作者lovdkkkk (dk)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 由技术往转管理之路
时间Mon Oct 26 21:43:12 2015
啧啧，我看到 "那...要..." 这种句子就被激了 科科
我分享一下我目前主管
接案十几年，目前仍技术 Loading 很大，
主要技术是旧一代的 SSH，
然後自己写了一套元件，我最近用相对新一代的 ZK，
还一直在研究怎麽样能跟他那套打平...
追新技术更是不怠慢，前阵子刚去听这一届的 DevOps 会议，
很开心的带个 Docker 回去，
结果他说 "喔，去年有用过，就 Deploy 很方便..."
然後用 codova 写 HTML5 app，
开发时利用 Chrome 内建 DB 环境等等，
多才多艺的咧。
多少也有一些两光的地方没错，
像比 Docker 古老的 Jenkins / Selenium 他就不会用，
不过这不是重点啦，大概就他刚好没接触到，
总是闻道有先後嘛，
他本身的能力跟精神仍是值得尊敬 / 肯定的。
所以正向的我觉得就是：
不要反向 (被揍)
呃不是，就是不要只是 "迎合老板"。
不只是配合老板，而是同时能配合老板跟下属，
懂老板要什麽，知道下属要什麽，目前在用什麽，
强在哪里弱在哪里，什麽能什麽不能，
然後能很顺畅的居中协调，
让老板开心下属也快乐，
我想这也才是中阶主管的价值所在。
※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之铭言：
: 很多人认为当主管要很会嘴炮和推责任
: 也有人认为要看专业与能力
: 我认为那些都不是关键，关键是老板想不想要你当
: 我相信很多人主张嘴炮能力和推责任那些是因为自己亲身有遇过烂主管，而真心认为那样
: 的人才能当主管
: 但是同样的事情，如果你去做，你确定你是能当主管还是会直接就掰掰了?
: 老板真的不知道那主管很烂吗？
: 就算老板知道好了，反正要的东西有出来，还可以替他省成本(看一堆属下疯狂的免费加
: 班又不要加班费让他感到很爽)，当然要当作这主管很适任。
: 如果目前有两个主管:
: A:整天讲软体工程、单元测试、设计模式有的没的，要求更多时间、更多人力，还要别的
: 单位花更多时间谈需求，还常常说某个需求实现有困难，或者说不能做。
: B:上头说的都会做，不会跟你唱反调，还会帮你省钱，只是有时底下的人会抱怨他
: 各位觉得老板会喜欢哪种主管?
: 专业能力不过就只是实现老板需求的一种手段而已
: 拿三国时代的草船借箭举例好了
: 人家要十万支，只要三天後能给出来就好
: 你要发挥专业的造箭能力慢慢制造还是直接骗敌军的箭都无所谓，重要的是结果有没有完
: 成任务
: 反正被告被怎麽样的话别把老板扯下水就好
: ※ 引述《sufun (云淡风轻)》之铭言：
: : 首先我的建议是别把技术跟管理简单的二分。
: : 有些人会有错误的迷思以为当上主管後从此就只要出一张嘴，
: : 只要懂得指使别人，推卸责任就能活的好好的，
: : 很多抱持这样心态的人，到了一定年纪就会开始迷网..
: : 迷惘什麽？迷惘着自己在35岁左右当了个小主管，但接下来呢？
: : 是要留在原地，还是要往更高的管理职务迈进？
: : 留在原地总觉得怕怕的，但要往更高的管理职务迈进又觉得自己本事不够，
: : 在现在的商业环境中，停留在原地，等待年功序列制的升迁已经不太可能，
: : 一样的能力，不一样的年纪，不一样的薪水，
: : 差别只在经验值，如果经验值在此岗位不重要，或者老板想要引入新制度时，
: : 老板选择年轻便宜的是理所当然。
: : 我身边有许多的案例，都是抱持着错误的心态去争取当主管，
: : 有些厉害的甚至25-6岁就开始带团队，从此在专业上不再精进，
: : 到了30多岁面临组织重整或想要转换跑道时才发现自己似乎没有足够的筹码，
: : 要说自己专业能力多好？似乎都是5-6年前的事情了，
: : 要说自己多擅长管理，只是一个小主管，似乎也很难讲出什麽丰功伟业。
: : 运气不错的，可能换到另一公司继续扮演位置差不多的主管，
: : 没有意外，你可能会在新的职务上停留了一两年，但接着还是面临到一样的问题，
: : 你没有在专业或管理技能上精进，问题始终还是存在的。
: : 我觉得专业与管理，千万不要轻易的二分，
: : 你要不就在专业上持续精进，换取更多的筹码，让自己的身价持续提高，
: : 要不就在管理上下功夫，让别人看到你管理的独到之处，比其他同侪优秀好在哪，
: : 另一种人是两种都发挥的很不错，但他们花的时间可能是一般人的两倍以上。
: : 我最後再提两三个问题，或许可以提供给你一些方向：
: : 1.你想转管理职务的原因是什麽？
: : 2.你真正擅长的是什麽？为什麽在现在的公司升不上去？
: : 3.本来就很少有人一辈子当工程师，但除了转管理职外，你是否想过其他可能？
: : 一个带专案的PM，一个指导其他人技术的主任工程师...
: : 别因为年纪到了而考虑管理职务，也别因为当了管理职务而停止精进自己。
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※ 编辑: lovdkkkk (1.164.141.96), 10/26/2015 21:43:28
1F：推 thinkniht: 迎合不过就ㄧ种方式罢了 我还看过整天喊离职 10/26 21:56
2F：→ manaup: 好美妙 也好严格 这不就是在叫95%的manager去死吗? 10/26 21:56
3F：→ thinkniht: 最後老板为了让他听话点就升他当主管的 10/26 21:57
4F：→ lovdkkkk: 一楼这也太... XDD 10/26 22:01
5F：→ lovdkkkk: @manaup 就是个技术出身没懈怠的主管 (像前面某篇提的) 10/26 22:02
6F：推 thinkniht: 我怎了 不要我说我遇过的都当我的事迹 10/26 22:07
7F：→ lovdkkkk: 啊, 我知道是指 "遇过" 的, 不是你本身 @@ 10/26 22:20
8F：推 thinkniht: 我那篇...一堆推文好像当作是我的事蹟的样子=.= 10/26 22:23