※ 引述《ntddt (哀便毛)》之铭言： : 也是有感而发, 我们把焦点回到 去大公司好还是start-up? : 我想大小公司都有千百种, 最烂大公司比最好start-up实在没甚麽意义. : 如果是取个基准点, 发差不多package的大公司跟start-up比可能稍微有意义点. : 再来我们是要比 "学到的经验" 还是 "赚到的钱" ? : 前面各位大大的讨论我觉得很多都是focus在"赚到的总金额"的期望值? : 所以我这边想讨论 "学到的经验" : 所以, 大公司与start-up未必有办法推论经验学习多少, 还是必须case by case : 看职缺是做哪一块, 如果是start-up核心部分想必是有独到之处. : 如是想接触较大架构的软体, start-up可能要撑到3-5年後, : 那如果还没撑到就有变数的话 : 或许投资的时间就白费了. : 一点小观点 :) 我也比较赞同 ntddt 兄的说法. 敝鲁两种公司都待过, 现职是一间鸡蛋股上市公司的小主管... （小主管的定义很简单, 知道自己拿分红的条款跟九成的人不同. ） 之前参与新创事业有成有败, 专注领域都不一样. 不过我一直都是负责组建软体战力, 然後执行......这个从来没变过. 到这间公司前我正好把积蓄全部烧光, 孵了一个连玩具都不算的咚咚. 当时心里想着：「哦... 终於还是得开 104 了, 问题是有人要吗？」 还真有. 所以去这间鸡蛋公司面试呢, 也是从 104 接到一个邀约. 没什麽惊天动力, 刘备拜请诸葛亮的情节. 去了之後第二轮就见到中高阶主管. 经过很平淡无奇的面试之後确定录用. （老实说我面试软体业, 进面谈後的录取率是 100%; 非软体业则是 0%. ） 这边跟大家讲一个很好玩的心得... 学历永远是你低潮时东山再起的最大本钱. 一帆风顺的时候什麽都不重要, 但是倒下去要爬起来的时候会见真章. （至於人脉哦？能调动人脉就表示还没到穷愁潦倒的地步... 科科. ） 然後隔天睡觉中迷迷糊糊接到电话：「你愿不愿意来帮我整顿这个部门？」 这位大官的胆子真大, 我心里大概是这个想法... 因为这部门一年的预算大约是一千五百万（一年预算可以烧三间新创. ） 不过人跑光了, 留下几个心腹跟混吃等死的家伙, 有钱都花不出去. 反正又不是我的钱, 当然好. 後面则是一连串整顿跟再部署的作业. 至於那种砍人心腹如杀人父母的事情呢, 当然是从没发生过! 科科. 总之这就不要问了, 不会有人承认, 凶手是整个体系. 上面是我的经历, 下面则是我所看到的心得. 技术上很难说哪边学的比较好. 技术这个东西真的是共通的. 在现在的公司, 我可以找到帮苹果做 GPU 的公司派人来一对一简报. 会议谈的是 Google/Apple/Microsoft/Sony 的合作, 对新创公司很罕见. 但是反过来说, 在新公司虽然摸不到这种机会... 不过所有能做的新技术都可以随便尝试. 七八年前就可以用 git, 五六年前就在跑 CUDA/OpenCL. 甚至机会看准了, 比特币挖矿都能做. 不过技术的区别, 我想很多乡民都知道... 来讲几件我进去才知道的事情. 第一个是产业的兴衰. 想像一下这间公司是怎麽活过 2008 年的？ 当年做了哪些事？哪些是对的, 哪些又是错的... 我的脑袋一片空白. 但是这间公司里面有人知道. 打过仗的将军未必就不会战死, 不过绝对比白纸一张的好. 2001~2007 中间又有一段所谓「非理性繁荣」, 那时发生了什麽？ 新创事业体应付这种危机很简单, 见缝插针, 不妙就收掉. 但是如果我们讨论的是资产永续的累积呢？ 钱是其中最简单的事情, 因为这个东西流动性跟替代性都非常高. 但是组织, 专业以及声望这三种资产积累, 真的是倒了就烟消云散. 体会产业的兴衰, 景气的循环, 就这麽简单; 但是我先前看不到. 第二个是复杂的关系网. 台湾本土有很多隐形冠军... 譬如工研院里就有小小的组, 里头有个小小的头目挂个小小的头衔. 但是全台湾做这个领域的都要去那边拜码头. 这个人没听过？那八成不是这一行的... 非常准. 这种隐形冠军只有身处在大公司才有办法识别. 因为最好到最糟的都会看, 可以培养一些「对於名片的品味」. :P 当然不知道某个人名也没什麽. 只是这样会归类为独立研究团体, 事实上也会被监定为闭门造车而吃亏. 几年前我所知道的隐士名字一个也没有, 因为我觉得技术至上. 这是不正确的, 我必须这样讲, 尤其有一整个团队责任要背的时候. 真正的关系网建构起来更复杂, 这里面要讲一荣俱荣一损俱损的联系. 但是我之前看不到. 第三个是未来的脉动. 这就更简单了. 我知道这个行业五年後是什麽面貌吗？ 知道业内大家在谈廿年後的想像又长成什麽形式吗？ 当然一定会有乡民反驳说明天的东西都测不准了, 何况五年後. 我曾经也是那个乡民的一份子... 而且报章杂志那麽多对不对？这麽简单的资料怎麽可能捞不到. 事实上就是捞不到; 因为风向变很快, 加上写文章的人往往又不够格. 不过, 我们要怎麽判断哪些是会变的, 哪些变动似乎又是行不通的？ 不在一定的位置待得够久是不会知道的... 但是「够久」这两个字就是一道门槛. 连非常强调技术本位的阿宅工程师也是哦. 我们就讲一个联发科的职缺好了, 刚刚从 104 随手捞到的. 叫做「Android 新技术分析软体工程师」. 需求呢, 真是简单到了极点（相较於 ptt 各处乡间怪怪的徵才条件. :P） 但我去应徵那是绝对不会上... 好奇的乡民也可以去看看. 更进一步说, 大概大部分的新创事业体都熬不出这种背景. 因为新创事业本质上都是「一万年太久, 只争朝夕. 」 然而以这个「Android 新技术分析软体工程师」来说... 看不到未来的脉动（不管是真的还是吹的）就看不到新技术. 产业的意见领袖所想像的未来重不重要？非常重要. 因为这根本就是一个自我催眠, 或者说自我实现的过程. 只不过接受催眠的对象还蛮庞大的, 之前我也看不到. 以上这些是我自己的心得. 新事业体有很多新事业体的优点. 譬如管理风格的磨练在新创事业就简单很多. 因为有很多客观的挑战, 但是又没有太大的包袱. 但是请不要觉得大公司的优点就只有钱多, 真的没那麽单纯. 至於薪水的期望值哦, 我是觉得两边差不多. 新创事业盈利的方法很多, 尤其是那种只做快钱的... 做不到一年搞不好就有机会分五六百万（还不见得会被课税. ） 这个的期望值并没有低到跟大乐透有拼哦. 认真地讲大概也类似最热门的那几年, 挤 HTC 或联发科窄门的机率. 看兴趣就是了. -- 新诗练习：新鲜。踩破初春里的狗大便；不经意的沧桑，满溢着嫩黄的喜悦。 --

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