作者UNIQLOCK (UNIQ)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 台湾软体从业人员的低薪现象是谁造成的？
时间Sat Jan 9 22:35:05 2016
※ 引述《anecdotes (*++i >> j != &k << *l--)》之铭言：
最简单原因:
软体工程师产出，无法替公司带来利润。
软体明明是世界上最能带来价值的技能，在台湾却少见能真正替人们解决问题的软体。
最大的原因还是: 好的软体 需要好的人才合作 + 积极 + 持续不泄的打造。
一个高利润的软体公司需具备的条件:
好的企业主 + 好的人才 + 好的文化 + 好的市场，在台湾太难已达成。
光提第二项人文与文化的部分:
台湾工程师
a. 台湾教育差 --> 老美一堆工程师从国中开始有作品，台湾一堆25岁才真正开始 XD
b. 诡异思维 --> 嘿! 我的变数超有创意，我的逻辑有17层这麽深!
((公司超需要我，这些都只有我知道))
c. 政治 --> 抓你错抓你错抓你错!!! 这边少一个空格 那边少一个换行!
阿!! 有bug哦!!! (对着办公室呐喊)
阿!! 命名不好，要优雅!!!! (对着办公室呐喊)
((有能力的先用这招斗光，这样公司有新专案才会找我主导))
d. 资讯冗断 --> 嘿，我知道市场是怎麽样，但是我不告诉公司，除非有我表现
的机会，或他们求我。 (这样我才有身价阿)
--> 嘿，我知道这个系统和设计的目的以及为什麽这麽做，
但我就是片段锁碎的说，搞得你好乱。 (这样我才有身价阿)
--> 嘿，我就是不把资讯讲给主管知道。
((让主管搞不清楚 + 做事困难重重))
他才会依赖我，这样我才有身价阿。
更不提企业主的市场、财务、用人能力等等
或太多烂企业把市场对软体的印象搞烂。
人 是台湾IT业最大的问题，
当强者企业忙着增加产品的竞争力与护城河时...
台湾工城狮 ==> 忙着打队友、挖地雷、阴上司、替产品泼脏油漆 -3-
搞爆公司 再换一间又一间新公司...
: 续 #1MZUE1oK (Soft_Job) [ptt.cc] [讨论] 台湾充满「码盲」？
: 如果有台湾人去中国领500万元台币年薪，可否在此昭告天下，以澄清台湾软体从业人员的普遍低薪现象，到底是
: (a)台湾上市柜公司老板的问题
: (b)台湾软体从业人员的问题
: 有一个中国的104人力仲介网站，已经忘了站名（edit:想起来了！"拉勾网"： http://www.lagou.com)。号称招聘各类软体高手，多是年薪台币百万起跳。
: 2016-1-7日公告的，560人围观。到底是怎麽回事呢？
: http://www.itpub.net/thread-2050555-1-1.html
: [招聘] 【北京市】【北京汇总---内资/外企大数据/移动互联公司】【核心算法VP 百万年薪】
: 整个数据组 包括算法+数据挖掘+云平台和架构+人群标签等 统管
: (edit)
: 选择题：
: (A)台湾软体从业人员的活路在中国？
: (B)那些高薪招聘都（多）是骗局、置入性行销？
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※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1452350107.A.E04.html
1F：推 chuegou: 没有人想维护难维护的程式码，可是主管不给重构时间 01/09 22:42
2F：→ chuegou: 越改越大越来越糟越来越脏，又只有少数人能看懂 01/09 22:43
3F：→ chuegou: 更不用说一堆兼一堆工作...监测试兼SA巴拉巴拉 01/09 22:44
4F：→ chuegou: 不是垄断资讯...而是根本没人想来接屎缺阿... 01/09 22:45
5F：→ kenwufederer: 其实蛮多内部资讯是掌握在一些人的手上 01/09 22:51
6F：→ jack0204: 你以为BCD国外没有欧? 不把人当人看才会有这状况 01/09 22:51
7F：→ kenwufederer: 尤其是公司不对外开放的人事相关、ERP之类的 01/09 22:52
8F：→ kenwufederer: 这种完全就是一些没甚麽能力，占着位置不求进步 01/09 22:53
9F：→ kenwufederer: 然後担心自己被取代，藉由贬低他人来凸显自己实力 01/09 22:54
10F：→ kenwufederer: 在全世界，我相信很多这种人 01/09 22:54
yes 不过这些，在面试时实在难以察觉。
11F：推 kenwufederer: 有些还会有自觉保持低调… 01/09 22:56
12F：→ kenwufederer: 但真的就是有自以为是，整天不求进步的 01/09 22:57
13F：→ kenwufederer: 通常年资5年以上很容易出现这种人 01/09 22:58
14F：→ kenwufederer: 而且他们还会打压新鲜人 01/09 22:59
15F：→ kenwufederer: 导致公司没办法改善现状，只能一直依赖某套系统 01/09 22:59
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太有感了...
