决大部分新创公司的面试方法都很糟糕 The Interview Process at Most Tech Startups is Broken https://goo.gl/IJ4z98 今天刚好看到有人分享这篇文章，觉得写的太好了 比我上面那篇废文好九千多倍 ＠＠ 读完以後整理重点，加上自己的一些废话 大部分的面试之所以失败，主要是因为以下几个原因： 1. 没有组织 2. 面试官状况外 3. 面试官没有准备 4. 重复的问题 5. 带有敌意的环境或是态度 这点真的很智障，压力面试法，用来面试工程师，是在干麻？ 你面试工程师，目的是要让他尽量展现自己有多聪明 大部分的工程师在最自然的状况下，才能发挥，你压他干麻… 6. 不知道面试者要面试什麽职位 7. 不专业 8. 迟到 公司你自己想想 如果面试者迟到，你们会有什麽感觉？ 「我时间排好等你，你浪费我的时间」 你就知道你们迟到，面试者会有什麽感觉？ 「我时间排开，千里迢迢过来，你浪费我的时间」 想要请到天才工程师很难， 尝试下面这些可以改善你的面试效果的方法。 1. 把面试列为第一优先要务 比你的业绩跟企业方针都要重要 2. 训练面试官 面试是一门专业，是需要训练的， 新手可以由老手带着一起去面试，作 pair-interview 3. 把面试时间排进专案计画 面试就是要花时间，而且很多时间 所以把面试排进你的时间表，而且一定要排足够 这样可以避免放下「我会议时间没安排好」的基本错误 4. 最好的工程师第一个进去 因为他们的判断最准，当作第一道 filter，可以省下很多时间 而且给面试者最好的感受，记住，公司选人，人也选公司 你派什麽人出来，会影响他们要不要收你的 offer 5. 如果面试者不行，提早结束面试 但要谨慎小心，让他们感觉受到尊重且正面 能请 HR 出来 close 的话是个不错的方法 6. 作功课 真的要读他们的履历，知道他们要徵什麽位置 也要准备问题，不要面试的时候连要问什麽都不知道 你有好的问题，面试才有好的效度，不然乾脆不要面 7. 团队合作 面试前要有计划，哪个面试官要考什麽，先沟通好，不要问重复的问题 8. 一致性 对每个面试者都问不同的话，你会很难判断 最好有一致的问题，然後每个面试者的答案要记录下来 每个面试官，最好在面试结束的当下，就给出决定「要/不要」 因为久了就会忘 9. 把面试者当人看 真诚的对待他们，同理他们 让他们感觉到你很高兴能跟他们面试 你面前的人不是白痴，他很敏感，你随便应付他，他绝对知道 他知道，就会到版上来 po 文，你公司之後就很难找人 10. 跟面试者讨教 询问他们的感想，看怎麽改善面试 想知道面试好不好，问面试者的感受最准 学习了，以前公司也没 100% 作到 orz 只有七八成（第六作一半，第五、第十条完全没作），进来的同事们真的都很不错 最後推一下约耳这篇十五年前的文章，到现在看起来都一样有用 可惜大部分的公司，连最基本的「你面试人，人也面试你」都没想过 http://chinesetrad.joelonsoftware.com/Articles/Interviewing.html -- Java 是个很棒的语言 对 C++ 社群有非常大的贡献 他收留了所有写不好 C++ 的人 维持了 C++ 神圣中土上高贵住民的纯粹血统 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.185.95.119 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1447698467.A.9CC.html ※ 编辑: yoco (111.185.95.119), 11/20/2015 01:16:47