「假文创」 : 每月都有政府与创业家聚会，探讨台湾适合的产业，并积极推动。 : 帮忙传统产业的「硬需求」寻找转型 : 创业新闻、blog，培养创业文化，产业新思维 : 改变台湾文化、思维，是必须的。传统产业也要有新思维。 : 长期： : (1) 深耕教育，教育改革。 : (2) 寻求市场联盟，降低市场转换门槛。 : 台湾的优势，目前主要还是人才 (可惜出走很多)。 : 唯一的方法就是吸引资金进来台湾，留住台湾人才。 : 即便一开始可能是在台湾帮外国人打工/工作，但是台湾人能留在台湾成长， : 将来这些人也可以跳出来在台湾开始创业。 : 没有营造这些文化、向心力，台湾是不会成功的。 : 单纯引进国外白领阶级，也是不会成功的 (这也是现在的问题)。 : 成功的关键，就是... 「给予台湾人在地的希望」 : 现在台湾最大的问题就是，「留在台湾没什麽前途，还不如去国外打工、工作」 : 培养文化是困难的，但是是必须的。 : 真正的成功，就是那些海外的台湾人，想要回来台湾创业，把价值留在台湾。 : 将来的年轻人，也想要留在台湾，让台湾变得更好。 : 台湾是个小国家，要成功，就是必须「国际化」，就像新加坡、香港一样， : 不然就是要有强大的高价值产品输出能力，像瑞士。 : 把台湾关起来，绝对没有好下场。 : 目前台湾许多外销的品牌中，很多长期前景都不是被看好的 (2A 1B HTC?)，需要转型。 : 不然都是别人产品下的零件供应商 (尤其是苹果供应链)，被吃死。 : 这些将来都是经济危机的因子。 : 以上是个人浅见，请多指教 --

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