16F：→ kenwufederer: 尤其大公司最麻烦，因为官官相护啊 01/09 23:01
17F：推 lance8537: 怎麽感觉很像士官长 01/09 23:01
18F：→ kenwufederer: 现在就很有这种感觉…描述超有感 01/09 23:02
19F：→ kenwufederer: 想必原po一定遇过，这种时候要嘛拉拢另一波势力 01/09 23:03
20F：→ kenwufederer: 不然就加入，一起等公司衰退，我是绝对会是前者啦 01/09 23:03
21F：→ kenwufederer: 有能力的人自然会找到出路，不用担心饭碗 01/09 23:05
是阿 不过这种人 公司通常会觉得他很厉害。
22F：→ kenwufederer: 不过记得要留多一点证据，避免又被捅 01/09 23:05
23F：→ kenwufederer: 当你主管在说前同事跟别的同事坏话时，请想想之後 01/09 23:06
24F：→ kenwufederer: 工作上过度保护自己不是坏事，可不能藉由贬低来 01/09 23:07
25F：→ kenwufederer: 进行，台湾这现状想改变，要先改变思维 01/09 23:08
26F：→ kenwufederer: 别觉得他是你主管就不出声，到最後一定是你死 01/09 23:09
27F：→ kenwufederer: 否则他不会在一家公司那麽久的… 01/09 23:10
28F：→ kenwufederer: 看原po的文章之後，希望你也尽一份改变的力量 01/09 23:12
29F：→ kenwufederer: 人生就短短几十年，留给下一代的是甚麽 01/09 23:13
30F：→ kenwufederer: 从自己做起吧，改变软体业 01/09 23:13
※ 编辑: UNIQLOCK (111.70.175.252), 01/09/2016 23:18:01
31F：→ lyuping: 碰过C的真的是三条线 01/09 23:28
32F：→ dream1124: 你是不是工作运不好?偶尔一见的奇葩给你讲得像日常生活 01/10 00:47
33F：→ sayya2311: 更多时侯程式码问题不是故意的,急功近利怎麽好得起来? 01/10 08:59
34F：→ sayya2311: 很多状况都停留在...加班赶得出来就偷笑了,还要求品质? 01/10 08:59
35F：→ vaccination: 纽约时报那篇对亚马逊的报导就有提到内部互捅的文化 01/10 10:14
36F：→ vaccination: 但文中也说到这是公司政策所致 反之google的文化却 01/10 10:14
37F：→ vaccination: 却会使员工自发的想为公司做出最好的产品 01/10 10:14
38F：→ vaccination: 主管带人不得人心 却把问题归到员工身上 的确是很有 01/10 10:21
39F：→ vaccination: 趣的现象 01/10 10:21
40F：推 Argos: 哈哈哈 不要说保留资讯了 连後台权限都不开给你 就要你写新 01/10 22:59
41F：→ Argos: 功能有看过吗？XDD 01/10 23:00
42F：推 abola921: 楼上，我真的有碰过不给你DB帐密，然後要你去捞资料 01/11 00:55
43F：→ SuM0m0: 说真的 人够 作业分离 还能这样玩吗 01/11 22:02
44F：推 anecdotes: "老美一堆工程师从国中开始有作品，台湾一堆25岁才" 01/12 12:42
45F：→ anecdotes: 这点让我想起：大一时还要修三民主义、国文、化学、物 01/12 12:43
46F：→ anecdotes: 理。到现在还没搞懂那些学科与"机械专业"的关联性 :-( 01/12 12:45